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目前国内多数医院人力资源考核都以“德、能、勤、绩”四个方面作为管理层的评价方法，但经过多年的运行实践，这种评估不够科学，也无特色可言。将企业的关键绩效指标作为医院管理层考核体系，通过关键绩效指标体系及人力资源管理体系，形成对医院管理者的约束、激励和调控，保障医院的短期、长期目标的实施，对医院管理者的管理工作起到了重要的作用，既促进了医院的战略目标得以在末端落实，又能给医院的绩效带来持续提升，使医院的发展进入良性循环。