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摘要：随着市场经济的不断发展，各个企业之间的竞争越来越激烈，不仅仅表现在科学技术和人才的竞争，还表现为管理的竞争。其中财务管理是企业最复杂、最有难度的一项。企业要实现资源的优化配置，就要最大限度的节约资源，有计划的对企业的财务进行预算。笔者基于多年的经验，简单的谈谈企业财务预算的重要性，企业财务预算中存在的问题以及解决的办法。
关键词：企业；财务；预算管理
一、引言
企业的财务预算就是要根据企业的战略目标对一段时期的资金的投放和获得、各项支出和收入等资金的流转做出的计划安排。企业财务预算管理的工作质量直接关系到企业的资金的合理利用度。因此，要实现企业财务管理的现代化必须要做好财务的预算工作。
二、企业财务预算的重要意义
1.在激烈的市场中，企业作为市场经济的主体，要求生存、谋发展，实现经济效益和持续发展就必须重视企业的管理。在传统的企业管理中，各部门独立运行，随意的根据本部门的需要调动资金，没有一个统一的战略计划和目标，使整个企业不能协调的运转。当今的企业管理就应当做好全面的规划和管理，将所有部门的经营活动联系起来，提高企业的管理效率和经济效益的最大化。
2.随着市场经济的不断发展，企业要提高本身的竞争力就必须不断的提高科学技术、管理水平等，这些都和企业的财务直接挂钩。因此，作为企业要从全局的利益出发，做好财务的管理，为企业的资金的投放做好计划。建立一个顺应市场经济体制以及企业现代化财务管理的预算管理机制。
三、我国企业财务预算中的问题
1.预算和企业的战略的脱节。财务预算就是为了实现企业的战略目标而制定的，是为了避免经营活动中的风险而实施的。然而在我国的很多企业中没有确立一个明确的战略目标指导企业的经营活动，而其预算也就无法与其长远的利益目标保持一致，导致企业整体利益和长期的利益受到损失。
2.缺乏健全的财务预算管理制度体系。健全的财务预算机制体系可以对企业的经营活动起到良好的规范作用，使企业的各项资金支出有计划、有目标的投放。但是当前的很多企业并没有一个合理健全的财务预算管理制度体系，在企业内部经常出现资金的利用冲突或者资金流向不明的问题，使财务预算名存实亡，同时也不能使预算管理人员的工作规范化。
3.预算的编制宽余，使预算轻松地实现，从而使预算失去它应有的激励作用。预算的宽余使员工的积极性受到压抑，由于较少的努力便可获得较多的收入，也直接损害了公司的利益，员工的积极性得不到发挥。使得公司的短期目标脱离了长期目标，将短期目标扭曲，进而影响企业的长期发展。
4.缺乏合理的监督机制，严重损害预算的严肃性。在我国的很多企业中，实行的都是领导人的一支笔批准制度，这些很可能会造成资金的不明流失。因此在财务的预算管理中，对于超出预算的部分，要经过公司的集体讨论其价值来决定是否批准，实现资金的合理管理和利用。同时企业的领导人要起到带头的作用，实现向预算要效益，通过预算的管理加强企业的管理意识。在预算执行的过程中，各个部门要做好协调工作，很多人都认为预算只是财务部门的事情，缺乏足够的责任感。
四、如何构建科学合理的企业财务预算管理体系
1.确定企业的战略目标，并基于此建立合理的财务预算管理目标。企业只有制定一个科学合理的战略目标，才能保证各项经营活动都本着一个目标而进行。基于企业的长远目标做出财务预算管理的规划，可以对企业的未来的管理起到约束作用，是企业的各项工作有条不紊的运行。
2.建立健全企业各项财务预算管理制度。有效的预算制度是实现预算顺利执行的保证，因此在企业实行财务预算管理时，首先根据财政部为企业制定的《指导意见》和本企业的实际情况，制定出《财务预算管理制度》，明确财务预算管理的目的、原则、内容、管理体制、组织机构设置及其职责、权限、业务流程、预算指标等；然后，根据《财务预算管理制度》的要求，制定出预算编制、审批、执行、调整、监控、评价和考核等各个环节的工作流程和内容，使整个财务预算管理过程规范化、制度化、程序化，保证财务预算机制的有效运行。
3.财务预算的数据要切合实际编制财务预算，一般应遵循“统筹兼顾、量入为出”的原则。这就需要企业的各部门在一定的时期内对各项经济活动做出预算，建立一个财务预算的数据库，尽可能的对其进行准确的预算。同时要保证各个部门资金运用的合理，防止个别部门为了自由的使用资金而大幅度的扩大资金预算，造成财务数据的虚假性，导致资金的浪费，使预算没有真正的发挥约束作用，成为一纸空文。
4.加强企业财务预算的严肃性，一旦批准的预算不能够进行随意的更改，保证其预算的约束作用，这样各个部门才能严格的遵循其预算的步伐，财务部门能够有条不紊的开展经费的审批工作。对各类业务事项切实做到全过程控制，尽量杜绝预算外开支，使企业的各项经济活动向预算目标靠近，最终才能达到财务预算对本单位全部经济活动进行控制的作用。
