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摘 要：为了进一步推进集体企业的深入建设与发展，需要加强物资采购管理，切实提升物资采购的科学性与高质高效。集体企业实现物資集中采购，对企业扩大规模效益，强化供应商管理并培养优质采购人才都具有重要作用。为了充分发挥物资集体采购管理对集体企业发展的积极意义，有必要深入研究集体企业物资集中采购管理当中存在的问题，并提出相应解决对策，以有效加强集体企业物资集中采购管理水平。
关键词：集体企业；物资；集中采购；管理
引言
集体企业有效的物资集中采购管理，能够科学规范企业采购流程，降低整体采购成本，扩大企业整体效益。但是目前集体企业在进行物资集中采购管理当中，缺乏科学的规划，供应商选择也不够合理，采购流程过于繁琐和死板，并且采购管理专业人才比较欠缺，难以充分发挥物资集中采购管理的积极作用。因此，集体企业需要结合相关问题，采取必要措施加强物资集中采购管理。
一、集体企业实现物资集中采购的意义
（一）整合企业资源，获得规模效益
通过集中采购的形式购置企业物资，能够受到优质供应商的重视，实现集体企业和合格供应商之间建立战略合作关系，保障物资运输服务和物资整体质量。同时，集体企业在通过集中采购的形式进行物资购置，在面对供应商的时候更具话语权和主动权，能够扩大供应商选择空间，优化采购方案，合理节约采购资金，同时还可获得优质采购服务，为企业生产提供保障，扩大规模效益。
（二）强化对供应商的管理
在集体企业物资集中采购管理中，会对优质供应商进行收集与整合，实现供应链管理运行机制的高效构建，可切实提升企业综合竞争力。企业强化物资集中采购管理，可选择更优质的供应商，以此从侧面提升企业自身的竞争实力，在战略角度构建供应商管理机制，可以进一步增强供应商与本企业的粘度与忠诚度，扩大采购资源范围，提高企业整体采购效益。
（三）锻炼和培养企业优秀采购人才
集体企业在物资集中采购管理当中，能够进一步锻炼采购人员自身业务能力，培养优质采购管理人才。同时，企业可以加强培训提升采购人员自身综合素养，建立一支高素质、高业务水平的采购队伍，融物资采购、管理和供应于一体，在推进企业采购业务更加专业化同时，充分满足企业专业化的物资需求，推动企业健康、稳定的发展。
二、集体企业物资集中采购管理存在的问题
（一）物资集中采购缺乏科学规划
集体企业内部有多个部门，不同部门需求的物资类别也不一样，同样的物资类别相应标准需求也有所差异，要求物资集中采购要充分考虑这些因素，做好采购规划，全面满足所有部门的物资需求。但是实际物资集中采购管理当中，采购部门并没有对企业整体物资需求制定详尽的计划，也没有编制动态采购清单，企业所编制的物资需求计划当中只有总需量和时间安排等简单内容，导致在实际情况发生变化的时候，需要不停的更换供应商。
（二）供应商的选择不够合理
集体企业在物资集中采购管理过程中，基本上都是通过最低价中标的标准确定供应商，很少有企业对供应商选择制定有效的考核机制，一些企业即便在选择供应商文件当中明确标注了人员、技术以及管理等方面的要求，而在实践操作当中大多都忽略了这些要求。一方面，集体企业所选供应商，过于看重产品价格，很容易在后期出现安全问题和质量问题等，导致增加后期运营与维护费用。另一方面，集中采购管理中不够重视物资的节能性与环保型，不利于节能、环保材料的推广与应用。
（三）采购流程复杂，缺乏灵活性
目前集体企业在物资集中采购管理当中，设定的采购审批流程较为复杂，涉及到多个环节，遇到市场情况发生变化的时候，通常要重新调整采购需求，并重新走审批流程，由于牵涉方面比较多，很多时候采购部门就会为了避免走复杂流程而不对采购需求申请调整。同时，若是在采购流程当中没有按期完成某一步骤或者审批环节，将直接影响整个采购计划，进而对企业实际运营活动产生影响。
