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摘要：建筑工程的后期施工管理工作不仅是对前期工作的收尾及监督，更是保证整个建筑质量的关键，是一项十分复杂的管理过程，但就目前建筑业的发现现状来看，建筑开发商虎头蛇尾现象严重，不仅会影响到完工及验收的工期，更会给广大用户带来很大的不方便，本文就建筑工程后期管理中出现的问题及特点出发，对建筑工程后期施工管理的策略及方法进行了深入的探讨和研究。
关键词：建筑工程；后期；施工管理
1、建筑工程后期施工管理的特点分析
从后期施工管理的全局出发，其特点主要包括以下几点：
1.1建设工程紧。通常建筑施工中前期工期占百分之六十，而后期只有百分之四十的时间，如果前期工程不能顺利交工，结构施工无法正常验收的话，就会直接影响到后期管理工程的计划及布置安排，而开发商往往为了能在规定时间内完成任务，就会出现催工期、赶工程等等现象，使后期施工时间变得非常的緊张，进而使施工管理及质量把控成为工程建设中的难点。
1.2工种非常复杂。后期施工不像前期工程只是做一些简单的基础和结构方面的建设，非常的简单，在后期的施工管理中不仅要考虑到它的工序、工种、材料等等，还要对于机械设备等等的使用、劳动量的多少进行合理的安排及控制，而这种后期工种的复杂性也是后期管理中的一个重要特点。
1.3施工单位多。到了后期施工建设时，因为工种及工序的不同，就会出现多个承包商同时承包开工的状况，在这种情况下，不同的施工单位同时进行建设，无形之中就给后期工程管理工作带来沉重的负担，既要保证后期工程管理有组织、有纪律的开展，还要保证工程的质量和效果，达到后期施工管理计划性与实效性的统一。
1.4交叉施工多。上面已经提到，当工程进入到后期以后，就会有多项工程、多个承包商同时施工建设的局面，而且这些施工项目在进行中还会有许多的交集，也就是要出现多处的交叉进行的部分，而这种交叉进行的管理过程，虽然在很大程度上可以提高工程的工期，便同时也存在着很大的缺点，因为这种环环相扣的工序也会出现一系列的质量管理上的问题，甚至管理不当还会出现各种不良的连锁反应，影响到整个工程建设的质量。
1.5配套工作复杂多样。后期的施工管理人员必须要具备综合性的素质及能力，因为在工程建设的后期工作中，各项配套性的工作较多，而且工作量大、专业性强、涉及面广，只有具备专业的技能水平和全面的管理经验的工作者，才能保证这些配套工作的顺利进行，保证工程进度的顺利完工。
2、后期施工的质量管理
2.1熟练掌握工程施工质量管理的目标
（1）要对工程图纸进行深入的分析和研究，对后期施工中的每一道工序、每一个环节都能做到心中有数，了如指掌，而且还要充分考虑施工单位的工作素质及资质水平，这样才能做好合理的统筹与安排，做出有效的施工管理及进度计划书，并进行认真负责的组织工作，确保每一项工程都能达到其质量管理的要求和效果。
（2）要加强对施工材料的验收管理及管控，保证施工材料从采购、运输到使用的全过程管理，因为材料在后期施工管理中起着举足轻重的作用，只有保证其完善性，做好对材料的存放及保管工作，才不会影响到工程建设的正常进行，保证材料供给的及时性与稳定性，提高后期施工管理的质量。
（3）要加强对工作人员的素质管理，因为施工人员在工程后期项目的质量及进程管控中起着不可忽视的作用，只有提高他们的工作热情，调动起他们的工作积极性和主动性，才能让他们在工程施工建设中发挥出巨大的作用，而且对工作人员的管理一定要做到公私分明、权责分开，这样才能让这些技术人员心中信服，从而对工程质量管理起到推动性的作用。
2.2合理把控施工进度
（1）就要制定一套规范化、标准化的工程施工管理的进度计划，而且计划的编制一定要从客观实际出发，在现在建筑施工的基础上进行，这样才能使施工进度得到合理的管控，并按计划稳步进行。
（2）要有明确的施工进度及完工时间，这样才更有利于施工单位工作的安排与管理，让每个工序及工种的技术人员都能按照工程进度来分配工作、安排任务，达到施工进度管理的有效性。
（3）要对施工进度进行实时的监控与督促，要随时能够掌握施工的具体情况及工程的进度安排，把把好施工的时间与计划的偏差，从中总结经验，吸取教训，并找出问题的根源，时行适时的调整与修订，保证后期施工管理工作的完善性，推动工程的顺利竣工。
2.3加强后期施工管理的成本控制
（1）施工单位要根据当前的市场价格进行施工定额的编制，要求达到其成本的最低化，并要根据市场行情的变化而做出适当的调整。
（2）在加强全面成本管理工作，即全员、全过程、全企业的管控，这样才能把成本控制工作做到极致，才能让每个部门、每个人都能感觉到自己肩上担子的沉重性，达到全面成本管理的最大化。
（3）遵循动态控制的原则，成本控制是从一而终的，它是贯穿于工程的整个过程的，所以在具体的实施过程中要做到成本的客观性及公平性管控，并能对其做出及时的校正，保证其动态平衡性。
另外，在成本控制中还要依据目标管理的原则，要根据施工成本所确立的目标去进行施工和建设，而这个目标的确定既不能好高骛远，也不能鼠目寸光，必须要具有其合理性。
2.4施工安全管理
