论文部分内容阅读
摘 要：对电力工程项目管理三要素进行分析，能够让整个工程进度、质量得到保障，有效提升工程项目管理的针对性与有效性，从而促进工程的有效实施。为此，本文也针对电力工程项目管理的三要素进行了具体的分析，希望以此来为相关人员提供借鉴。
关键词：电力工程；项目管理；三要素
0.引言
在经济迅猛发展的环境下我国社会经济也迅速发展，电力工程领域也因此而得到了发展与提升，电力工程在实施过程中需要做好项目管理，即要在工程实施过程中组织好参与人员，在规定的时间内完成工程项目，以此来实现效益的最大化。但是，就目前来看，我国电力工程项目管理过程中还是存在一些问题，尤其是在工期、质量与成本这三要素管理上，因为涉及方面较广，整个管理难度也较高，所以如何有效提高电力工程项目管理质量也就成为了发展的重要问题。而本文也是基于此进行了如下分析：
1.电力工程项目管理要素之一——工期管理
电力工程项目管理三要素之一就包含了工期管理，而在进行工期管理的时候，则需要管理保障在保障工程质量、遵守节约成本这一原则来按照预期的时间完成各个施工项目。而要想真正保障电力工程项目进度，首先一定要结合实际来对整个工程项目进行分析以及合理安排，结合工程实施情况来制定出周密且可行的工程项目进度计划，借助于有效的施工收单、网络技术来对整个工程项目施工进行合理的安排与统筹，严格按照施工进度计划来执行工程项目，这样才能真正保证电力工程在约定工期能完成。为了进一步保障工期管理效果，笔者也对其展开了如下分析：
1.1影响工期的因素
电力工程项目在实施过程中主要有以下几个阶段，其分别是项目发起以及可行性研究阶段、设計阶段、施工阶段以及移交投产阶段，而在不同阶段之中又包含了不同阶段需要完成的任务以及需要达到的目标，需要项目管理人员及时寻找到影响电力工程项目工期的因素，然后基于此来进行针对性的管理。为此，管理人员首先一定要对项目各个阶段所需要涉及到的任务进行分解，对不同任务性质以及相互之间的关系进行明确，这样就能把握任务实施过程中有可能会遇见的问题，避免施工进度受到影响，进而有效实现在工期内完成施工。电力工程项目实施过程中，影响工程施工工期的因素较多，环境、水文地质、施工技术、资金以及其后等多方面都有可能会对工期造成影响，而且不同因素所造成的影响也是不同的，这也加大了电力工程项目管理难度。为此，在电力工程项目工期管理过程中，一定要结合实际来分析项目工期影响因素，这样才能保障项目管理质量。
1.2做好项目工期管理的措施
电力工程项目管理过程中，要想有效提升工期管理质量，确保电力工程项目具备较为良好的施工进度，就需要项目管理人员从以下两个方面着手：一方面，项目管理人员需要实施好责任管理机制，对工程实施人员进行针对性的专业培训活动，以此来有效提高项目管理人员责任意识，让其能够在工程实施过程中对电力工程项目在不同阶段需要展开的流程、完成的内容有着一定的把握，同时能够在出现进度问题的时候及时进行处理，确保工程在工期内得以完成，这样才能真正有效提高电力工程项目工期管理质量，让电力工程项目能够在规定的工期内完成。另一方面，在电力工程项目工期明确之后，项目管理人员一定要做好监督与管理工作，加强对工程实施人员的监督与控制，让其能够在规定期限内完成作业，这样才能真正有效控制好电力工程工期管理效果，提升项目管理质量。
2.电力工程项目管理要素之二——质量管理
电力工程项目管理活动在实施过程中，质量问题是整个项目管理中的重点，做好质量才能有效发挥出工程的降低、延长其使用寿命；反之，则无法将其价值有效发挥出来。为此，质量管理则是电力工程项目管理要素之一，而对于这一点项工作，则可以从以下几点着手：
2.1把握项目实施质量要求
在对电力工程进行项目管理的时候，一定要先把握项目实施质量要求，因为只有形成正确的认识才能展开之后的工作。首先，电力工程项目质量管理的目标本身就是为了能够有效消除会对工程质量造成影响的因素，促使整个工程项目质量得以提升。为此，在对电力工程进行质量管理的时候，一定要结合其质量管理目标进行针对性的质量管理，而且需要注意的是因为电力工程在实施过程中会使用到各种各样的专业设备，所以在管理过程中最好是结合不同质量对象来制定出针对性的质量管理标准，这样才能有效提升工程质量。
2.2质量管理措施
电力工程质量影响因素主要与材料、人员以及环境有关，所以在进行质量管理的时候，则可以借助于以下措施来提高其项目管理质量。首先，在工程实施之前需要对施工过程中需要使用到的材料质量进行检查，避免质量不达标的材料进入工程现场；另外，还需要制定出合理的材料质量管理体系，这样就能避免因为管理不当而引发的材料质量问题。其次，在质量管理过程中还需要对电力工程项目实施场地环境加强分析，结合实际情况来进行针对性的项目管理。最后，对工程实施人员质量管理意识进行强化，让其能够真正将项目质量管理工作有序的落实下去。
