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12年前，张朝阳创立搜狐并一路率领搜狐披荆斩棘登上纳斯达克。12年后，他将再次披挂上阵，带领搜狐在互联网群雄争霸中搏出自己的位置。
今年上半年，当新浪微博如火如荼之际，搜狐高层曾不以为然。“与博客有着雷同媒体属性的微博，在政策高压下能有一番新景象吗？”这个疑问在搜狐高层中受到争议。
然而，恰在此时，新浪集全公司之力全面推进微博的开发和运营，一跃成为中国微博的翘楚。截至2010年7月，已有上千万注册用户，以及2万的新浪名人微博认证，产生的总微博数超过9000万条。与此同时，新浪微博的商业化渐露雏型。
而搜狐的犹豫，让其在微博领域大大落后一节。在微博产品上严重投入不足，导致搜狐微博无论在产品功能、市场推广和商业运作上，都和新浪微博不可同日而语，亦落后于腾讯微博。对此，张朝阳承认，“这是搜狐判断的一次失误。”
紧盯新浪
“中国互联网已进入‘第二次世界大战’时期，如果搜狐再不爆发，就会沉默，被其它巨头‘吃掉’， 给我两年时间，届时搜狗也将由目前的亏损状态转为盈利。” 张朝阳丝毫不掩饰焦虑和急不可待地“再造搜狐”之意。
反思后的张朝阳说，“微博将是比游戏更可怕的东西，因为它是一个web2.0（互动社区）的产品。中国一直期待web2.0产品，我这十多年来也一直对web2.0情有独钟。”回顾张朝阳的web2.0之路，确实一直在探索，只是始终没找到合适路径。 “微博有可能成为中国互联网2.0的一个标志。”张朝阳说。
不再踌躇后，张朝阳决定亲自抓微博业务，并明确目标：追赶并超越新浪微博。“微博主要还是在媒体等高端人群领域应用，新浪的成功也证明微博由门户打起来更靠谱。我们要紧盯着新浪。”
曾刻意淡出公众视野的张朝阳再回到聚光灯下，不仅要为搜狐的市场、品牌宣传摇旗呐喊，亦要从整体业务上“亲力亲为”，尽快弥补搜狐曾经疏忽的业务短板。
同时，张朝阳表示，“新浪微博虽然领先，但还没到垄断的地位。”搜狐首先要做的是，先埋头赶路，把差距缩小。推广策略上，“名人战略、客户端产品等都会有。资金也根本不是问题。搜狐愿意花更多钱，采用一些独特的营销手段，打立体战争。”
二次创业
目前，张朝阳给搜狐的业务板块划分为四大部分：门户、搜索、游戏和微博2.0业务。第一步是，稳住门户板块，并力推视频，以保证门户业务未来的增长点；第二步是挖掘搜索引擎的潜力，因此搜狗选择分拆，引入风险投资；第三步，稳定网游团队，增加产品竞争力，力争从目前国内的第四名跃升到第三名；第四步，则是web2.0业务，整合微博、SNS业务。
张朝阳亲自抓第四步，力求快马加鞭将业务赶上。此外的三步则有相应团队分头并进，形成矩阵模式。视频业务方面，据张朝阳透露，“今年在购买视频版权上，大约花了两亿元。但因有些合同是三年期，分摊到今年的账目没有那么多。”
盈利模式上，除了广泛开展的广告模式，张朝阳认为，“视频收费模式也将逐步成熟。”上演的新电影、电视剧，如果用户不愿等待一周、两周或者一个月以上，就以收费模式进行观看，延时一个月甚至更长时间观看的节目可以免费形式播放。
如今，搜狐要做的不只是推进分拆战略、产品架构、文化建设、管理风格和投资领域等，整体战略都需要进行调整。此番改造，张朝阳将其定性为“搜狐的二次创业”。
考验执行力
但仅有战略，显然是不够的。一位互联圈资深人士指出，新浪和搜狐，昔日两大门户网站的长处和短板都非常明显。
“新浪强项是拥有较强执行力，只可惜缺乏战略眼光，技术也较落后。直到MBO之后，新浪才找到自己核心竞争力，借微博逐步外延扩张。” 该人士评价：“张朝阳天生市场嗅觉敏锐，也是一位战略大师，但其团队执行力太差。”
对于搜狐执行力差的批评，张朝阳承认：“这几年，搜狐产生的疏漏和我本人花时间不够有关系，也和搜狐的执行力有关。”此次再造搜狐，张朝阳不仅仅只是业务上弥补微博的落后，也是在全公司组织、管理架构上进行重新打造。
