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摘要：作为现代企业管理核心组成部分的企业财务预算管理，在社会主义市场经济的发展中发挥着无可替代的作用。企业财务预算管理是现代企业以社会主义市场经济中内部市场需求为根本目标，依据合理的企业发展估算，对企业发展的内部管理控制、资源运行流通速度、以及企业的发展趋向进行最优地调整，适当地控制以及合理地规划。企业财务预算管理是以社会市场需求为根本目标而实施的对企业财务合理的研究与预测，由于社会主义市场经济体制得到不断发展与完善，财务预算管理已经成为现代企业提升自己在市场中竞争软实力的重要方式。实施有效地开源节流，以最小的市场投入获得最大的经济收益，这是任何现代企业在进行企业财务预算管理时追求的最高目标。因此，在社会主义市场里，究竟以哪些方式加强现代企业财务预算管理，已经成为一个研究的热门话题。
关键词：竞争意识；现代企业；财务预算管理；方式目标
随着中国特色社会主义事业建设的蓬勃发展，社会主义市场经济在我国取得了举世瞩目的成效，社会竞争意识已经被人们所广泛认可和接受，成为推动市场发展的强大动力以及企业发展的必备要素。企业在应对激烈的市场竞争时必须建立良好的现代企业设备设施基础，严格按照市场竞争规则来处理相关事情。在现代经济市场里，竞争无处不在，企业要想在经济发展的大趋势里占据先机，就必须加强自身体制系统建设，特别是加强现代企业财务预算管理，这不仅有利于相关企业提升自己现代企业战略管理能力，完善自身相关机制建设，而且有助于在现代企业建设过程中对企业资源进行合理配置，提高相關企业在市场运行过程中的资源配置效率，更甚至于加强对现代企业财务预算管理，可以在一定程度上对本公司风险进行良好的规避，推动本公司发展壮大。
当然，为了加强对企业财务管理以及内部规则建设，完善现代企业相关制度，我们在加强现代企业财务预算管理时主要从以下几个方面进行。
第一，采用合理科学的财务预算编制方法对相关企业财务预算进行管理。
改革开放以来，特别是我国实行社会主义市场经济以后，我国社会经济得到大幅度、高比例增长，社会经济氛围呈现着欣欣向荣的景象。但是由于我国现代经济发展模式起步晚，发展不平衡，相关制度以及市场配置并未完善，大多数企业在向现代企业转型发展过程中存在着财务预算编制极度不合理的现象，从而导致相关企业在市场经济中展现出比较混乱的姿态。因此，为了加强对相关企业的管理，整合市场经济，现代企业在对预算进行编制时，要积极借鉴外国先进的发展经验和发展模式，结合我国市场发展模式以及社会经济发展水平，采用零基预算法，即企业在对上一年基数进行不理睬的情况下，对本企业现阶段所有可使用的资源进行科学合理的计算，然后结合本企业年度人员情况对企业内部各工作项目合理的资源分配。市场经济本身就是一个动态的发展模式，任何企业发展类型在市场经济里都要经受得起考验。所以，合理的财务预算编制是对市场主体本身的一种变革，使其与市场经济发展大趋势的跳动脉搏相契合，只有这样，才能在推动市场经济发展的同时，加快现代企业制度的确立。
第二，积极坚持以现代企业的长期发展战略为现代财务预算管理的中心。
在现代经济社会生活中，竞争这一意识已经成为社会经济发展的一条主流意识，优胜劣汰的竞争法则在市场经济中展现的十分显著。作为市场经济的主体，现代企业要想在社会中实现长期发展，必须对现代企业的财务预算管理工作进行更为合理的升级完善，在根本上坚持以企业的长期发展战略为中心，发挥财务预算预测考核的机制，加强对企业的内部机制进行管理。并且，现代企业在制定相关财务预算目标时必须立足于我国经济发展的实际，依托现代企业自身的发展现状，紧扣长期健康发展的战略目标，提高现代企业的持续盈利水平。于此同时，密切关注市场经济发展现状，捕捉市场变动，在市场环境发生转变时做好相关部署，及时规避相关发展风险，从而推动企业长期发展。
第三，推动现代企业完善相关机制建设，建立并完善相关财务预算管理监督和激励机制。
由于某些历史因素，我国现代企业发展落后于世界的潮流，现代企业在市场竞争中体现出了明显的软肋，相关制度机制的缺失造就我国现代企业发展限制明显，特别是财务预算管理方面的相关机制建设滞后，严重制约了我国经济发展。所以，我国现代企业必须立足于国情，依靠于实际制定出完善的监督管理机制。在市场运行中关注企业发展的现状，对财务预算管理进行合理的监督与审查，及时立足于社会现状对其进行适当的调整。并且在此基础上建立健全相关财务预算奖励机制，调动管理者工作的热情，提升工作人员的积极性，从而确保企业的高效运行。
现代企业财务预算管理，是现代企业管理中极为重要的组成部分，也是现代企业在市场经济中健康运行的重要基础，更是推动现代企业长期发展的重要制度保证。在现代经济发展过程中，加强企业财务预算管理，能够有效推动企业实现长期发展，合理优化企业内部发展结构，使企业实现内部环境与外部市场的良性互动，从而规避企业在市场中遇到的风险，缩小企业运行的代价，促进市场经济的可持续发展。
参考文献：
[1]何敏.浅谈现代企业财务预算管理存在的问题与解决措施[J].经营者，2016（01）.
