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深圳市南山医院在坚持公益性质前提下，探索建立理事会模式的法人治理结构，有助于决策权、执行权、监督权的有效分离，解决了由管办分开导致的委托代理问题。从几年的试点来看，提升了办医效率，产生了社会效益。下一步，公立医院法人治理结构的进一步完善，需要增强理事会成员的代表性与专业性，提高理事会治理的自主性，改革绩效管理，构建良好的法人治理外部环境。