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2020年，一场突如其来的新冠疫情改变了世界。联合国秘书长古特雷斯警告称，这场疫情是二战以来世界面临的最大挑战。中国驻美大使崔天凯在凤凰网财经云峰会上表示，“有人说，人类社会进入了至暗时刻，既回不到过去，又看不到未来。”这次新冠疫情是自1918年暴发的“西班牙流感”造成数千万人死亡以来，全球遭遇的一场“百年未有之大疫情”。
全球经济大减速，陷入大萧条以来最严重衰退。美国今年一季度GDP收缩4.8%，终结了历史上持续时间最长的经济扩张期。中国一季度GDP收缩6.8%，为改革开放以来最低值。国际货币基金组织（IMF）4月发布的《全球金融稳定报告》认为，世界经济已陷入“大封锁”，预计今年全球经济萎缩3%，其中发达经济体萎缩6.1%，新兴市场和发展中经济体萎缩1%，衰退程度远超2008年国际金融危机时期。联合国5月发布的《2020年世界经济形势与展望年中报告》预测，今年全球经济将萎缩3.2%，为大萧条以来最严重衰退。IMF首席经济学家戈皮纳特预测，2020年和2021年全球经济损失累计可达9万亿美元，超过世界第三、第四大经济体日本和德国经济总和。
2020年5月1日，美国得克萨斯州开始“重启”经济，餐厅、零售店、电影院和商场可按要求恢复运营。图为经济“重启”首日，休斯敦市中心的轻轨站。
金融市场“过山车”式震荡，风险因素快速聚积。随着疫情在全球蔓延，恐慌情绪也在各国投资者中间不断扩散。美国股市10天内发生4次熔断，而美股自1987年熔断机制建立以来共发生过5次熔断，上一次还要追溯到1997年。美三大股市市值一度缩水20万亿美元，相当于美国GDP总量。道琼斯指数自2017年以来首次跌破2万点。欧洲和新兴市场股市也经历多次熔断，英国、德国、法国等国股指累计下跌一度超过40%，进入技术性熊市。全球市场避险情绪大幅上升，信贷市场信用风险增大。衡量市场恐慌情绪的VIX指数一度升至历史最高位的82.69，超过2008年国际金融危机时的峰值。投资者纷纷抢购美国国债等高流动性避险资产，美元受益于国际资本回流成为阶段性避险货币。
世界市场“巴尔干化”提速，严重冲击国际贸易。疫情加速全球经济碎片化。各国为抵御经济衰退的冲击纷纷出台贸易保护主义措施，使国际贸易雪上加霜。世界贸易组织（WTO）5月发布的《全球贸易晴雨表报告》显示，今年一季度全球货物贸易指数跌至87.6，远低于100基线值，创历史最低值。WTO总干事阿泽维多指出，今年全球贸易可能骤降13%至32%，其中北美和亚洲的出口降幅可能最大。从行业看，电子、汽车产品等拥有复杂价值链的行业将出现急剧下跌;由于运输和旅行限制，服务贸易受到疫情的打击可能最为严重。法国国际前景研究与信息中心主任塞巴斯蒂安·让认为，今年国际贸易总量下降可能超过1/4，这是二战以来前所未有的。在世界经济急剧下行的背景下，许多国家优先考虑国内利益对贸易进行限制，这可能最终导致贸易保护主义在全球盛行。
政经交织，国际产业链、供应链遭受双重冲击。全球主要国家深陷疫情，将从生产资料供应、资本要素供给和消费终端市场多方面对全球产业链、供应链造成严重冲击。据不完全统计，《财富》杂志1000强企业中94%经历了供应链中断。与此同时，一些国家出于地缘竞争和产业安全有意降低对外依赖，政治安全因素对产业政策的影响增大。美国商务部长罗斯、白宫国家经济委员会主任库德洛等多次呼吁本国制造业回流。日本政府公布的经济刺激计划提出，将提供2200亿日元资助日企将生产线从中国回迁。
