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两湖一带，有这么一句话——“湖南人做电视，湖北人办杂志。”仔细想来，此话有一定道理，纵观全国，湖南的电视媒体和湖北的期刊发行确实均在领跑的第一集团内。但反过来说，湖南期刊市场多年来一直萎靡不振，甚至可以说，到目前为止没有一份能在全国范围有较大影响的杂志。
笔者在此仅仅就三份湖南本地期刊《华声》、《粉红》(已停刊)、《晨报周刊》进行重点分析。
《华声》是由湖南日报报业集团主办的一份以网络为依托的“类文摘”(“类文摘”的问题，下文将有详细阐述)城市生活休闲杂志，每月1日、15日出版，风格以黑色幽默、另类讽刺，轻松搞笑为主。
《粉红》杂志是湖南卫视打造的女性刊物，定位年轻女孩，每月15日出版。重点栏目有报道“超级女声”内幕，报道湖南卫视栏目幕后花絮，描写当红偶像的“粉闻联播”等，现已停刊。
《晨报周刊》是潇湘晨报社倾力打造的城市生活画报类周刊，每周五出版，自述：“永远只在这个城市的热门话题、潮流动向、时尚风格、生活达人里寻找并发现。这份杂志的每一个页码都是一幅关于这个城市的速写。我们只想提供实现城市优生活的无限可能。”
定价问题
文摘类期刊，包括《读者》《特别关注》《青年文摘》等，定价均在5元人民币以下，用低廉的价格吸引读者购买，以巨大的发行量维系整个刊物的运作。作为一本“类文摘”刊物，《华声》采用全彩印刷，在成本上较之《读者》《特别关注》等黑白印刷的刊物投入更大，故不可能以其他文摘类刊物的低价策略进行运营。但是，据各地发行商反馈意见看，5元实际上为当下文摘类刊物的一个“门槛儿”，如若高于5元，则在零售上会给读者带来一种价格过高的感受。事实证明，《华声》7元的定价，确实在零售市场上给自身设置了相当大的障碍。由于决策层的原因，《华声》决定不效仿其他刊物以所谓“促销价”或“推广价”折价销售。2008年湖南日报报业集团自办发行，邮局渠道基本被封死。在这种情况下，《华声》决定压缩零售市场投入，全面减少异地发刊量，争取提高“心中有数”的有价、有效发行量，以缓解因定价问题造成的零售疲软现象。这样做的好处是，成本得到了有效控制，在能保证发行不亏的情况下，广告收入即可作为纯利润。弊端则为，此举导致了总发行量的下降，尤其是外埠发行量大大缩减，发行量的降低直接造成了一批广告大客户的流失。
时尚类期刊，市面上能见到的，基本为全彩印刷，定价一般都在10元以上。《粉红》创刊初期，定价为10元，为了迅速打开市场，推出了所谓“推广价”，以5元的价格折价销售。此举虽在一定时间内使《粉红》的本埠零售量迅速上升，但让读者形成了一种心理认同感，一旦恢复10元的售价，会觉得杂志价不副实，从而影响购买热情。事实也证明了这点，在《粉红》恢复价格后，长沙市区内的零售量大幅下降，以前购买5元《粉红》已成习惯的读者，宁可选择几个月后在专卖过刊的书报摊上以10元三本的价格购入往期《粉红》，也不愿为当期杂志付出同等价钱。零售的溃败加上微小的大客户订阅量，使得制作成本较高的《粉红》亏损严重，导致了最终停刊。
画报类期刊，定价多为5元以下(如《周末画报》零售价为5元)。长沙本土的画报，有《品周报》《晨报周刊》等。《品周报》创办时间长，定价为一元人民币，长期占据大型超市收款台前售货架的“旺位”，在一段时期内，其零售份额几乎达到长沙画报类期刊零售的70％以上。但《晨报周刊》有潇湘晨报社强大的平台和发行渠道作为后盾，在创刊之初，投入资金，以“优惠价”2元和附赠礼物的方式吸引读者购买——购买创刊号一份，附赠牛奶；购买第二期，附赠带有仿玉的中国结。同时，订阅一年的《潇湘晨报》，即赠送一年的《晨报周刊》。巨大的投入使得《晨报周刊》的“眼球率”迅速上升，之后的两个月内，《晨报周刊》又成功地打入大型超市，获得了与《品周报》同样的“旺位”，零售量大大增加。
