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BT模式作为广义PPP模式的一种,因政府不参与投资、投资回报周期短而迅速在基础设施建设领域得到广泛应用,为大型建筑企业带来了发展机遇,大型建筑企业迫切需要转型升级,BT项目运作能力的评价和提升成为大型建筑企业成功转型的重要突破口。从BT项目运作流程角度对大型建筑企业BT项目运作能力展开分析,得出投资决策能力、合同管理能力、资金运作能力、建设过程管控能力、回购风险防范能力、关系协调能力6个能力构成要素。在此基础上分析实现能力要素的关键实践活动,构建大型建筑企业BT项目运作能力成熟度评价指标体系,引入CMM的