全球大宗商品价格“跌跌不休”。疫情造成的经济衰退和闭关、“封国”使大宗商品价格创纪录下跌。美国西得克萨斯中质原油（WTI）结算价一度收于每桶-37.63美元，跌幅超过300%，被称为“史诗级崩盘”。这是1983年石油期货在纽约商品交易所交易以来首次跌为负值。世界银行4月发布的《大宗商品市场展望报告》认为，今年能源类和金属类大宗商品整体价格将分别下跌40%和13%。国际能源署（IEA）4月发布报告称，当月全球原油需求同比下降2900万桶/日，预计全年原油需求同比下降930万桶/日，创近25年新低。受需求严重不足影响，铜、铝、铁矿石等大宗商品价格跌幅一度超过20%。
“失业潮”袭来，失业总人数可能破亿。国际劳工组织（ILO）4月发布报告指出，受工作场所关闭、企业裁员和消费减少等因素影响，疫情将使今年第二季度全球工作时间减少6.7%，涉及1.95亿全职员工。全球33亿劳动力中，超过80%的人受到全部或部分影响，近40%面临失业风险，远超2008年国际金融危机时期。面临失业风险最大的行业包括住宿、餐饮服务、制造业、零售业等。美劳工部数据显示，今年4月美国失业率达14.7%，创二战以来新高;此前7周，美全国失业人数超过3300万人。英国4月申请失业救济人数增加69%，创历史最高增幅。IMF预计，美国、欧元區、日本、巴西、南非今年平均失业率将分别高达12.4%、10.4%、3%、14.7%和35.3%。
多国面临债务困境，可能引发新一轮债务危机。全球债务规模在疫情暴发之前已达历史新高，近期多国为保经济实施“大水漫灌”式刺激政策，进一步放大全球债务风险。国际金融协会（IIF）报告显示，2019年全球债务总和同GDP总和之比已增至322%。目前，全球为应对疫情财政刺激总额已超过8万亿美元，全球债务总规模突破250万亿美元。公共支出激增升高了主权债务违约风险。阿根廷经济部长古斯曼公开表示阿已处在“事实违约”状态，无力偿还债务。南非因外汇储备不足出现主权债务违约风险。未来一年，新兴市场违约风险明显加剧，有可能导致新一轮债务危机。
一是产生机理和复苏路径有别于往常。不同于上世纪30年代大萧条和2008年国际金融危机，此次疫情造成的经济危机并非源于经济系统内部，而是外部因素所致，因此其产生机理和复苏路径异于传统经济危机。大萧条的影响范围主要是资本主义世界，也外溢到部分殖民地国家。2008年国际金融危机影响广泛，但对部分金融体制稳健或闭塞的国家冲击不大。此次疫情波及全球，使各国社会生产和消费投资暂时停摆，供给侧和需求侧同时受到抑制。在此背景下，单纯采取扩张性财政政策和宽松货币政策，通过“直升机撒钱”等方式刺激经济难以达到预期效果。
二是引发“逆全球化”大辩论。疫情以几何倍数跨国传播，加之美欧医疗物资过度依赖海外供应链，因此放大了“逆全球化”思辩。美国总统特朗普声称疫情暴发“表明全球化时代已经结束”。德国总理默克尔和法国总统马克龙重提“欧洲经济主权论”。苏黎世大学教授贝茨指出，全球化加剧南北产业分工失衡，两极化持续扩大，面对疫情，欧美国家连洗手液、口罩、止疼药、抗生素等基本医疗物资的生产都难以满足，教训深刻。疫情是否会逆转全球化的历史潮流，成为当前国际社会和媒体热议的话题。