平台对比
《华声》依托湖南日报报业集团，优势是拥有党报平台所提供的传媒资源：品牌推广方面，有包括每周一次在《湖南日报》“华声观察”版和《三湘都市报》上的通栏广告，湖南在线、华声在线(2008年5月已全部整合为华声在线)网站上的专门频道，华声手机报的广告、腾讯杂志频道传统类期刊的首页推荐。这些优势成为了《华声》在2007创刊年度成长的支柱。但是《华声》的劣势在于：湖南日报报业集团于2008年初才成立发行公司，开始自办发行，邮局发行渠道一度关闭，虽后经斡旋解决了这一问题，但每年最佳期刊订阅时间已过去一月有余，从而在邮局订阅上造成损失；湖南日报报业集团内部资金一部分用来支持《三湘都市报》，用以和《潇湘晨报》《长沙晚报》争夺都市报市场，一部分支持华声在线的新媒体建设，投入到《华声》杂志的资金相对较少，导致《华声》在品牌推广投入方面有些不足。
《粉红》背后有湖南传媒翘楚——湖南广电集团的支持，创刊初期，在品牌推广上投入大量资金，拿下了全城许多繁忙线路的公车站灯箱广告，还得到了湖南广电旗下各电视频道的广告、各频道活动现场的推广等，在短期内迅速积累起了一定知名度。但是，发行渠道的单一、匮乏，湖南广电各电视频道对阅读人群的侵占，都导致了《粉红》雷声大雨点小，投入和收益不能成正比，走上了一条不归之路。
《晨报周刊》拥有潇湘晨报社强大的发行渠道，在发行上几乎没有遇到什么障碍。潇湘晨报社在湖南以“敢花钱”著称，投入大量的资金扶持《晨报周刊》，在长沙全市拿下了大量公车站灯箱广告、公共汽车车体广告位等。同时，湖南出版投资控股集团的红网也对《晨报周刊》进行了大力推广。资金的充裕，使得《晨报周刊》有足够的底气在短时间内扩大品牌知名度。
内容定位
《华声》最初的定位是网络文摘刊物。根据目前期刊市场的规律来看，内容“专、精、小”的刊物越来越受欢迎，对应某一方面期刊的出现，使得读者能更快地找到自己希望并且需要阅读的内容。故此，“全、大、杂”的文摘类刊物市场越来越小，在认识到了这点后，《华声》从创刊初期即决心做一本“类文摘”刊物，前半本为资讯部分，以幽默的语言对当下时事进行调侃与讽刺，每期主打及前半本各栏目均具有鲜明的时效性，通过栏目编排使得时效性呈降低趋势，从而在后半本从容过渡到文摘部分。文摘部分，以幽默、讽刺、搞怪为主。这一内容上的策略，使得《华声》摆脱了传统文摘类期刊的桎梏，长远来看，具有可持续发展性。但是，“类文摘”却是介乎于新闻期刊和纯文摘期刊之间的产物，与新闻期刊相比，在时效性、新闻深度性上显然处于劣势；与传统文摘 相比，又显得不够纯粹。故而，“类文摘”成了一把双刃剑，一方面，《华声》可能在远期获得更大的发展空间，另一方面，在短期内势必会影响《华声》的接受度，直白地来说，“类文摘”的命运只有两条：赚未来的钱或者速死。《华声》从2007年一月创刊，已经历了一年零五个月的考验，根据读者和市场的反馈，栏目、版式、风格等改动了不下数十次，属于成长中的“老改犯”，究竟最终会走上哪一条道路，只能拭目以待。
