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[摘 要] 本文从抓管理、抓配套、抓训练三个方面对现有装备战斗力形成进行人分析。
[关键词]装备战斗力
在目前我军新老装备共存的情况下,如何确保现有装备形成战斗务,是当前和今后一个时期装备建设的重中之重。各级领导和装备机关必须牢固树立“立足现有装备打胜仗”的指导思想,着眼“打赢”搞建设,结合实际抓管理,针对需求抓配套,立足现有练保障,不断提高官兵的战技素质,努力在军事斗争准备中有所作为。
一、抓管理,着力在提高部队装备管理水平上下功夫
首先,搞好教育。推进现有装备整体作战能力,必须坚持以新时期军事战略方针为指导,加强战备形势教育,使部队牢固树立战斗队观念,增强推进现在装备形成战斗力的责任感和紧迫感。要认真组织官兵学习条令条例和各项规章制度,做到熟知内容,吃透精神,牢记于心。要针对部分官兵对现有装备信心不足等问题,注重用以劣势装备抗击优势之敌的成功战例教育引导官兵,使大家树立起立足“现有装备打胜仗”的信心。要引导官兵正确认识我国的国情军情,正确看待装备工作面临的客观现实,克服“等、靠、要”的错误观念,充分发挥主观能动性和创新性,立足现有装备有所作为。
其次,严格制度。一是强化条令意识。紧紧抓住贯彻落实《装备条例》这个主线,按照装管理“三化”达标要求,规范部队装备管理工作秩序,使部队按照条令和法规制度履行职责,照章办事。二是明确责任。紧密结合部队装备管理工作实际,把武器装备管理工作进行分解、细化,建立起横向到边、纵向到底的装备管理责任机,使全体官兵人人明确管理责任。三要奖惩分明。为维护法规制度的的严肃性,对落实法规制度好的单位和个人要表扬奖励,对违纪违规的行为和个人要以过论处,不能姑息迁就,切实做到奖惩兑现。
再次,坚持经常。装备管理工作的基本目标是保持武器装备经常处于良好状态,能保障部队遂行平时和战时的各项任务。一是着眼长远抓。坚持以科学化、制度化和经常化管理为基本要求,注重处理好现有装备基础设施建设与部队全面建设的关系,克服“就管理抓管理”的错误理念,纠正急于求成的短期行为。二是立足现有抓。紧密结合现有装备管理中存在的各种问题和矛盾,注重在“供、管、修、训、建”等各个环节的具体事情上下功夫,一件一件抓落实。三是注重反复抓。针对现有装备管理工作中容易反复出现的问题和矛盾,集中人才、物力和财力,经常用抓、反复抓,全力保证以现有装备形成战斗力为重点的各项工作得到落实。
二、抓配套,着力在打牢现有装备形成作战能力基础上下功夫
一是要抓好主战武器装备的配套。按照现有装备形成作战能力的要求,上级装备机关要坚持“五成套”原则,最大限度地满足部队平时训练和战备的需要。部队要结合平时和战时主战装备消耗规模和装备损耗需求,有计划、有比例地搞好请领、储备和补充,以满足部队平时和战时的最大需求。
二是要抓好保障装备的配套。按照装备体系建设的要求,着眼提高装备的综合效能,加强作战保障、装备调配保障、装备维修保障等方面的配套建设,根据现有装备特别是一些新型装备的战术技术性能和特点,搞好需求预测,分清主次、急缓,选择保障装备物资、器材,科学配置,使之建设起适用、合理、功能全、保障效率高的保障装备体系,努力使保障手段和资源适应部队平时和战时的需要。
三是要抓好训练装备的配套。上级装备部门要在保证部队作战装备配套的同时,合理统配一定数量的配套训练装备,做到战训分开;部队要结合训练实际,因地制宜,大力开发一些简单、适用的模拟仿真辅助训练设施设备,尽量使其与作战装备系统配套,以最大限度地减少作战装备的非战斗损耗。
