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现状在国内，LNG是一种新型的清洁能源，大型LNG项目的建设及项目人力资源管理尚无成熟经验可借鉴。作为国内第一个完全由中国企业自主引进、建设和管理的大型液化天然气项目，福建LNG项目人力资源管理在国内无成熟经验可借鉴。如何建立一种符合中国国情、适应LNG项目特点的LNG项目人力资源管理模式，确保项目人员“招得进、留得住、培养得出来、用得上”，同时可为中国蓬勃发展的LNG事业积累人力资源管理经验，为其它后续LNG项目提供借鉴，既是LNG项目建设管理的需要，又是福建LNG项目的历史责任。