五、结语
总之，企业的财务预算管理工作是企业管理工作的重中之重，做好财务预算的工作是企业合理利用资金的保证，是企业获得持续发展的基础。
关键词：企业；财务；预算管理
一、引言
企业的财务预算就是要根据企业的战略目标对一段时期的资金的投放和获得、各项支出和收入等资金的流转做出的计划安排。企业财务预算管理的工作质量直接关系到企业的资金的合理利用度。因此，要实现企业财务管理的现代化必须要做好财务的预算工作。
二、企业财务预算的重要意义
1.在激烈的市场中，企业作为市场经济的主体，要求生存、谋发展，实现经济效益和持续发展就必须重视企业的管理。在传统的企业管理中，各部门独立运行，随意的根据本部门的需要调动资金，没有一个统一的战略计划和目标，使整个企业不能协调的运转。当今的企业管理就应当做好全面的规划和管理，将所有部门的经营活动联系起来，提高企业的管理效率和经济效益的最大化。
2.随着市场经济的不断发展，企业要提高本身的竞争力就必须不断的提高科学技术、管理水平等，这些都和企业的财务直接挂钩。因此，作为企业要从全局的利益出发，做好财务的管理，为企业的资金的投放做好计划。建立一个顺应市场经济体制以及企业现代化财务管理的预算管理机制。
三、我国企业财务预算中的问题
1.预算和企业的战略的脱节。财务预算就是为了实现企业的战略目标而制定的，是为了避免经营活动中的风险而实施的。然而在我国的很多企业中没有确立一个明确的战略目标指导企业的经营活动，而其预算也就无法与其长远的利益目标保持一致，导致企业整体利益和长期的利益受到损失。
2.缺乏健全的财务预算管理制度体系。健全的财务预算机制体系可以对企业的经营活动起到良好的规范作用，使企业的各项资金支出有计划、有目标的投放。但是当前的很多企业并没有一个合理健全的财务预算管理制度体系，在企业内部经常出现资金的利用冲突或者资金流向不明的问题，使财务预算名存实亡，同时也不能使预算管理人员的工作规范化。
3.预算的编制宽余，使预算轻松地实现，从而使预算失去它应有的激励作用。预算的宽余使员工的积极性受到压抑，由于较少的努力便可获得较多的收入，也直接损害了公司的利益，员工的积极性得不到发挥。使得公司的短期目标脱离了长期目标，将短期目标扭曲，进而影响企业的长期发展。
4.缺乏合理的监督机制，严重损害预算的严肃性。在我国的很多企业中，实行的都是领导人的一支笔批准制度，这些很可能会造成资金的不明流失。因此在财务的预算管理中，对于超出预算的部分，要经过公司的集体讨论其价值来决定是否批准，实现资金的合理管理和利用。同时企业的领导人要起到带头的作用，实现向预算要效益，通过预算的管理加强企业的管理意识。在预算执行的过程中，各个部门要做好协调工作，很多人都认为预算只是财务部门的事情，缺乏足够的责任感。
四、如何构建科学合理的企业财务预算管理体系
1.确定企业的战略目标，并基于此建立合理的财务预算管理目标。企业只有制定一个科学合理的战略目标，才能保证各项经营活动都本着一个目标而进行。基于企业的长远目标做出财务预算管理的规划，可以对企业的未来的管理起到约束作用，是企业的各项工作有条不紊的运行。
2.建立健全企业各项财务预算管理制度。有效的预算制度是实现预算顺利执行的保证，因此在企业实行财务预算管理时，首先根据财政部为企业制定的《指导意见》和本企业的实际情况，制定出《财务预算管理制度》，明确财务预算管理的目的、原则、内容、管理体制、组织机构设置及其职责、权限、业务流程、预算指标等；然后，根据《财务预算管理制度》的要求，制定出预算编制、审批、执行、调整、监控、评价和考核等各个环节的工作流程和内容，使整个财务预算管理过程规范化、制度化、程序化，保证财务预算机制的有效运行。
3.财务预算的数据要切合实际编制财务预算，一般应遵循“统筹兼顾、量入为出”的原则。这就需要企业的各部门在一定的时期内对各项经济活动做出预算，建立一个财务预算的数据库，尽可能的对其进行准确的预算。同时要保证各个部门资金运用的合理，防止个别部门为了自由的使用资金而大幅度的扩大资金预算，造成财务数据的虚假性，导致资金的浪费，使预算没有真正的发挥约束作用，成为一纸空文。
4.加强企业财务预算的严肃性，一旦批准的预算不能够进行随意的更改，保证其预算的约束作用，这样各个部门才能严格的遵循其预算的步伐，财务部门能够有条不紊的开展经费的审批工作。对各类业务事项切实做到全过程控制，尽量杜绝预算外开支，使企业的各项经济活动向预算目标靠近，最终才能达到财务预算对本单位全部经济活动进行控制的作用。
五、结语
总之，企业的财务预算管理工作是企业管理工作的重中之重，做好财务预算的工作是企业合理利用资金的保证，是企业获得持续发展的基础。