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“我一直没有从商，还是个艺术家。不是说我不喜欢钱，我是说别拿钱打搅我，别跟我说运营。”观印象艺术发展有限公司联合创始人兼CEO王潮歌曾这样说过。熟知王潮歌的人都知道，这是她的风格。
在管理风格上，女性领导者往往更善于沟通，更善于包容。可王潮歌说她自己：“我的嘴就像刀片一样，我处理不好人际关系，经常出来给人削的一身是血。”王潮歌深知自己的缺点，但她依旧如此，因为能够留在她身边的都是经过反复磨合、气味相投的一群人，而且这帮人“可以出死力”，是一个特别能战斗的团队。
谈到公司的运作，王潮歌觉得：“我们不需要打理不打理的，这是一种艺术制作的流程性的东西，这个流程我们还做得挺好的。”运营商业的时候，王潮歌秉承的第一原则是作品过硬。她也确实做到了。王潮歌引领的印象风潮，不但重构着观众对于舞台表现的审美标准，也在商业运作和艺术品牌领域获得了巨大成功。
身兼艺术家和企业家双重身份，王潮歌身上更多的还是艺术家习气。她看不懂财务报表，公司没有复杂的投资行为，运营十来年，用的还是剧组思维。王潮歌坚持文化和商业应该保持一定距离。
“当你用一个商业逻辑去分析一个艺术产品的时候，分析得头头是道的那一天，或者说讲得头头是道的那一天，也是死亡的那一天。”听王潮歌这样一说就会发觉，如果把全部精力都投入到企业的管理中去，那王潮歌可能就不是王潮歌了。
在管理风格上，女性领导者往往更善于沟通，更善于包容。可王潮歌说她自己：“我的嘴就像刀片一样，我处理不好人际关系，经常出来给人削的一身是血。”王潮歌深知自己的缺点，但她依旧如此，因为能够留在她身边的都是经过反复磨合、气味相投的一群人，而且这帮人“可以出死力”，是一个特别能战斗的团队。
谈到公司的运作，王潮歌觉得：“我们不需要打理不打理的，这是一种艺术制作的流程性的东西，这个流程我们还做得挺好的。”运营商业的时候，王潮歌秉承的第一原则是作品过硬。她也确实做到了。王潮歌引领的印象风潮，不但重构着观众对于舞台表现的审美标准，也在商业运作和艺术品牌领域获得了巨大成功。
身兼艺术家和企业家双重身份，王潮歌身上更多的还是艺术家习气。她看不懂财务报表，公司没有复杂的投资行为，运营十来年，用的还是剧组思维。王潮歌坚持文化和商业应该保持一定距离。
“当你用一个商业逻辑去分析一个艺术产品的时候，分析得头头是道的那一天，或者说讲得头头是道的那一天，也是死亡的那一天。”听王潮歌这样一说就会发觉，如果把全部精力都投入到企业的管理中去，那王潮歌可能就不是王潮歌了。