三是推动“数字化”世界加速形成。在全球抗疫行动中，数字技术显示出巨大优势和潜力。大数据、人工智能、云计算等技术在疫情监测分析、病毒溯源、防控救治和资源调配方面发挥了重大作用。疫情危机凸显数字工具、服务和解决方案的重要性，也加速全球经济向数字化转型。为遏制病毒传播，各国政府纷纷提供网上政务服务，企业转向远程办公，学校开展线上直播教学，消费者选择网络作为主要消费和娱乐平台，外卖一度成为“必需”而非“选择”。疫情极大加快了数字经济市场化的进程。
疫情对世界经济造成七大冲击
全球经济大减速，陷入大萧条以来最严重衰退。美国今年一季度GDP收缩4.8%，终结了历史上持续时间最长的经济扩张期。中国一季度GDP收缩6.8%，为改革开放以来最低值。国际货币基金组织（IMF）4月发布的《全球金融稳定报告》认为，世界经济已陷入“大封锁”，预计今年全球经济萎缩3%，其中发达经济体萎缩6.1%，新兴市场和发展中经济体萎缩1%，衰退程度远超2008年国际金融危机时期。联合国5月发布的《2020年世界经济形势与展望年中报告》预测，今年全球经济将萎缩3.2%，为大萧条以来最严重衰退。IMF首席经济学家戈皮纳特预测，2020年和2021年全球经济损失累计可达9万亿美元，超过世界第三、第四大经济体日本和德国经济总和。
金融市场“过山车”式震荡，风险因素快速聚积。随着疫情在全球蔓延，恐慌情绪也在各国投资者中间不断扩散。美国股市10天内发生4次熔断，而美股自1987年熔断机制建立以来共发生过5次熔断，上一次还要追溯到1997年。美三大股市市值一度缩水20万亿美元，相当于美国GDP总量。道琼斯指数自2017年以来首次跌破2万点。欧洲和新兴市场股市也经历多次熔断，英国、德国、法国等国股指累计下跌一度超过40%，进入技术性熊市。全球市场避险情绪大幅上升，信贷市场信用风险增大。衡量市场恐慌情绪的VIX指数一度升至历史最高位的82.69，超过2008年国际金融危机时的峰值。投资者纷纷抢购美国国债等高流动性避险资产，美元受益于国际资本回流成为阶段性避险货币。
世界市场“巴尔干化”提速，严重冲击国际贸易。疫情加速全球经济碎片化。各国为抵御经济衰退的冲击纷纷出台贸易保护主义措施，使国际贸易雪上加霜。世界贸易组织（WTO）5月发布的《全球贸易晴雨表报告》显示，今年一季度全球货物贸易指数跌至87.6，远低于100基线值，创历史最低值。WTO总干事阿泽维多指出，今年全球贸易可能骤降13%至32%，其中北美和亚洲的出口降幅可能最大。从行业看，电子、汽车产品等拥有复杂价值链的行业将出现急剧下跌;由于运输和旅行限制，服务贸易受到疫情的打击可能最为严重。法国国际前景研究与信息中心主任塞巴斯蒂安·让认为，今年国际贸易总量下降可能超过1/4，这是二战以来前所未有的。在世界经济急剧下行的背景下，许多国家优先考虑国内利益对贸易进行限制，这可能最终导致贸易保护主义在全球盛行。
政经交织，国际产业链、供应链遭受双重冲击。全球主要国家深陷疫情，将从生产资料供应、资本要素供给和消费终端市场多方面对全球产业链、供应链造成严重冲击。据不完全统计，《财富》杂志1000强企业中94%经历了供应链中断。与此同时，一些国家出于地缘竞争和产业安全有意降低对外依赖，政治安全因素对产业政策的影响增大。美国商务部长罗斯、白宫国家经济委员会主任库德洛等多次呼吁本国制造业回流。日本政府公布的经济刺激计划提出，将提供2200亿日元资助日企将生产线从中国回迁。
