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<正> 从国家政策导向和其它行业科研院所改革实践看,一是要走技工贸科研经营一体化的路子;二是实行“一院两制”,走事业单位企业化管理的路子。工作任务和工作方式的转变必然导致管理体制的相应调整,院所内部组织机构和管理层次的优化是深化改革中一个重要的课题。一、机构设置优化探讨1.现状。煤科总院按照专业划分共设有17个分院、所、中心,现有职工7900余人,其