四是要抓好武器装备技术资料的配套。装备调配问部门和装备生产厂家在武器装备技术资料的保障上,对装备使用、训练资料等文书,要血肉步交付部队;维修资料列入装备研制计划和订货合同,与装备研制生产同步编撰会印部队使用,确保资料与装备配套。对日前一些漏编、缺项的技术资料、训练教材,要组织有关业务部门 撰写,以保证部队在装备训练、管理、维修中应急使用,确保现有装备尽快形成保障能力。
三、抓训练,着力在增强部队综合保障能力上下功夫
要练好基础。各级装备首长和指挥军官要着眼未来联合作战装备保障的需要,重点围绕组织指挥、力量编成、兵力部署、协调控制、快速机动和保障方式方法等问题的训练,提高谋划、组织指挥和管理能力。专业技术部门要突出本职范围内装备维修设施设备的使用及应急抢修技能训练,提高指导部队搞好装备保障的能力。战斗分队的士兵要突出手中装备的技术检查、测试调试、维修维护及应急抢修技能训练,提高运用装备的能力,随时能遂行上级赋予的作战保障任务。
要练兵综合。着眼未来战争装备综合性强、要求高的特点,重点组织部队和保障勤务分队从装备物资、器材的装卸、战备转级、快速机动,保障群的开设转移、战时装备野战抢修等装备保障行动进行训练,使单兵练就过硬的用装、修装能力,分队练就过硬的综合保障能力,装备机关练就过硬的计划、组织、指挥和管理能力,努力提高装备未来作战装备综合保障能力。
要练好协同。要把装备保障训练纳入合成训练之中,既要练合成指挥,又要练装备指挥和保障。要利用综合演习等时机,加强军兵种之间的协同保障演练,要利用联合战役战术训练等有利时机,加强现役部队与预备役和地方支前保障力量的挂职钩训练,不断增强部队战时装备保障的组织协同能力,全面推进现有装备整体作战能力的形成。
[关键词]装备战斗力
在目前我军新老装备共存的情况下,如何确保现有装备形成战斗务,是当前和今后一个时期装备建设的重中之重。各级领导和装备机关必须牢固树立“立足现有装备打胜仗”的指导思想,着眼“打赢”搞建设,结合实际抓管理,针对需求抓配套,立足现有练保障,不断提高官兵的战技素质,努力在军事斗争准备中有所作为。
一、抓管理,着力在提高部队装备管理水平上下功夫
首先,搞好教育。推进现有装备整体作战能力,必须坚持以新时期军事战略方针为指导,加强战备形势教育,使部队牢固树立战斗队观念,增强推进现在装备形成战斗力的责任感和紧迫感。要认真组织官兵学习条令条例和各项规章制度,做到熟知内容,吃透精神,牢记于心。要针对部分官兵对现有装备信心不足等问题,注重用以劣势装备抗击优势之敌的成功战例教育引导官兵,使大家树立起立足“现有装备打胜仗”的信心。要引导官兵正确认识我国的国情军情,正确看待装备工作面临的客观现实,克服“等、靠、要”的错误观念,充分发挥主观能动性和创新性,立足现有装备有所作为。
其次,严格制度。一是强化条令意识。紧紧抓住贯彻落实《装备条例》这个主线,按照装管理“三化”达标要求,规范部队装备管理工作秩序,使部队按照条令和法规制度履行职责,照章办事。二是明确责任。紧密结合部队装备管理工作实际,把武器装备管理工作进行分解、细化,建立起横向到边、纵向到底的装备管理责任机,使全体官兵人人明确管理责任。三要奖惩分明。为维护法规制度的的严肃性,对落实法规制度好的单位和个人要表扬奖励,对违纪违规的行为和个人要以过论处,不能姑息迁就,切实做到奖惩兑现。