《粉红》之“死”，其内容、定位乃是决定性的原因。前文说过，《粉红》依托于湖南广电旗下，看似有得天独厚的优势，可以比国内其他平面媒体获得更多的对湖南广电各台主持人、超女、快男等贴身独家专访的机会。尤其是《粉红》的专属栏目很多就是针对湖南卫视打造出的线上娱乐明星而设。实际上，由于内部分管原因，《粉红》并没有获得上述便利，对超女、快男的采访仍需要与湖南广电上层进行协商，在一定程度上甚至没有获得比其他刊物更多的机会。如此，《粉红》的特设栏目较之其他媒体并无猛料或特别之处，形同虚设。湖南广电的平台本应成为《粉红》快速发展壮大的有力保障，但对其过于依赖，使得《粉红》在一旦没有获得特别支持的情况下，就会败下阵来，最终走向衰亡。
《晨报周刊》创立时间不长，但由于主编龚晓跃个人的魅力和人脉，得以请到国内诸多专栏高手(如连岳、刘原等)为其撰文，从而在内容上做到了深度、广度、趣味性并举。但是，由于湖南电视媒体和休闲娱乐场所的发达，人文气息浓重的本土刊物从来就没有获得长足的发展。相较于《品周报》，《晨报周刊》深度有余，八卦不足。对于以追逐八卦为生活中重要趣味的湖南本土读者来说，品质上的小资化和深刻趣味，倒不一定是他们需要的，相反，娱乐化和俗众内容，反而便于他们接受。由此看来，《晨报周刊》并不属于能赚“快钱”的刊物，他们的目光也投向了更深远的未来。所幸的是，潇湘晨报社的平台优势和资金支持，可以让他们度过随时可能夭折的“本土成长期”，在走出湖南后的“外埠继进期”获得长足的发展。故而，《晨报周刊》未来的道路还有很长，充满不定因素和变数，至于能发展成什么样子，恐怕连他们自己都无法完全把握，至于旁观者，只能静待其变。
从以上三个方面来看，对于尚不成熟的湖南本土期刊，定价、平台、内容都直接决定了其生死。笔者认为，合理的定价、依托平台无保留的支持、针对本土读者需求制订合适的内容，才是湖南期刊迅速发展壮大的道路。“攘外必先安内”，只有立足于本埠市场，站稳脚跟，在有价、有效发行有所保证的情况下，再图谋“走出去”，获得更大的空间。寥寥数语，不足以尽述湖南期刊当下状况，但管中窥豹，想必可以从这三份杂志的短长中，略见一斑。
笔者在此仅仅就三份湖南本地期刊《华声》、《粉红》(已停刊)、《晨报周刊》进行重点分析。
《华声》是由湖南日报报业集团主办的一份以网络为依托的“类文摘”(“类文摘”的问题，下文将有详细阐述)城市生活休闲杂志，每月1日、15日出版，风格以黑色幽默、另类讽刺，轻松搞笑为主。
《粉红》杂志是湖南卫视打造的女性刊物，定位年轻女孩，每月15日出版。重点栏目有报道“超级女声”内幕，报道湖南卫视栏目幕后花絮，描写当红偶像的“粉闻联播”等，现已停刊。
《晨报周刊》是潇湘晨报社倾力打造的城市生活画报类周刊，每周五出版，自述：“永远只在这个城市的热门话题、潮流动向、时尚风格、生活达人里寻找并发现。这份杂志的每一个页码都是一幅关于这个城市的速写。我们只想提供实现城市优生活的无限可能。”
定价问题
文摘类期刊，包括《读者》《特别关注》《青年文摘》等，定价均在5元人民币以下，用低廉的价格吸引读者购买，以巨大的发行量维系整个刊物的运作。作为一本“类文摘”刊物，《华声》采用全彩印刷，在成本上较之《读者》《特别关注》等黑白印刷的刊物投入更大，故不可能以其他文摘类刊物的低价策略进行运营。但是，据各地发行商反馈意见看，5元实际上为当下文摘类刊物的一个“门槛儿”，如若高于5元，则在零售上会给读者带来一种价格过高的感受。事实证明，《华声》7元的定价，确实在零售市场上给自身设置了相当大的障碍。由于决策层的原因，《华声》决定不效仿其他刊物以所谓“促销价”或“推广价”折价销售。2008年湖南日报报业集团自办发行，邮局渠道基本被封死。在这种情况下，《华声》决定压缩零售市场投入，全面减少异地发刊量，争取提高“心中有数”的有价、有效发行量，以缓解因定价问题造成的零售疲软现象。这样做的好处是，成本得到了有效控制，在能保证发行不亏的情况下，广告收入即可作为纯利润。弊端则为，此举导致了总发行量的下降，尤其是外埠发行量大大缩减，发行量的降低直接造成了一批广告大客户的流失。
