拓展训练：一个商标和一个行业的代名词

• 作 者: 薛跃进
• 出 处: 商业文化
• 发表日期: 2006年12期

　　
　　体验式培训源于西方。据说，二战期间，大西洋上有很多船只受到攻击而沉没，冰冷的海水夺去了大多数落水船员的性命，只有极少数的人得以生还。人们后来发现，那些生还下来的人之所以能活下来，关键在于他们临危不乱的良好心理素质。由此，有个叫库尔特·汉恩的德国人想到，应该利用一些自然条件和人工设施，让那些年轻的海员做一些具有心理挑战的活动和项目，以训练和提高他们的心理承受能力。1942年，库尔特?汉恩的好友劳伦斯成立了一家以年轻海员为训练对象的海上训练学校，这应该是体验式培训的雏形。二战结束后，英国又出现了一种利用户外活动的形式，模拟真实管理情境，对管理者和企业家进行心理和管理两方面的培训。由于这种叫做OUTWARD-BOUND的体验式培训形式新颖、效果显著，很快就风靡欧洲的教育培训领域，并在其后的半个世纪里逐步发展到全世界。
　　刘力是将体验式培训引进中国的第一人，他和人众人公司在将其推广的培训产品命名为“拓展训练”的同时，也打造出了一个以“拓展训练”为商标的体验式培训品牌。于是，在人众人之后，许多效仿者也都打起“拓展训练”的旗帜，开办了一些说得过去和根本说不过去或似是而非的体验式培训，让人们误以为，“拓展训练”就是一个行业。
　　
　　其实，就像麦当劳和肯德基都是制做和销售汉堡包的买卖，而制做和销售汉堡包的买卖未必都是麦当劳和肯德基的道理一样，在体验式培训这个新生行业里，“拓展训练” 首先是一个商业品牌，而不应该是这个行业的代名词。
　　这不奇怪，属于教育培训领域的体验式培训毕竟不在义务教育之列，也就注定离不开市场运作等商业行为。事实上，尽管在人众人公司以“拓展训练”为名称字号创办国内第一所体验式培训学校的开始阶段，国家规定任何形式的办学都不能以赢利为目的，但他们当初的办学经历，到现在也是不少同行暗暗效仿和研究分析的商业案例。榜样的力量是无穷的，只是当体验式培训逐步在国内形成行业后，在缺乏秩序和没有行业自律的市场条件下，榜样往往会成为被克隆的对象，这让人众人公司及其“拓展训练”品牌有些尴尬，他们知道，商业社会的宠儿从来就不是独生子，可他们也许还不知道，当面对与自己极其相象而又确实不是自己的自己时，该如何解释和证明自己是真的。