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近年来，移动互联网的爆发式生长，移动手机终端的普及，微博、微信等社交媒体的兴盛，使得受众随时随地可以利用碎片式的时间掌控即时信息，并利用自媒体发布信息。这种阅读和传播方式巨大的转变，使报纸不得不面对广告下滑、读者流失、发行下降等现实问题，急切地去寻找新的盈利空间。
而作为市场空白点的社区报在新媒体大唱主角的形势下，更需强化和利用从报纸到网站、移动客户端、小区LED屏等社区全方位传播渠道，采用平台化社区媒体战略，方有望为报纸赢得新市场。
一、社区媒体的发展空间
对于社区媒体而言，近年来最受瞩目的事件无疑是投资之神巴菲特于2012年5月花费1.42亿美元的巨额资金收购Media General旗下的63份社区报。在我国，尽管社区媒体还处于摸索阶段，但仍可以看到其发展的可能和宽广的前景。
1.“母报”的支撑。作为传统媒体的代表，地市报多年来对当地经济社会发展的报道，拥有多方社会资源，形成了一定的品牌优势，报社内部的采编、经营和发行等力量，完全有能力在“母报”的基础上，结合社区地域特征、规模、成熟度与人口素质等因素，在社区开办“二级媒体”，并通过与“母报”的互动，提升品牌影响力，将细分市场做足、做透。
2.广告市场的支持。随着城市化的发展，一些高端社区已经具有相当的规模，这些社区除了拥有共同的地理位置、生活环境，业主收入状况、消费特征与综合素质等无形中为广告商提供了细分的目标受众，被广告客户所看重。同时，社区报在社区发行，又举办社区活动，能获取大量住户读者资料，由此建立数据库，可以吸引更多的社区广告的投入。
3.大型社区的需求。社区媒体的内容主要是报道和服务特定社区居民，从而填补大报的死角，提供使用贴近的资讯，充分反应民意，倡导正当娱乐及活动，产生共通的认同及参与感，促进小区健康文化的形成，塑造高端良好的小区形象。这正是当前一些大型社区的开发者和管理者所需要的。
二、全媒体形态进入社区
当前新媒体的发展趋势，使得社区报发展战略不仅拘泥于报纸本身，而必须以社区报为核心和切入点的社区全媒体平台化运作，包含社区网站、移动客户端、LED屏和社区楼道公告栏等。
内容定位上，坚持其他报纸无法替代、拒绝共享的原则，满足社区居民对本社区的相关新闻与资讯的强烈需求。即在新闻报道内容上需要专注于为社区居民提供社区报道和服务信息，以“家”为中心，以“贴身贴心”为特色，以“互动性”为手段。
采编构成上，除依靠必需的专业人才的同时，发动社区居民来提供新闻线索、素材或直接供稿，成为网站版块版主。让社区居民成为新闻的生产者，继而让生产者成为自发的推广者。
广告形式上可以多样化，包括大量开辟分类广告版面，发布插页广告，刊登零售企业的促销信息，随报赠送优惠券与代金券等。另外，可为社区居民刊登付费的个人信息，像生日祝福、聚会活动与二手商品的买卖等。在拓展广告的赢利空间上，还可以策划社区活动带动广告，谋求报社、社区居民与广告商“三赢”的效果。
总之，创立社区媒体，尽早占据渠道，创新内容与形式，与前所未有的亲近性赢得社区居民的认可，与社区居民共同成长，成为社区居民接触率最高的媒体，以此确立广告投放的优势地位，是当前形势下实现地市报突围的路径之一。
参考文献：
（1）孙佳《浅论社区报纸的发展及前景》，《金融经济》，2008年8月5日。
（2）俞灵晓《社区小报“活”得有滋有味》，《新闻记者》，2006年6月5日。
责任编辑：邰山虎
而作为市场空白点的社区报在新媒体大唱主角的形势下，更需强化和利用从报纸到网站、移动客户端、小区LED屏等社区全方位传播渠道，采用平台化社区媒体战略，方有望为报纸赢得新市场。
一、社区媒体的发展空间
对于社区媒体而言，近年来最受瞩目的事件无疑是投资之神巴菲特于2012年5月花费1.42亿美元的巨额资金收购Media General旗下的63份社区报。在我国，尽管社区媒体还处于摸索阶段，但仍可以看到其发展的可能和宽广的前景。
1.“母报”的支撑。作为传统媒体的代表，地市报多年来对当地经济社会发展的报道，拥有多方社会资源，形成了一定的品牌优势，报社内部的采编、经营和发行等力量，完全有能力在“母报”的基础上，结合社区地域特征、规模、成熟度与人口素质等因素，在社区开办“二级媒体”，并通过与“母报”的互动，提升品牌影响力，将细分市场做足、做透。
2.广告市场的支持。随着城市化的发展，一些高端社区已经具有相当的规模，这些社区除了拥有共同的地理位置、生活环境，业主收入状况、消费特征与综合素质等无形中为广告商提供了细分的目标受众，被广告客户所看重。同时，社区报在社区发行，又举办社区活动，能获取大量住户读者资料，由此建立数据库，可以吸引更多的社区广告的投入。
3.大型社区的需求。社区媒体的内容主要是报道和服务特定社区居民，从而填补大报的死角，提供使用贴近的资讯，充分反应民意，倡导正当娱乐及活动，产生共通的认同及参与感，促进小区健康文化的形成，塑造高端良好的小区形象。这正是当前一些大型社区的开发者和管理者所需要的。
二、全媒体形态进入社区
当前新媒体的发展趋势，使得社区报发展战略不仅拘泥于报纸本身，而必须以社区报为核心和切入点的社区全媒体平台化运作，包含社区网站、移动客户端、LED屏和社区楼道公告栏等。
内容定位上，坚持其他报纸无法替代、拒绝共享的原则，满足社区居民对本社区的相关新闻与资讯的强烈需求。即在新闻报道内容上需要专注于为社区居民提供社区报道和服务信息，以“家”为中心，以“贴身贴心”为特色，以“互动性”为手段。
采编构成上，除依靠必需的专业人才的同时，发动社区居民来提供新闻线索、素材或直接供稿，成为网站版块版主。让社区居民成为新闻的生产者，继而让生产者成为自发的推广者。
广告形式上可以多样化，包括大量开辟分类广告版面，发布插页广告，刊登零售企业的促销信息，随报赠送优惠券与代金券等。另外，可为社区居民刊登付费的个人信息，像生日祝福、聚会活动与二手商品的买卖等。在拓展广告的赢利空间上，还可以策划社区活动带动广告，谋求报社、社区居民与广告商“三赢”的效果。
总之，创立社区媒体，尽早占据渠道，创新内容与形式，与前所未有的亲近性赢得社区居民的认可，与社区居民共同成长，成为社区居民接触率最高的媒体，以此确立广告投放的优势地位，是当前形势下实现地市报突围的路径之一。
参考文献：
（1）孙佳《浅论社区报纸的发展及前景》，《金融经济》，2008年8月5日。
（2）俞灵晓《社区小报“活”得有滋有味》，《新闻记者》，2006年6月5日。
责任编辑：邰山虎