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[摘要]社会在发展，时代在进步，近些年来，我国的建筑行业发展速度非常之快，发展模式也有了非常大的改进，建筑行业以其自身强大的实力已经跻身成为我国最为重要的行业之一，但是，纵观当前我国的建筑行业发展形势，还是存在着诸多的问题和弊端，亟待得到有效解决，其中最重要的一个方面便是建筑工程中所涉及到的造价管理问题，造价管理在整个建筑行业发展过程中的重要性是不言而喻的，本文将就如何加强建筑造价管理提高工程经济效益进行深入的分析与探究。
[关键词]建筑工程；造价管理；经济效益；强化措施
众所周知，建筑项目的特点主要集中在以下几点：资金投入多、建筑工期长、所需材料多、人员多、不确定性强等等，总而言之，能够影响建筑项目的因素主要有两种：—是自然环境因素，二是设备与人为因素，因此，要想实现对建筑造价的有效管理，就必须要对这些因素进行有效的控制，只有控制好这些因素，才能够真正提升工程的经济效益，以下是笔者结合自己多年的建筑造价管理工作经验，就如何加强建筑造价管理提高工程经济效益提出自己的几点看法。
一、加强建筑造价管理的必要性分析
众所周知，建筑工程的造价管理自始至终都是一项极具复杂性，并且应用范围非常广泛的管理工作，建筑工程造价工作管理水平的高低直接影响着建筑工程的经济效益。纵观当前的建筑工程造价管理的现状，其造价管理工作的内容主要集中在了工程项目决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等各个环节，对建筑工程完工投入使用之后的运行和维护阶段的造价管理内容基本上没有涉及。其实，一个建筑工程造价管理的完整性不仅仅包括工程建筑本身所需要的成本，还包括工程建成投入使用之后运行与维护的成本管理，只有将二者统筹考虑，才能够从整体上提高建筑工程的经济效益和社会效益。当前的建筑行业竞争如此激烈，建筑单位要想在建筑市场中占有自己的一席之地，获得稳步、健康、可持续发展，在实际的建筑工程中做好造价管理工作是有着重大的意义的，建筑工程造价管理工作直接与工程项目的每一个参与方有着密切关系，因此建筑单位要想谋求更好的发展，就一定要提高建筑工程造价管理工作的深度、力度，加强建筑造价管理，以达到提高企业经济效益的目的。
二、加强建筑造价管理，提高工程经济效益的建议分析
1.建立全新的管理体制
要想保证建筑造价管理得到真正的优化和完善，必然离不开科学完整的管理体制，管理体制的重要作用是不容忽视的。因此，必须要在工程施工前建立并健全建筑造价的相关体制和机制，明确好部分的分工和内部协同工作，对违规现象进行制约，强化机构管理，完善造价相关法律与法规，特别是对于合同管理的部分，一定要严格按照相关法制化原则和合同的规范，最终实现造价管理的正规化、制度化和合理化。
2.方案实施
茌现实的建筑工程项目中，设计工作的重要性与日俱增，我们在制定实施方案的过程中，不仅仅要全面规划工程，完善施工图纸，还要准确处理好建设与经济二者之间的关系，杜绝在后续的施工过程中出现大量的设计变更，导致材料、人力和物力的过度损耗，减少资源的浪费。相关管理与监督部门一定要严格以劳务合同中规定的工程内容和数量为依据，对其中必要的变更进行科学有效的管理，对于不能够增加合同收入的变更严格执行变更审批程序，得到上级领导批准后才能够实施。劳务合同计量数量严格区分清单数量和变更数量，并按程序逐级签认。项目部应加强非劳务分包合同内容中的物资、机械设备的使用和消耗管理，明确材料设备、机械台班耗用标准和奖惩规定，严格计量控制，对超耗、超用的现象严格按相关规定处理。项目部应严格零星用工和计日工管理，对于包含在分包合同内的临时用工严禁另行计价；临时用工和计日工不得超过合同或内控标准。
3.风险预控