再次,坚持经常。装备管理工作的基本目标是保持武器装备经常处于良好状态,能保障部队遂行平时和战时的各项任务。一是着眼长远抓。坚持以科学化、制度化和经常化管理为基本要求,注重处理好现有装备基础设施建设与部队全面建设的关系,克服“就管理抓管理”的错误理念,纠正急于求成的短期行为。二是立足现有抓。紧密结合现有装备管理中存在的各种问题和矛盾,注重在“供、管、修、训、建”等各个环节的具体事情上下功夫,一件一件抓落实。三是注重反复抓。针对现有装备管理工作中容易反复出现的问题和矛盾,集中人才、物力和财力,经常用抓、反复抓,全力保证以现有装备形成战斗力为重点的各项工作得到落实。
二、抓配套,着力在打牢现有装备形成作战能力基础上下功夫
一是要抓好主战武器装备的配套。按照现有装备形成作战能力的要求,上级装备机关要坚持“五成套”原则,最大限度地满足部队平时训练和战备的需要。部队要结合平时和战时主战装备消耗规模和装备损耗需求,有计划、有比例地搞好请领、储备和补充,以满足部队平时和战时的最大需求。
二是要抓好保障装备的配套。按照装备体系建设的要求,着眼提高装备的综合效能,加强作战保障、装备调配保障、装备维修保障等方面的配套建设,根据现有装备特别是一些新型装备的战术技术性能和特点,搞好需求预测,分清主次、急缓,选择保障装备物资、器材,科学配置,使之建设起适用、合理、功能全、保障效率高的保障装备体系,努力使保障手段和资源适应部队平时和战时的需要。
三是要抓好训练装备的配套。上级装备部门要在保证部队作战装备配套的同时,合理统配一定数量的配套训练装备,做到战训分开;部队要结合训练实际,因地制宜,大力开发一些简单、适用的模拟仿真辅助训练设施设备,尽量使其与作战装备系统配套,以最大限度地减少作战装备的非战斗损耗。
四是要抓好武器装备技术资料的配套。装备调配问部门和装备生产厂家在武器装备技术资料的保障上,对装备使用、训练资料等文书,要血肉步交付部队;维修资料列入装备研制计划和订货合同,与装备研制生产同步编撰会印部队使用,确保资料与装备配套。对日前一些漏编、缺项的技术资料、训练教材,要组织有关业务部门 撰写,以保证部队在装备训练、管理、维修中应急使用,确保现有装备尽快形成保障能力。
三、抓训练,着力在增强部队综合保障能力上下功夫
要练好基础。各级装备首长和指挥军官要着眼未来联合作战装备保障的需要,重点围绕组织指挥、力量编成、兵力部署、协调控制、快速机动和保障方式方法等问题的训练,提高谋划、组织指挥和管理能力。专业技术部门要突出本职范围内装备维修设施设备的使用及应急抢修技能训练,提高指导部队搞好装备保障的能力。战斗分队的士兵要突出手中装备的技术检查、测试调试、维修维护及应急抢修技能训练,提高运用装备的能力,随时能遂行上级赋予的作战保障任务。
要练兵综合。着眼未来战争装备综合性强、要求高的特点,重点组织部队和保障勤务分队从装备物资、器材的装卸、战备转级、快速机动,保障群的开设转移、战时装备野战抢修等装备保障行动进行训练,使单兵练就过硬的用装、修装能力,分队练就过硬的综合保障能力,装备机关练就过硬的计划、组织、指挥和管理能力,努力提高装备未来作战装备综合保障能力。
要练好协同。要把装备保障训练纳入合成训练之中,既要练合成指挥,又要练装备指挥和保障。要利用综合演习等时机,加强军兵种之间的协同保障演练,要利用联合战役战术训练等有利时机,加强现役部队与预备役和地方支前保障力量的挂职钩训练,不断增强部队战时装备保障的组织协同能力,全面推进现有装备整体作战能力的形成。