（作者单位：河南丰硕实业有限公司）
关键词：竞争意识；现代企业；财务预算管理；方式目标
随着中国特色社会主义事业建设的蓬勃发展，社会主义市场经济在我国取得了举世瞩目的成效，社会竞争意识已经被人们所广泛认可和接受，成为推动市场发展的强大动力以及企业发展的必备要素。企业在应对激烈的市场竞争时必须建立良好的现代企业设备设施基础，严格按照市场竞争规则来处理相关事情。在现代经济市场里，竞争无处不在，企业要想在经济发展的大趋势里占据先机，就必须加强自身体制系统建设，特别是加强现代企业财务预算管理，这不仅有利于相关企业提升自己现代企业战略管理能力，完善自身相关机制建设，而且有助于在现代企业建设过程中对企业资源进行合理配置，提高相關企业在市场运行过程中的资源配置效率，更甚至于加强对现代企业财务预算管理，可以在一定程度上对本公司风险进行良好的规避，推动本公司发展壮大。
当然，为了加强对企业财务管理以及内部规则建设，完善现代企业相关制度，我们在加强现代企业财务预算管理时主要从以下几个方面进行。
第一，采用合理科学的财务预算编制方法对相关企业财务预算进行管理。
改革开放以来，特别是我国实行社会主义市场经济以后，我国社会经济得到大幅度、高比例增长，社会经济氛围呈现着欣欣向荣的景象。但是由于我国现代经济发展模式起步晚，发展不平衡，相关制度以及市场配置并未完善，大多数企业在向现代企业转型发展过程中存在着财务预算编制极度不合理的现象，从而导致相关企业在市场经济中展现出比较混乱的姿态。因此，为了加强对相关企业的管理，整合市场经济，现代企业在对预算进行编制时，要积极借鉴外国先进的发展经验和发展模式，结合我国市场发展模式以及社会经济发展水平，采用零基预算法，即企业在对上一年基数进行不理睬的情况下，对本企业现阶段所有可使用的资源进行科学合理的计算，然后结合本企业年度人员情况对企业内部各工作项目合理的资源分配。市场经济本身就是一个动态的发展模式，任何企业发展类型在市场经济里都要经受得起考验。所以，合理的财务预算编制是对市场主体本身的一种变革，使其与市场经济发展大趋势的跳动脉搏相契合，只有这样，才能在推动市场经济发展的同时，加快现代企业制度的确立。
第二，积极坚持以现代企业的长期发展战略为现代财务预算管理的中心。
在现代经济社会生活中，竞争这一意识已经成为社会经济发展的一条主流意识，优胜劣汰的竞争法则在市场经济中展现的十分显著。作为市场经济的主体，现代企业要想在社会中实现长期发展，必须对现代企业的财务预算管理工作进行更为合理的升级完善，在根本上坚持以企业的长期发展战略为中心，发挥财务预算预测考核的机制，加强对企业的内部机制进行管理。并且，现代企业在制定相关财务预算目标时必须立足于我国经济发展的实际，依托现代企业自身的发展现状，紧扣长期健康发展的战略目标，提高现代企业的持续盈利水平。于此同时，密切关注市场经济发展现状，捕捉市场变动，在市场环境发生转变时做好相关部署，及时规避相关发展风险，从而推动企业长期发展。
第三，推动现代企业完善相关机制建设，建立并完善相关财务预算管理监督和激励机制。
由于某些历史因素，我国现代企业发展落后于世界的潮流，现代企业在市场竞争中体现出了明显的软肋，相关制度机制的缺失造就我国现代企业发展限制明显，特别是财务预算管理方面的相关机制建设滞后，严重制约了我国经济发展。所以，我国现代企业必须立足于国情，依靠于实际制定出完善的监督管理机制。在市场运行中关注企业发展的现状，对财务预算管理进行合理的监督与审查，及时立足于社会现状对其进行适当的调整。并且在此基础上建立健全相关财务预算奖励机制，调动管理者工作的热情，提升工作人员的积极性，从而确保企业的高效运行。
现代企业财务预算管理，是现代企业管理中极为重要的组成部分，也是现代企业在市场经济中健康运行的重要基础，更是推动现代企业长期发展的重要制度保证。在现代经济发展过程中，加强企业财务预算管理，能够有效推动企业实现长期发展，合理优化企业内部发展结构，使企业实现内部环境与外部市场的良性互动，从而规避企业在市场中遇到的风险，缩小企业运行的代价，促进市场经济的可持续发展。
参考文献：
[1]何敏.浅谈现代企业财务预算管理存在的问题与解决措施[J].经营者，2016（01）.
（作者单位：河南丰硕实业有限公司）