风险预控在建筑造价管理中占据着举足轻重的地位，更是发挥着至关重要的作用。在实际建筑造价管理工作当中，各相关部门一定要根据施工方案、设计变更、施工进度、现场条件等多种因素所引起的相应工程数量变化，对应与之相关的成本因素进行有效的动态管理。要想保证风险预控工作的有效性和针对性，工程技术管理部门首先要明确好各个成本责任中心的具体责任范围以外的变化数量，提交总工程师进行审核，再提请项目经理进行审批，调整责任成本的预算，成本责任中心对预算台账做出相应的调整。
4.全过程管理
全过程造价管理也称为全生命周期管理，主要指的是建筑工程从决策阶段到工程招投标阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段以及工程投入使用后的维护阶段等所有涉及工程造价的业务活动。相较于传统的造价管理模式，全过程造价管理具有范围广、内容深、系统性强等优势，目前已成为建筑工程造价管理的主要使用模式。全生命周期造价管理具有可审计跟踪的工程造价管理系统，是涵盖了建筑工程各个阶段总造价最小化的一种管理形式，其贯穿于整个建筑工程项目的生命周期内。建筑工程的造价管理应积极采用全过程造价管理模式，在保障工程质量的基础上将工程项目建设各个阶段的成本控制在最合理的范围内，实现企业经济效益的最大化。
5.企业工程经济管理创新
工程经济管理创新对严格监督建筑质量、认真控制工程造价起着重大的规划作用。兼顾造价成本和使用成本，重视在全过程成本中使用成本的比重，建筑的成本有正常使用期限之内的消耗和维护运营应付出的成本以及该建筑一次性建造的所有成本，对此我国已经出台了一系列的相关文件并加强了管理，但是在具体的管理过程中还存在诸多漏洞亟待解决，从整个项目的寿命周期来看，工程项目的建设成本和使用及维护成本存在此消彼长的关系。我们要将科技创新作为前提，将造价管理进行更新优化，建立全新的管理意识；建立新一代的工程造价管理体系。
结语：
综上所述，在实际的建筑工程中，造价管理所发挥的功钱和效用是无可取代的，造价管理是保证企业经济效益最大化的最重要也是最有效的途径之一，因此，我们必须要从各个方面着手，进行综合且全面的考虑，不断完善和优化造价管理体系，保证企业自身得到持续健康发展。
[关键词]建筑工程；造价管理；经济效益；强化措施
众所周知，建筑项目的特点主要集中在以下几点：资金投入多、建筑工期长、所需材料多、人员多、不确定性强等等，总而言之，能够影响建筑项目的因素主要有两种：—是自然环境因素，二是设备与人为因素，因此，要想实现对建筑造价的有效管理，就必须要对这些因素进行有效的控制，只有控制好这些因素，才能够真正提升工程的经济效益，以下是笔者结合自己多年的建筑造价管理工作经验，就如何加强建筑造价管理提高工程经济效益提出自己的几点看法。
一、加强建筑造价管理的必要性分析
众所周知，建筑工程的造价管理自始至终都是一项极具复杂性，并且应用范围非常广泛的管理工作，建筑工程造价工作管理水平的高低直接影响着建筑工程的经济效益。纵观当前的建筑工程造价管理的现状，其造价管理工作的内容主要集中在了工程项目决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等各个环节，对建筑工程完工投入使用之后的运行和维护阶段的造价管理内容基本上没有涉及。其实，一个建筑工程造价管理的完整性不仅仅包括工程建筑本身所需要的成本，还包括工程建成投入使用之后运行与维护的成本管理，只有将二者统筹考虑，才能够从整体上提高建筑工程的经济效益和社会效益。当前的建筑行业竞争如此激烈，建筑单位要想在建筑市场中占有自己的一席之地，获得稳步、健康、可持续发展，在实际的建筑工程中做好造价管理工作是有着重大的意义的，建筑工程造价管理工作直接与工程项目的每一个参与方有着密切关系，因此建筑单位要想谋求更好的发展，就一定要提高建筑工程造价管理工作的深度、力度，加强建筑造价管理，以达到提高企业经济效益的目的。