“‘搜狐的二次创业’，不止我一个发力，而是团队一起努力。”张朝阳说，“我需要在放权的基础上，加强与团队的沟通。”据悉，最近搜狐一直在调整内部的组织和管理架构。这些调整包括，设立清晰的部门设置，如：分拆搜狗，设置更明确的、更科学的商业计划和考核指标等等。张朝阳说，“我希望，通过打造新的文化凝聚力和执行力，继续去完成实现一个伟大公司的梦想。”
“再造搜狐”
作为中国第一代互联网老兵，张朝阳12年前，创立搜狐并一路率领搜狐披荆斩棘登上纳斯达克。12年后，他将再次披挂上阵，带领搜狐在互联网群雄争霸中搏出自己的位置。
搜狗搜索是张朝阳“再造搜狐”战略中最看重的一项业务。2010年第三季度强劲增长，收入达540万美元，较上年同期增长高达134%，较上一季度增长38%。
10月22日，搜狗公司完成了向阿里巴巴集团控股有限公司旗下的私人投资子公司阿里巴巴投资有限公司、云锋基金旗下的投资机构中国互联网搜索(香港)有限公司以及搜狐董事会主席兼首席执行官张朝阳博士的投资基金发行A类优先股的交易。
搜狐和搜狗建立了针对搜狗管理团队、重要员工和部分搜狐管理团队的股权激励计划。在完全摊薄的基础上，搜狐将保留搜狗约53%的股份，并计划一直保持搜狗控股股东的地位。王小川任搜狗公司CEO。
搜狗公司拥有搜索、搜狗输入法、搜狗浏览器产品，目前搜狗输入法已经成为中国互联网市场的重要平台性产品，占据80%市场份额，拥有庞大的用户群和良好的口碑。浏览器市场是众多厂家争夺的重点，搜狗浏览器则拥有高速、稳定、双核等特征，短期内取得了10%的国内市场份额。
关于微博商业化的问题，张朝阳表示，现在讲微博商业化还为时过早，搜狐现阶段也不准备去靠微博赚钱。他认为，在中国现阶段，靠微博来赚钱还不太现实，微博的盈利模式不是广告，而是类似于网络社区。微博将发展出另外的收费模式，在各种圈子里面形成一些增值的东西可以收费，博客商业化的失败就是一个例子。
张朝阳表示，“目前各大门户的微博大战已经上演，搜狐现在手握超过6亿美元的现金，比对手有着更多的弹药，足以供我们用来打这场微博大战的。”
今年上半年，当新浪微博如火如荼之际，搜狐高层曾不以为然。“与博客有着雷同媒体属性的微博，在政策高压下能有一番新景象吗？”这个疑问在搜狐高层中受到争议。
然而，恰在此时，新浪集全公司之力全面推进微博的开发和运营，一跃成为中国微博的翘楚。截至2010年7月，已有上千万注册用户，以及2万的新浪名人微博认证，产生的总微博数超过9000万条。与此同时，新浪微博的商业化渐露雏型。
而搜狐的犹豫，让其在微博领域大大落后一节。在微博产品上严重投入不足，导致搜狐微博无论在产品功能、市场推广和商业运作上，都和新浪微博不可同日而语，亦落后于腾讯微博。对此，张朝阳承认，“这是搜狐判断的一次失误。”
紧盯新浪
“中国互联网已进入‘第二次世界大战’时期，如果搜狐再不爆发，就会沉默，被其它巨头‘吃掉’， 给我两年时间，届时搜狗也将由目前的亏损状态转为盈利。” 张朝阳丝毫不掩饰焦虑和急不可待地“再造搜狐”之意。
反思后的张朝阳说，“微博将是比游戏更可怕的东西，因为它是一个web2.0（互动社区）的产品。中国一直期待web2.0产品，我这十多年来也一直对web2.0情有独钟。”回顾张朝阳的web2.0之路，确实一直在探索，只是始终没找到合适路径。 “微博有可能成为中国互联网2.0的一个标志。”张朝阳说。
不再踌躇后，张朝阳决定亲自抓微博业务，并明确目标：追赶并超越新浪微博。“微博主要还是在媒体等高端人群领域应用，新浪的成功也证明微博由门户打起来更靠谱。我们要紧盯着新浪。”
曾刻意淡出公众视野的张朝阳再回到聚光灯下，不仅要为搜狐的市场、品牌宣传摇旗呐喊，亦要从整体业务上“亲力亲为”，尽快弥补搜狐曾经疏忽的业务短板。
同时，张朝阳表示，“新浪微博虽然领先，但还没到垄断的地位。”搜狐首先要做的是，先埋头赶路，把差距缩小。推广策略上，“名人战略、客户端产品等都会有。资金也根本不是问题。搜狐愿意花更多钱，采用一些独特的营销手段，打立体战争。”