（1）安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
（2）施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。 （3）加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果应以预防为主，这是安全生产管理的核心。为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
3、质量控制与管理
3.1事前质量控制
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，要求技术质量负责人用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为保证施工质量发挥应有的骨干作用。
3.2事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的目标是全面控制施工过程，严格按施工工艺施工。根据对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，设置专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构，决策机构对异常情况信息应迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封閉式信息网。
3.3事后质量控制
事后质量控制是指对完成施工，形成产品后的质量的控制。根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。
4、结束语
建筑施工管理大体上可以分为两个阶段，前期为建设的基础和结构施工阶段，后期则是安装及装饰等等方面的内容，这两项工作相互制约却又相互联系，如果管理不当，就会影响到建筑的顺利完工，给业主及企业带来不必要的经济损失。因此，加强建筑工程后期施工管理工作是保证企业社会效益和经济效益的基础，更是人民生命及财产安全的根本保障。
参考文献：
[1]黄钢. 绿色施工管理理念下如何创新建筑工程施工管理[J]. 绿色环保建材，2016，（10）：201.
[2]李生兰. 建筑工程施工后期安全管理的实施要点解析[J]. 经营管理者，2015，（22）：345.
[3]宋扬. 建筑工程后期施工管理分析与对策研究[J]. 湖南农机，2014，（04）：134-135.
[4]李洋，祝玉军. 建筑工程后期施工管理的几点建议[J]. 民营科技，2009，（08）：127.
[5]汪清波，肖营. 建筑工程的后期施工管理[J]. 工程质量，2011，（10）：1-3.
关键词：建筑工程；后期；施工管理
1、建筑工程后期施工管理的特点分析
从后期施工管理的全局出发，其特点主要包括以下几点：
1.1建设工程紧。通常建筑施工中前期工期占百分之六十，而后期只有百分之四十的时间，如果前期工程不能顺利交工，结构施工无法正常验收的话，就会直接影响到后期管理工程的计划及布置安排，而开发商往往为了能在规定时间内完成任务，就会出现催工期、赶工程等等现象，使后期施工时间变得非常的緊张，进而使施工管理及质量把控成为工程建设中的难点。
1.2工种非常复杂。后期施工不像前期工程只是做一些简单的基础和结构方面的建设，非常的简单，在后期的施工管理中不仅要考虑到它的工序、工种、材料等等，还要对于机械设备等等的使用、劳动量的多少进行合理的安排及控制，而这种后期工种的复杂性也是后期管理中的一个重要特点。
1.3施工单位多。到了后期施工建设时，因为工种及工序的不同，就会出现多个承包商同时承包开工的状况，在这种情况下，不同的施工单位同时进行建设，无形之中就给后期工程管理工作带来沉重的负担，既要保证后期工程管理有组织、有纪律的开展，还要保证工程的质量和效果，达到后期施工管理计划性与实效性的统一。
1.4交叉施工多。上面已经提到，当工程进入到后期以后，就会有多项工程、多个承包商同时施工建设的局面，而且这些施工项目在进行中还会有许多的交集，也就是要出现多处的交叉进行的部分，而这种交叉进行的管理过程，虽然在很大程度上可以提高工程的工期，便同时也存在着很大的缺点，因为这种环环相扣的工序也会出现一系列的质量管理上的问题，甚至管理不当还会出现各种不良的连锁反应，影响到整个工程建设的质量。
1.5配套工作复杂多样。后期的施工管理人员必须要具备综合性的素质及能力，因为在工程建设的后期工作中，各项配套性的工作较多，而且工作量大、专业性强、涉及面广，只有具备专业的技能水平和全面的管理经验的工作者，才能保证这些配套工作的顺利进行，保证工程进度的顺利完工。
2、后期施工的质量管理
2.1熟练掌握工程施工质量管理的目标
（1）要对工程图纸进行深入的分析和研究，对后期施工中的每一道工序、每一个环节都能做到心中有数，了如指掌，而且还要充分考虑施工单位的工作素质及资质水平，这样才能做好合理的统筹与安排，做出有效的施工管理及进度计划书，并进行认真负责的组织工作，确保每一项工程都能达到其质量管理的要求和效果。