（四）集中采购管理专业人才欠缺
目前，集体企业大多都成立了单独的集中采购部门，并制定了较为完整的集中采购制度，采购流程也较为繁琐，而采购管理人员要完成这一复杂且庞大的系统工作，需要和供应商、各部门需求方建立密切联系，并保持协调沟通，并科学估算采购额度，这对采购部门及相关工作人员提出了更高的专业性与业务能力要求。但是目前集体企业集中采购部门的人员以及设施等配备方面还不够完善，大部门工作人员所掌握的集中采购管理知识和所具备的集中采购管理经验不平衡，难以满足精细化管理的要求，并且企业对专业技术力量较为欠缺，难以保证采购数据分析、供应链管控以及质量评估等工作质量。
三、加强集体企业物资集中采购管理的对策
（一）合理编制物资集中采购计划
为了切实加强集体企业的物资集中采购管理，需要科学编制物资需求计划，促使集中采购提升准确率。一方面，要在企业范围内加强集中采购相关制度与政策的宣传和培训，提升各个部门对集中采购的认识，确保所报送的物资需求计划合规、按时、详尽。另一方面，要完善的建立物资管理信息系统，对物资计划加强数据分析，结合历史采购进度、采购数量、采购方式等，科学预测后期采购行为，切实加强集中采购计划的针对性、合理性、科学性与可行性。最后，要及时准确的对物资需求计划进行动态考核，在制度层面体现出来，以有效提升物资需求计划管理质量。
（二）科学评价供应商，并致力培育战略合作伙伴
集体企业在物资集中采购管理当中，要组织专门的部门或者调研机构，深入到基层一线充分了解物资实际供需情况，分级管理与考核评价供应商。同时，企业要加大力度培育战略合作伙伴，积极推行框架协议采购和战略采购。首先，企业要对采购部门以及各个基层部门加强集中采购管理的政策与理念培训，确保所有员工都正确认识并重视集中采购战略意义，对集中采购重点环节加强把控，通过大力培育战略合作伙伴，与供应商之间建立密切的联系，保障供应链的优质、可靠。其次，企业要在选择战略供应商与优质供应商的过程中，综合量化评估供应商的产品质量、整体实力、供应价格、合同执行情况、售后服务以及供货业绩等方面，尽量选择最佳供应商，并加强与相关供应商之间的关系管理。最后，要保持和供应商之间的密切沟通与联系，和目标供应商进行框架采购协议与战略合作协议的签订，培育优质战略合作伙伴，保障集中采购管理工作能够有序、高效、优质的开展。
（三）简化审批流程
对于集体企业目前繁杂的采购审批程序，要积极借助现代云计算、大数据技术等现代信息技术，优化与简化审批流程，针对特殊情况物资采购建立高效审批流程，保障集体企业各部门物资需求得到满足，确保企业运营顺利进行。
（四）积极培育专业采购管理人才
为了充分加强集体企业物资集中采购管理，需要积极培育专业的采购管理人才。一方面，要对集中采购管理人员加强专业知识与岗位技能的培训，确保其充分掌握集中采购管理相关制度与专业知识，提升其专业分析能力。另一方面，要对集中采购管理人员建立完善的激励机制，将其工作中的资金节约额度、采购规模等指标和绩效薪酬挂钩，对员工加以激励。
四、结束语
集体企业物资集中采购管理，能够更加全面的整合企业各个部门以及岗位的采购需求，通过化零为整构成一定采购规模，促使采购成本有效降低，并掌握采购主动权，增强供应商管理，保障企业供应链的可靠，推动企业健康发展。基于此，集体企业需要高度重视物资集中采购管理，深入挖掘目前集中采购管理当中存在的问题，及时采取必要措施加强物资集中采购管理水平。
参考文献：
[1 ]贾泽生.浅析油田企业集中物资采购管理的优劣 [J ].现代国企研究， 2016，（14）：51-51.
[2 ]邹丽金.电力企业物资集中采购与配送管理的有效途径 [J ].企业改革与管理， 2017，（14）：79-79.
[3 ]蒋斌.浅谈铁路施工企业物资集中采购的优缺点 [J ].企业技术开发，2016，（25）：108-108.