二次创业
目前，张朝阳给搜狐的业务板块划分为四大部分：门户、搜索、游戏和微博2.0业务。第一步是，稳住门户板块，并力推视频，以保证门户业务未来的增长点；第二步是挖掘搜索引擎的潜力，因此搜狗选择分拆，引入风险投资；第三步，稳定网游团队，增加产品竞争力，力争从目前国内的第四名跃升到第三名；第四步，则是web2.0业务，整合微博、SNS业务。
张朝阳亲自抓第四步，力求快马加鞭将业务赶上。此外的三步则有相应团队分头并进，形成矩阵模式。视频业务方面，据张朝阳透露，“今年在购买视频版权上，大约花了两亿元。但因有些合同是三年期，分摊到今年的账目没有那么多。”
盈利模式上，除了广泛开展的广告模式，张朝阳认为，“视频收费模式也将逐步成熟。”上演的新电影、电视剧，如果用户不愿等待一周、两周或者一个月以上，就以收费模式进行观看，延时一个月甚至更长时间观看的节目可以免费形式播放。
如今，搜狐要做的不只是推进分拆战略、产品架构、文化建设、管理风格和投资领域等，整体战略都需要进行调整。此番改造，张朝阳将其定性为“搜狐的二次创业”。
考验执行力
但仅有战略，显然是不够的。一位互联圈资深人士指出，新浪和搜狐，昔日两大门户网站的长处和短板都非常明显。
“新浪强项是拥有较强执行力，只可惜缺乏战略眼光，技术也较落后。直到MBO之后，新浪才找到自己核心竞争力，借微博逐步外延扩张。” 该人士评价：“张朝阳天生市场嗅觉敏锐，也是一位战略大师，但其团队执行力太差。”
对于搜狐执行力差的批评，张朝阳承认：“这几年，搜狐产生的疏漏和我本人花时间不够有关系，也和搜狐的执行力有关。”此次再造搜狐，张朝阳不仅仅只是业务上弥补微博的落后，也是在全公司组织、管理架构上进行重新打造。
“‘搜狐的二次创业’，不止我一个发力，而是团队一起努力。”张朝阳说，“我需要在放权的基础上，加强与团队的沟通。”据悉，最近搜狐一直在调整内部的组织和管理架构。这些调整包括，设立清晰的部门设置，如：分拆搜狗，设置更明确的、更科学的商业计划和考核指标等等。张朝阳说，“我希望，通过打造新的文化凝聚力和执行力，继续去完成实现一个伟大公司的梦想。”
“再造搜狐”
作为中国第一代互联网老兵，张朝阳12年前，创立搜狐并一路率领搜狐披荆斩棘登上纳斯达克。12年后，他将再次披挂上阵，带领搜狐在互联网群雄争霸中搏出自己的位置。
搜狗搜索是张朝阳“再造搜狐”战略中最看重的一项业务。2010年第三季度强劲增长，收入达540万美元，较上年同期增长高达134%，较上一季度增长38%。
10月22日，搜狗公司完成了向阿里巴巴集团控股有限公司旗下的私人投资子公司阿里巴巴投资有限公司、云锋基金旗下的投资机构中国互联网搜索(香港)有限公司以及搜狐董事会主席兼首席执行官张朝阳博士的投资基金发行A类优先股的交易。
搜狐和搜狗建立了针对搜狗管理团队、重要员工和部分搜狐管理团队的股权激励计划。在完全摊薄的基础上，搜狐将保留搜狗约53%的股份，并计划一直保持搜狗控股股东的地位。王小川任搜狗公司CEO。
搜狗公司拥有搜索、搜狗输入法、搜狗浏览器产品，目前搜狗输入法已经成为中国互联网市场的重要平台性产品，占据80%市场份额，拥有庞大的用户群和良好的口碑。浏览器市场是众多厂家争夺的重点，搜狗浏览器则拥有高速、稳定、双核等特征，短期内取得了10%的国内市场份额。
关于微博商业化的问题，张朝阳表示，现在讲微博商业化还为时过早，搜狐现阶段也不准备去靠微博赚钱。他认为，在中国现阶段，靠微博来赚钱还不太现实，微博的盈利模式不是广告，而是类似于网络社区。微博将发展出另外的收费模式，在各种圈子里面形成一些增值的东西可以收费，博客商业化的失败就是一个例子。
张朝阳表示，“目前各大门户的微博大战已经上演，搜狐现在手握超过6亿美元的现金，比对手有着更多的弹药，足以供我们用来打这场微博大战的。”