全球大宗商品价格“跌跌不休”。疫情造成的经济衰退和闭关、“封国”使大宗商品价格创纪录下跌。美国西得克萨斯中质原油（WTI）结算价一度收于每桶-37.63美元，跌幅超过300%，被称为“史诗级崩盘”。这是1983年石油期货在纽约商品交易所交易以来首次跌为负值。世界银行4月发布的《大宗商品市场展望报告》认为，今年能源类和金属类大宗商品整体价格将分别下跌40%和13%。国际能源署（IEA）4月发布报告称，当月全球原油需求同比下降2900万桶/日，预计全年原油需求同比下降930万桶/日，创近25年新低。受需求严重不足影响，铜、铝、铁矿石等大宗商品价格跌幅一度超过20%。
“失业潮”袭来，失业总人数可能破亿。国际劳工组织（ILO）4月发布报告指出，受工作场所关闭、企业裁员和消费减少等因素影响，疫情将使今年第二季度全球工作时间减少6.7%，涉及1.95亿全职员工。全球33亿劳动力中，超过80%的人受到全部或部分影响，近40%面临失业风险，远超2008年国际金融危机时期。面临失业风险最大的行业包括住宿、餐饮服务、制造业、零售业等。美劳工部数据显示，今年4月美国失业率达14.7%，创二战以来新高;此前7周，美全国失业人数超过3300万人。英国4月申请失业救济人数增加69%，创历史最高增幅。IMF预计，美国、欧元區、日本、巴西、南非今年平均失业率将分别高达12.4%、10.4%、3%、14.7%和35.3%。
多国面临债务困境，可能引发新一轮债务危机。全球债务规模在疫情暴发之前已达历史新高，近期多国为保经济实施“大水漫灌”式刺激政策，进一步放大全球债务风险。国际金融协会（IIF）报告显示，2019年全球债务总和同GDP总和之比已增至322%。目前，全球为应对疫情财政刺激总额已超过8万亿美元，全球债务总规模突破250万亿美元。公共支出激增升高了主权债务违约风险。阿根廷经济部长古斯曼公开表示阿已处在“事实违约”状态，无力偿还债务。南非因外汇储备不足出现主权债务违约风险。未来一年，新兴市场违约风险明显加剧，有可能导致新一轮债务危机。
经济危击的三个深层特点
一是产生机理和复苏路径有别于往常。不同于上世纪30年代大萧条和2008年国际金融危机，此次疫情造成的经济危机并非源于经济系统内部，而是外部因素所致，因此其产生机理和复苏路径异于传统经济危机。大萧条的影响范围主要是资本主义世界，也外溢到部分殖民地国家。2008年国际金融危机影响广泛，但对部分金融体制稳健或闭塞的国家冲击不大。此次疫情波及全球，使各国社会生产和消费投资暂时停摆，供给侧和需求侧同时受到抑制。在此背景下，单纯采取扩张性财政政策和宽松货币政策，通过“直升机撒钱”等方式刺激经济难以达到预期效果。
二是引发“逆全球化”大辩论。疫情以几何倍数跨国传播，加之美欧医疗物资过度依赖海外供应链，因此放大了“逆全球化”思辩。美国总统特朗普声称疫情暴发“表明全球化时代已经结束”。德国总理默克尔和法国总统马克龙重提“欧洲经济主权论”。苏黎世大学教授贝茨指出，全球化加剧南北产业分工失衡，两极化持续扩大，面对疫情，欧美国家连洗手液、口罩、止疼药、抗生素等基本医疗物资的生产都难以满足，教训深刻。疫情是否会逆转全球化的历史潮流，成为当前国际社会和媒体热议的话题。
三是推动“数字化”世界加速形成。在全球抗疫行动中，数字技术显示出巨大优势和潜力。大数据、人工智能、云计算等技术在疫情监测分析、病毒溯源、防控救治和资源调配方面发挥了重大作用。疫情危机凸显数字工具、服务和解决方案的重要性，也加速全球经济向数字化转型。为遏制病毒传播，各国政府纷纷提供网上政务服务，企业转向远程办公，学校开展线上直播教学，消费者选择网络作为主要消费和娱乐平台，外卖一度成为“必需”而非“选择”。疫情极大加快了数字经济市场化的进程。