[4 ]刘施成.集团公司物资集中采购管理研究 [D ].四川师范大学，2017，（03）：00163-00163.
作者简介：朱勇，国网湖北省电力公司黄冈东源电业集团物资分公司。
关键词：集体企业；物资；集中采购；管理
引言
集体企业有效的物资集中采购管理，能够科学规范企业采购流程，降低整体采购成本，扩大企业整体效益。但是目前集体企业在进行物资集中采购管理当中，缺乏科学的规划，供应商选择也不够合理，采购流程过于繁琐和死板，并且采购管理专业人才比较欠缺，难以充分发挥物资集中采购管理的积极作用。因此，集体企业需要结合相关问题，采取必要措施加强物资集中采购管理。
一、集体企业实现物资集中采购的意义
（一）整合企业资源，获得规模效益
通过集中采购的形式购置企业物资，能够受到优质供应商的重视，实现集体企业和合格供应商之间建立战略合作关系，保障物资运输服务和物资整体质量。同时，集体企业在通过集中采购的形式进行物资购置，在面对供应商的时候更具话语权和主动权，能够扩大供应商选择空间，优化采购方案，合理节约采购资金，同时还可获得优质采购服务，为企业生产提供保障，扩大规模效益。
（二）强化对供应商的管理
在集体企业物资集中采购管理中，会对优质供应商进行收集与整合，实现供应链管理运行机制的高效构建，可切实提升企业综合竞争力。企业强化物资集中采购管理，可选择更优质的供应商，以此从侧面提升企业自身的竞争实力，在战略角度构建供应商管理机制，可以进一步增强供应商与本企业的粘度与忠诚度，扩大采购资源范围，提高企业整体采购效益。
（三）锻炼和培养企业优秀采购人才
集体企业在物资集中采购管理当中，能够进一步锻炼采购人员自身业务能力，培养优质采购管理人才。同时，企业可以加强培训提升采购人员自身综合素养，建立一支高素质、高业务水平的采购队伍，融物资采购、管理和供应于一体，在推进企业采购业务更加专业化同时，充分满足企业专业化的物资需求，推动企业健康、稳定的发展。
二、集体企业物资集中采购管理存在的问题
（一）物资集中采购缺乏科学规划
集体企业内部有多个部门，不同部门需求的物资类别也不一样，同样的物资类别相应标准需求也有所差异，要求物资集中采购要充分考虑这些因素，做好采购规划，全面满足所有部门的物资需求。但是实际物资集中采购管理当中，采购部门并没有对企业整体物资需求制定详尽的计划，也没有编制动态采购清单，企业所编制的物资需求计划当中只有总需量和时间安排等简单内容，导致在实际情况发生变化的时候，需要不停的更换供应商。
（二）供应商的选择不够合理
集体企业在物资集中采购管理过程中，基本上都是通过最低价中标的标准确定供应商，很少有企业对供应商选择制定有效的考核机制，一些企业即便在选择供应商文件当中明确标注了人员、技术以及管理等方面的要求，而在实践操作当中大多都忽略了这些要求。一方面，集体企业所选供应商，过于看重产品价格，很容易在后期出现安全问题和质量问题等，导致增加后期运营与维护费用。另一方面，集中采购管理中不够重视物资的节能性与环保型，不利于节能、环保材料的推广与应用。
（三）采购流程复杂，缺乏灵活性
目前集体企业在物资集中采购管理当中，设定的采购审批流程较为复杂，涉及到多个环节，遇到市场情况发生变化的时候，通常要重新调整采购需求，并重新走审批流程，由于牵涉方面比较多，很多时候采购部门就会为了避免走复杂流程而不对采购需求申请调整。同时，若是在采购流程当中没有按期完成某一步骤或者审批环节，将直接影响整个采购计划，进而对企业实际运营活动产生影响。
（四）集中采购管理专业人才欠缺
