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房地产项目管理至关重要，关系到对房地产项目的投资收益和最终成败,也是提高房产企业市场竞争力的有力保障。作为一项系统性工程，房地产项目管理迫切需要各环节之间相互配合，在不断优化的同时，以期更好的实现项目整体目标。本文根据笔者多年房地产项目管理经验，对房地产开发项目施工阶段质量管理存在的问题进行了分析，对质量控制措施并提出了建议，以期为相关人员提供借鉴。