（2）要加强对施工材料的验收管理及管控，保证施工材料从采购、运输到使用的全过程管理，因为材料在后期施工管理中起着举足轻重的作用，只有保证其完善性，做好对材料的存放及保管工作，才不会影响到工程建设的正常进行，保证材料供给的及时性与稳定性，提高后期施工管理的质量。
（3）要加强对工作人员的素质管理，因为施工人员在工程后期项目的质量及进程管控中起着不可忽视的作用，只有提高他们的工作热情，调动起他们的工作积极性和主动性，才能让他们在工程施工建设中发挥出巨大的作用，而且对工作人员的管理一定要做到公私分明、权责分开，这样才能让这些技术人员心中信服，从而对工程质量管理起到推动性的作用。
2.2合理把控施工进度
（1）就要制定一套规范化、标准化的工程施工管理的进度计划，而且计划的编制一定要从客观实际出发，在现在建筑施工的基础上进行，这样才能使施工进度得到合理的管控，并按计划稳步进行。
（2）要有明确的施工进度及完工时间，这样才更有利于施工单位工作的安排与管理，让每个工序及工种的技术人员都能按照工程进度来分配工作、安排任务，达到施工进度管理的有效性。
（3）要对施工进度进行实时的监控与督促，要随时能够掌握施工的具体情况及工程的进度安排，把把好施工的时间与计划的偏差，从中总结经验，吸取教训，并找出问题的根源，时行适时的调整与修订，保证后期施工管理工作的完善性，推动工程的顺利竣工。
2.3加强后期施工管理的成本控制
（1）施工单位要根据当前的市场价格进行施工定额的编制，要求达到其成本的最低化，并要根据市场行情的变化而做出适当的调整。
（2）在加强全面成本管理工作，即全员、全过程、全企业的管控，这样才能把成本控制工作做到极致，才能让每个部门、每个人都能感觉到自己肩上担子的沉重性，达到全面成本管理的最大化。
（3）遵循动态控制的原则，成本控制是从一而终的，它是贯穿于工程的整个过程的，所以在具体的实施过程中要做到成本的客观性及公平性管控，并能对其做出及时的校正，保证其动态平衡性。
另外，在成本控制中还要依据目标管理的原则，要根据施工成本所确立的目标去进行施工和建设，而这个目标的确定既不能好高骛远，也不能鼠目寸光，必须要具有其合理性。
2.4施工安全管理
（1）安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
（2）施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。 （3）加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果应以预防为主，这是安全生产管理的核心。为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
3、质量控制与管理
3.1事前质量控制
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，要求技术质量负责人用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为保证施工质量发挥应有的骨干作用。
3.2事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的目标是全面控制施工过程，严格按施工工艺施工。根据对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，设置专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构，决策机构对异常情况信息应迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封閉式信息网。
3.3事后质量控制
事后质量控制是指对完成施工，形成产品后的质量的控制。根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。
4、结束语
建筑施工管理大体上可以分为两个阶段，前期为建设的基础和结构施工阶段，后期则是安装及装饰等等方面的内容，这两项工作相互制约却又相互联系，如果管理不当，就会影响到建筑的顺利完工，给业主及企业带来不必要的经济损失。因此，加强建筑工程后期施工管理工作是保证企业社会效益和经济效益的基础，更是人民生命及财产安全的根本保障。
参考文献：
[1]黄钢. 绿色施工管理理念下如何创新建筑工程施工管理[J]. 绿色环保建材，2016，（10）：201.
[2]李生兰. 建筑工程施工后期安全管理的实施要点解析[J]. 经营管理者，2015，（22）：345.
[3]宋扬. 建筑工程后期施工管理分析与对策研究[J]. 湖南农机，2014，（04）：134-135.
[4]李洋，祝玉军. 建筑工程后期施工管理的几点建议[J]. 民营科技，2009，（08）：127.
[5]汪清波，肖营. 建筑工程的后期施工管理[J]. 工程质量，2011，（10）：1-3.