目前，集体企业大多都成立了单独的集中采购部门，并制定了较为完整的集中采购制度，采购流程也较为繁琐，而采购管理人员要完成这一复杂且庞大的系统工作，需要和供应商、各部门需求方建立密切联系，并保持协调沟通，并科学估算采购额度，这对采购部门及相关工作人员提出了更高的专业性与业务能力要求。但是目前集体企业集中采购部门的人员以及设施等配备方面还不够完善，大部门工作人员所掌握的集中采购管理知识和所具备的集中采购管理经验不平衡，难以满足精细化管理的要求，并且企业对专业技术力量较为欠缺，难以保证采购数据分析、供应链管控以及质量评估等工作质量。
三、加强集体企业物资集中采购管理的对策
（一）合理编制物资集中采购计划
为了切实加强集体企业的物资集中采购管理，需要科学编制物资需求计划，促使集中采购提升准确率。一方面，要在企业范围内加强集中采购相关制度与政策的宣传和培训，提升各个部门对集中采购的认识，确保所报送的物资需求计划合规、按时、详尽。另一方面，要完善的建立物资管理信息系统，对物资计划加强数据分析，结合历史采购进度、采购数量、采购方式等，科学预测后期采购行为，切实加强集中采购计划的针对性、合理性、科学性与可行性。最后，要及时准确的对物资需求计划进行动态考核，在制度层面体现出来，以有效提升物资需求计划管理质量。
（二）科学评价供应商，并致力培育战略合作伙伴
集体企业在物资集中采购管理当中，要组织专门的部门或者调研机构，深入到基层一线充分了解物资实际供需情况，分级管理与考核评价供应商。同时，企业要加大力度培育战略合作伙伴，积极推行框架协议采购和战略采购。首先，企业要对采购部门以及各个基层部门加强集中采购管理的政策与理念培训，确保所有员工都正确认识并重视集中采购战略意义，对集中采购重点环节加强把控，通过大力培育战略合作伙伴，与供应商之间建立密切的联系，保障供应链的优质、可靠。其次，企业要在选择战略供应商与优质供应商的过程中，综合量化评估供应商的产品质量、整体实力、供应价格、合同执行情况、售后服务以及供货业绩等方面，尽量选择最佳供应商，并加强与相关供应商之间的关系管理。最后，要保持和供应商之间的密切沟通与联系，和目标供应商进行框架采购协议与战略合作协议的签订，培育优质战略合作伙伴，保障集中采购管理工作能够有序、高效、优质的开展。
（三）简化审批流程
对于集体企业目前繁杂的采购审批程序，要积极借助现代云计算、大数据技术等现代信息技术，优化与简化审批流程，针对特殊情况物资采购建立高效审批流程，保障集体企业各部门物资需求得到满足，确保企业运营顺利进行。
（四）积极培育专业采购管理人才
为了充分加强集体企业物资集中采购管理，需要积极培育专业的采购管理人才。一方面，要对集中采购管理人员加强专业知识与岗位技能的培训，确保其充分掌握集中采购管理相关制度与专业知识，提升其专业分析能力。另一方面，要对集中采购管理人员建立完善的激励机制，将其工作中的资金节约额度、采购规模等指标和绩效薪酬挂钩，对员工加以激励。
四、结束语
集体企业物资集中采购管理，能够更加全面的整合企业各个部门以及岗位的采购需求，通过化零为整构成一定采购规模，促使采购成本有效降低，并掌握采购主动权，增强供应商管理，保障企业供应链的可靠，推动企业健康发展。基于此，集体企业需要高度重视物资集中采购管理，深入挖掘目前集中采购管理当中存在的问题，及时采取必要措施加强物资集中采购管理水平。
参考文献：
[1 ]贾泽生.浅析油田企业集中物资采购管理的优劣 [J ].现代国企研究， 2016，（14）：51-51.
[2 ]邹丽金.电力企业物资集中采购与配送管理的有效途径 [J ].企业改革与管理， 2017，（14）：79-79.
[3 ]蒋斌.浅谈铁路施工企业物资集中采购的优缺点 [J ].企业技术开发，2016，（25）：108-108.
[4 ]刘施成.集团公司物资集中采购管理研究 [D ].四川师范大学，2017，（03）：00163-00163.
作者简介：朱勇，国网湖北省电力公司黄冈东源电业集团物资分公司。