事业单位内部控制存在的问题及对策研究

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内控建设是一项全局性、系统性、长期性的工作,是贯彻落实全面从严治党的重要抓手.事业单位应结合实际情况,将内控建设贯穿于单位的各个层级,全面覆盖单位层面和业务层面.通过内控流程的精心设计、岗位的合理设置、内控制度不断地补充完善、内控措施的有效落实、监督检查后的反馈整改,形成一个完整的良性循环,达到内部控制的目的.
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随着我国经济的发展,预算管理的作用日益突出,作为企业经营管理的重要措施,被现代企业广泛运用于实际管理中,但大部分企业没有认识到预算管理对促进企业实现战略目标的重要作用.本文首先阐述了预算管理的内涵,其次分析了现阶段企业预算管理存在的主要问题,最后从建立战略目标、完善预算管理体系等几个方面研究如何完善预算管理的对策.论文对于推进落实企业预算管理,推动企业的发展提供帮助,对最终促进企业实现制定的目标策略,实现长远的发展计划具有一定的参考意义.
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随着我国经济发展,国有企业传统管理方式已经不适应于企业发展需求,内部控制管理问题也频频发生,如近些年来的“黑天鹅”“灰犀牛”等风险问题,直接体现了国有企业现有内部控制体系的不完善,不利于国有企业可持续发展.特别是随着国有企业规模扩大,国有企业内部控制问题愈发显著,如构架不完善,监管不到位等.因此,本文就国有企业内部控制现有问题进行分析探讨,并结合目前国有企业发展情况和市场环境,针对这些问题提出相应措施,希望促进国有企业持续健康发展,保障国有企业充分履行自身职能,提供社会服务.
当今社会,由于科学技术的快速发展,信息化技术以及许多其他的办公技术被不断地应用于企业的日常业务中,在不断变化的市场环境中,作为企业,对外要面对激烈的市场竞争,对内要做好自身企业的管理工作,这样才能在行业中脱颖而出,将企业不断发展、壮大,对于企业来说,要重点做好两个部门的工作,一是业务部门的工作,二是财务部门的工作,这两个部门的工作是整个企业工作的重心,站在财务分析的角度上,将业务部门与财务部门的职能进行完美融合,对企业的发展来说是非常重要的.本文以财务分析工作为出发点,论述了将业务部门与财务部门进行融合的
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