二、加强建筑造价管理，提高工程经济效益的建议分析
1.建立全新的管理体制
要想保证建筑造价管理得到真正的优化和完善，必然离不开科学完整的管理体制，管理体制的重要作用是不容忽视的。因此，必须要在工程施工前建立并健全建筑造价的相关体制和机制，明确好部分的分工和内部协同工作，对违规现象进行制约，强化机构管理，完善造价相关法律与法规，特别是对于合同管理的部分，一定要严格按照相关法制化原则和合同的规范，最终实现造价管理的正规化、制度化和合理化。
2.方案实施
茌现实的建筑工程项目中，设计工作的重要性与日俱增，我们在制定实施方案的过程中，不仅仅要全面规划工程，完善施工图纸，还要准确处理好建设与经济二者之间的关系，杜绝在后续的施工过程中出现大量的设计变更，导致材料、人力和物力的过度损耗，减少资源的浪费。相关管理与监督部门一定要严格以劳务合同中规定的工程内容和数量为依据，对其中必要的变更进行科学有效的管理，对于不能够增加合同收入的变更严格执行变更审批程序，得到上级领导批准后才能够实施。劳务合同计量数量严格区分清单数量和变更数量，并按程序逐级签认。项目部应加强非劳务分包合同内容中的物资、机械设备的使用和消耗管理，明确材料设备、机械台班耗用标准和奖惩规定，严格计量控制，对超耗、超用的现象严格按相关规定处理。项目部应严格零星用工和计日工管理，对于包含在分包合同内的临时用工严禁另行计价；临时用工和计日工不得超过合同或内控标准。
3.风险预控
风险预控在建筑造价管理中占据着举足轻重的地位，更是发挥着至关重要的作用。在实际建筑造价管理工作当中，各相关部门一定要根据施工方案、设计变更、施工进度、现场条件等多种因素所引起的相应工程数量变化，对应与之相关的成本因素进行有效的动态管理。要想保证风险预控工作的有效性和针对性，工程技术管理部门首先要明确好各个成本责任中心的具体责任范围以外的变化数量，提交总工程师进行审核，再提请项目经理进行审批，调整责任成本的预算，成本责任中心对预算台账做出相应的调整。
4.全过程管理
全过程造价管理也称为全生命周期管理，主要指的是建筑工程从决策阶段到工程招投标阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段以及工程投入使用后的维护阶段等所有涉及工程造价的业务活动。相较于传统的造价管理模式，全过程造价管理具有范围广、内容深、系统性强等优势，目前已成为建筑工程造价管理的主要使用模式。全生命周期造价管理具有可审计跟踪的工程造价管理系统，是涵盖了建筑工程各个阶段总造价最小化的一种管理形式，其贯穿于整个建筑工程项目的生命周期内。建筑工程的造价管理应积极采用全过程造价管理模式，在保障工程质量的基础上将工程项目建设各个阶段的成本控制在最合理的范围内，实现企业经济效益的最大化。
5.企业工程经济管理创新
工程经济管理创新对严格监督建筑质量、认真控制工程造价起着重大的规划作用。兼顾造价成本和使用成本，重视在全过程成本中使用成本的比重，建筑的成本有正常使用期限之内的消耗和维护运营应付出的成本以及该建筑一次性建造的所有成本，对此我国已经出台了一系列的相关文件并加强了管理，但是在具体的管理过程中还存在诸多漏洞亟待解决，从整个项目的寿命周期来看，工程项目的建设成本和使用及维护成本存在此消彼长的关系。我们要将科技创新作为前提，将造价管理进行更新优化，建立全新的管理意识；建立新一代的工程造价管理体系。
结语：
综上所述，在实际的建筑工程中，造价管理所发挥的功钱和效用是无可取代的，造价管理是保证企业经济效益最大化的最重要也是最有效的途径之一，因此，我们必须要从各个方面着手，进行综合且全面的考虑，不断完善和优化造价管理体系，保证企业自身得到持续健康发展。