时尚类期刊，市面上能见到的，基本为全彩印刷，定价一般都在10元以上。《粉红》创刊初期，定价为10元，为了迅速打开市场，推出了所谓“推广价”，以5元的价格折价销售。此举虽在一定时间内使《粉红》的本埠零售量迅速上升，但让读者形成了一种心理认同感，一旦恢复10元的售价，会觉得杂志价不副实，从而影响购买热情。事实也证明了这点，在《粉红》恢复价格后，长沙市区内的零售量大幅下降，以前购买5元《粉红》已成习惯的读者，宁可选择几个月后在专卖过刊的书报摊上以10元三本的价格购入往期《粉红》，也不愿为当期杂志付出同等价钱。零售的溃败加上微小的大客户订阅量，使得制作成本较高的《粉红》亏损严重，导致了最终停刊。
画报类期刊，定价多为5元以下(如《周末画报》零售价为5元)。长沙本土的画报，有《品周报》《晨报周刊》等。《品周报》创办时间长，定价为一元人民币，长期占据大型超市收款台前售货架的“旺位”，在一段时期内，其零售份额几乎达到长沙画报类期刊零售的70％以上。但《晨报周刊》有潇湘晨报社强大的平台和发行渠道作为后盾，在创刊之初，投入资金，以“优惠价”2元和附赠礼物的方式吸引读者购买——购买创刊号一份，附赠牛奶；购买第二期，附赠带有仿玉的中国结。同时，订阅一年的《潇湘晨报》，即赠送一年的《晨报周刊》。巨大的投入使得《晨报周刊》的“眼球率”迅速上升，之后的两个月内，《晨报周刊》又成功地打入大型超市，获得了与《品周报》同样的“旺位”，零售量大大增加。
平台对比
《华声》依托湖南日报报业集团，优势是拥有党报平台所提供的传媒资源：品牌推广方面，有包括每周一次在《湖南日报》“华声观察”版和《三湘都市报》上的通栏广告，湖南在线、华声在线(2008年5月已全部整合为华声在线)网站上的专门频道，华声手机报的广告、腾讯杂志频道传统类期刊的首页推荐。这些优势成为了《华声》在2007创刊年度成长的支柱。但是《华声》的劣势在于：湖南日报报业集团于2008年初才成立发行公司，开始自办发行，邮局发行渠道一度关闭，虽后经斡旋解决了这一问题，但每年最佳期刊订阅时间已过去一月有余，从而在邮局订阅上造成损失；湖南日报报业集团内部资金一部分用来支持《三湘都市报》，用以和《潇湘晨报》《长沙晚报》争夺都市报市场，一部分支持华声在线的新媒体建设，投入到《华声》杂志的资金相对较少，导致《华声》在品牌推广投入方面有些不足。
《粉红》背后有湖南传媒翘楚——湖南广电集团的支持，创刊初期，在品牌推广上投入大量资金，拿下了全城许多繁忙线路的公车站灯箱广告，还得到了湖南广电旗下各电视频道的广告、各频道活动现场的推广等，在短期内迅速积累起了一定知名度。但是，发行渠道的单一、匮乏，湖南广电各电视频道对阅读人群的侵占，都导致了《粉红》雷声大雨点小，投入和收益不能成正比，走上了一条不归之路。
《晨报周刊》拥有潇湘晨报社强大的发行渠道，在发行上几乎没有遇到什么障碍。潇湘晨报社在湖南以“敢花钱”著称，投入大量的资金扶持《晨报周刊》，在长沙全市拿下了大量公车站灯箱广告、公共汽车车体广告位等。同时，湖南出版投资控股集团的红网也对《晨报周刊》进行了大力推广。资金的充裕，使得《晨报周刊》有足够的底气在短时间内扩大品牌知名度。