3.电力工程项目管理要素之三——成本管理
电力工程项目管理三要素除了工期与质量之外就是成本管理，成本管理内容较多，包含了成本估算、资源计划编制、成本预算以及控制等等，在进行成本管理的时候首先一定要避免不恰当的变更纳人成本基准计划之中；其次，则需要将核准的变更及时的通知相关人员；最后，对于工程变更情况一定要及时清楚的记录到成本基准线计划之中。总之，成本管理就是在做好质量与工期管理的基础上，对项目成本支出进行监督与管理，这样能够将成本支出控制在一个合理的范围之内，从而有效提高成本管理质量。
3.1成本管理影响因素
电力工程项目成本管理过程中影响这一项工作的因素也较多，像是施工质量、材料价格、人工价格、工期长短、管理水平等等，假设在成本管理过程中出现了不当，就很容易引发预算成本估算不准；而资金以及原材料供应不够及时也会演唱工期，这样也就会造成不必要的浪费，最终加大工程实施成本。
3.2成本管理措施
电力工程项目成本管理过程中，存在较多的成本控制方式，像是施工图预算控制法、成本分析表法、偏差控制法、进度与成本同步控制法等等。在对工程施工成本进行控制的时候，相关人员可以结合施工图预算来制定出以收定支、量入为出的方式来展开施工，即对人工费用、材料费用进行控制，这样就能确保成本管理的质量，有效促进电力工程效益得以提升。在这一过程中，工程相关人员都应该要意识到成本管理的重要性，结合实际情况来制定出相应的成本责任制度，同时将其融入到经济责任制度之中，另外再基于此构建出相应的考核评价方式，这样就能有效提高电力工程项目成本管理质量，获得最大的工程经济效益。
4结语
综上所述，工期、质量与成本作为电力工程项目管理三要素，只有对其展开科学且有效的管理才能真正有效提高电力工程项目管理质量，让其整个管理质量和效率得以提升。为此，今后在开展电力工程项目管理实践活动的时候，管理人员一定要对工期、质量与成本者三要素加强重视，结合实际来展开科学管理与规划，从而才能更好地保障电力工程实施质量与效率，有效发挥工程存在价值。
参考文献：
[1]张进. 电力工程建设项目管理问题解析及对策[J]. 经济师， 2011（8）：252-252.
[2]袁丽敏. 浅谈电力工程项目管理[J]. 消费电子， 2013（10）：175-175.
[3]任占法. 工程项目管理中“三要素”的均衡控制[J]. 中国高新技术企业， 2007（11）：126-126.
关键词：电力工程；项目管理；三要素
0.引言
在经济迅猛发展的环境下我国社会经济也迅速发展，电力工程领域也因此而得到了发展与提升，电力工程在实施过程中需要做好项目管理，即要在工程实施过程中组织好参与人员，在规定的时间内完成工程项目，以此来实现效益的最大化。但是，就目前来看，我国电力工程项目管理过程中还是存在一些问题，尤其是在工期、质量与成本这三要素管理上，因为涉及方面较广，整个管理难度也较高，所以如何有效提高电力工程项目管理质量也就成为了发展的重要问题。而本文也是基于此进行了如下分析：
1.电力工程项目管理要素之一——工期管理
电力工程项目管理三要素之一就包含了工期管理，而在进行工期管理的时候，则需要管理保障在保障工程质量、遵守节约成本这一原则来按照预期的时间完成各个施工项目。而要想真正保障电力工程项目进度，首先一定要结合实际来对整个工程项目进行分析以及合理安排，结合工程实施情况来制定出周密且可行的工程项目进度计划，借助于有效的施工收单、网络技术来对整个工程项目施工进行合理的安排与统筹，严格按照施工进度计划来执行工程项目，这样才能真正保证电力工程在约定工期能完成。为了进一步保障工期管理效果，笔者也对其展开了如下分析：
1.1影响工期的因素
电力工程项目在实施过程中主要有以下几个阶段，其分别是项目发起以及可行性研究阶段、设計阶段、施工阶段以及移交投产阶段，而在不同阶段之中又包含了不同阶段需要完成的任务以及需要达到的目标，需要项目管理人员及时寻找到影响电力工程项目工期的因素，然后基于此来进行针对性的管理。为此，管理人员首先一定要对项目各个阶段所需要涉及到的任务进行分解，对不同任务性质以及相互之间的关系进行明确，这样就能把握任务实施过程中有可能会遇见的问题，避免施工进度受到影响，进而有效实现在工期内完成施工。电力工程项目实施过程中，影响工程施工工期的因素较多，环境、水文地质、施工技术、资金以及其后等多方面都有可能会对工期造成影响，而且不同因素所造成的影响也是不同的，这也加大了电力工程项目管理难度。为此，在电力工程项目工期管理过程中，一定要结合实际来分析项目工期影响因素，这样才能保障项目管理质量。
1.2做好项目工期管理的措施
