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企业发展到一定规模后,运营高效与否关系到企业竞争力的强弱。在运营管理上,金正大高度重视内部运营的科学化与现代化,通过不断创新管理工具与管理模式,努力实现效率与效能的同步提升。根据肥料行业的生产运营特点,金正大将运营管理分为专业化的模块进行专业化管理提升,在预算、成本、物流、绩效 管理方面进行创新管理，不断提高生产运营的高效率与高效能。