内容定位
《华声》最初的定位是网络文摘刊物。根据目前期刊市场的规律来看，内容“专、精、小”的刊物越来越受欢迎，对应某一方面期刊的出现，使得读者能更快地找到自己希望并且需要阅读的内容。故此，“全、大、杂”的文摘类刊物市场越来越小，在认识到了这点后，《华声》从创刊初期即决心做一本“类文摘”刊物，前半本为资讯部分，以幽默的语言对当下时事进行调侃与讽刺，每期主打及前半本各栏目均具有鲜明的时效性，通过栏目编排使得时效性呈降低趋势，从而在后半本从容过渡到文摘部分。文摘部分，以幽默、讽刺、搞怪为主。这一内容上的策略，使得《华声》摆脱了传统文摘类期刊的桎梏，长远来看，具有可持续发展性。但是，“类文摘”却是介乎于新闻期刊和纯文摘期刊之间的产物，与新闻期刊相比，在时效性、新闻深度性上显然处于劣势；与传统文摘 相比，又显得不够纯粹。故而，“类文摘”成了一把双刃剑，一方面，《华声》可能在远期获得更大的发展空间，另一方面，在短期内势必会影响《华声》的接受度，直白地来说，“类文摘”的命运只有两条：赚未来的钱或者速死。《华声》从2007年一月创刊，已经历了一年零五个月的考验，根据读者和市场的反馈，栏目、版式、风格等改动了不下数十次，属于成长中的“老改犯”，究竟最终会走上哪一条道路，只能拭目以待。
《粉红》之“死”，其内容、定位乃是决定性的原因。前文说过，《粉红》依托于湖南广电旗下，看似有得天独厚的优势，可以比国内其他平面媒体获得更多的对湖南广电各台主持人、超女、快男等贴身独家专访的机会。尤其是《粉红》的专属栏目很多就是针对湖南卫视打造出的线上娱乐明星而设。实际上，由于内部分管原因，《粉红》并没有获得上述便利，对超女、快男的采访仍需要与湖南广电上层进行协商，在一定程度上甚至没有获得比其他刊物更多的机会。如此，《粉红》的特设栏目较之其他媒体并无猛料或特别之处，形同虚设。湖南广电的平台本应成为《粉红》快速发展壮大的有力保障，但对其过于依赖，使得《粉红》在一旦没有获得特别支持的情况下，就会败下阵来，最终走向衰亡。
《晨报周刊》创立时间不长，但由于主编龚晓跃个人的魅力和人脉，得以请到国内诸多专栏高手(如连岳、刘原等)为其撰文，从而在内容上做到了深度、广度、趣味性并举。但是，由于湖南电视媒体和休闲娱乐场所的发达，人文气息浓重的本土刊物从来就没有获得长足的发展。相较于《品周报》，《晨报周刊》深度有余，八卦不足。对于以追逐八卦为生活中重要趣味的湖南本土读者来说，品质上的小资化和深刻趣味，倒不一定是他们需要的，相反，娱乐化和俗众内容，反而便于他们接受。由此看来，《晨报周刊》并不属于能赚“快钱”的刊物，他们的目光也投向了更深远的未来。所幸的是，潇湘晨报社的平台优势和资金支持，可以让他们度过随时可能夭折的“本土成长期”，在走出湖南后的“外埠继进期”获得长足的发展。故而，《晨报周刊》未来的道路还有很长，充满不定因素和变数，至于能发展成什么样子，恐怕连他们自己都无法完全把握，至于旁观者，只能静待其变。
从以上三个方面来看，对于尚不成熟的湖南本土期刊，定价、平台、内容都直接决定了其生死。笔者认为，合理的定价、依托平台无保留的支持、针对本土读者需求制订合适的内容，才是湖南期刊迅速发展壮大的道路。“攘外必先安内”，只有立足于本埠市场，站稳脚跟，在有价、有效发行有所保证的情况下，再图谋“走出去”，获得更大的空间。寥寥数语，不足以尽述湖南期刊当下状况，但管中窥豹，想必可以从这三份杂志的短长中，略见一斑。