电力工程项目管理过程中，要想有效提升工期管理质量，确保电力工程项目具备较为良好的施工进度，就需要项目管理人员从以下两个方面着手：一方面，项目管理人员需要实施好责任管理机制，对工程实施人员进行针对性的专业培训活动，以此来有效提高项目管理人员责任意识，让其能够在工程实施过程中对电力工程项目在不同阶段需要展开的流程、完成的内容有着一定的把握，同时能够在出现进度问题的时候及时进行处理，确保工程在工期内得以完成，这样才能真正有效提高电力工程项目工期管理质量，让电力工程项目能够在规定的工期内完成。另一方面，在电力工程项目工期明确之后，项目管理人员一定要做好监督与管理工作，加强对工程实施人员的监督与控制，让其能够在规定期限内完成作业，这样才能真正有效控制好电力工程工期管理效果，提升项目管理质量。
2.电力工程项目管理要素之二——质量管理
电力工程项目管理活动在实施过程中，质量问题是整个项目管理中的重点，做好质量才能有效发挥出工程的降低、延长其使用寿命；反之，则无法将其价值有效发挥出来。为此，质量管理则是电力工程项目管理要素之一，而对于这一点项工作，则可以从以下几点着手：
2.1把握项目实施质量要求
在对电力工程进行项目管理的时候，一定要先把握项目实施质量要求，因为只有形成正确的认识才能展开之后的工作。首先，电力工程项目质量管理的目标本身就是为了能够有效消除会对工程质量造成影响的因素，促使整个工程项目质量得以提升。为此，在对电力工程进行质量管理的时候，一定要结合其质量管理目标进行针对性的质量管理，而且需要注意的是因为电力工程在实施过程中会使用到各种各样的专业设备，所以在管理过程中最好是结合不同质量对象来制定出针对性的质量管理标准，这样才能有效提升工程质量。
2.2质量管理措施
电力工程质量影响因素主要与材料、人员以及环境有关，所以在进行质量管理的时候，则可以借助于以下措施来提高其项目管理质量。首先，在工程实施之前需要对施工过程中需要使用到的材料质量进行检查，避免质量不达标的材料进入工程现场；另外，还需要制定出合理的材料质量管理体系，这样就能避免因为管理不当而引发的材料质量问题。其次，在质量管理过程中还需要对电力工程项目实施场地环境加强分析，结合实际情况来进行针对性的项目管理。最后，对工程实施人员质量管理意识进行强化，让其能够真正将项目质量管理工作有序的落实下去。
3.电力工程项目管理要素之三——成本管理
电力工程项目管理三要素除了工期与质量之外就是成本管理，成本管理内容较多，包含了成本估算、资源计划编制、成本预算以及控制等等，在进行成本管理的时候首先一定要避免不恰当的变更纳人成本基准计划之中；其次，则需要将核准的变更及时的通知相关人员；最后，对于工程变更情况一定要及时清楚的记录到成本基准线计划之中。总之，成本管理就是在做好质量与工期管理的基础上，对项目成本支出进行监督与管理，这样能够将成本支出控制在一个合理的范围之内，从而有效提高成本管理质量。
3.1成本管理影响因素
电力工程项目成本管理过程中影响这一项工作的因素也较多，像是施工质量、材料价格、人工价格、工期长短、管理水平等等，假设在成本管理过程中出现了不当，就很容易引发预算成本估算不准；而资金以及原材料供应不够及时也会演唱工期，这样也就会造成不必要的浪费，最终加大工程实施成本。
3.2成本管理措施
电力工程项目成本管理过程中，存在较多的成本控制方式，像是施工图预算控制法、成本分析表法、偏差控制法、进度与成本同步控制法等等。在对工程施工成本进行控制的时候，相关人员可以结合施工图预算来制定出以收定支、量入为出的方式来展开施工，即对人工费用、材料费用进行控制，这样就能确保成本管理的质量，有效促进电力工程效益得以提升。在这一过程中，工程相关人员都应该要意识到成本管理的重要性，结合实际情况来制定出相应的成本责任制度，同时将其融入到经济责任制度之中，另外再基于此构建出相应的考核评价方式，这样就能有效提高电力工程项目成本管理质量，获得最大的工程经济效益。
4结语
综上所述，工期、质量与成本作为电力工程项目管理三要素，只有对其展开科学且有效的管理才能真正有效提高电力工程项目管理质量，让其整个管理质量和效率得以提升。为此，今后在开展电力工程项目管理实践活动的时候，管理人员一定要对工期、质量与成本者三要素加强重视，结合实际来展开科学管理与规划，从而才能更好地保障电力工程实施质量与效率，有效发挥工程存在价值。
参考文献：
[1]张进. 电力工程建设项目管理问题解析及对策[J]. 经济师， 2011（8）：252-252.
[2]袁丽敏. 浅谈电力工程项目管理[J]. 消费电子， 2013（10）：175-175.
[3]任占法. 工程项目管理中“三要素”的均衡控制[J]. 中国高新技术企业， 2007（11）：126-126.