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【摘要】我国作为世界第二大经济体，建设工程项目的体量在全球范围内也处于领先位置，但如何从建筑大国转向建筑强国。近些年来城市化的进程不断加快，建筑工程必须跟上这发展的步伐，这其中做好工程造价预算控制也尤为重要。建筑工程造价预算工作关系着工程项目的投资是否合理，建筑企业越来越重视其重要作用，实践中唯有不断强化建筑工程造价预算的控制管理，才能有效地为工程项目的投资建设方提供强有力的参考及依据。做好建筑工程造价预算除了是成本控制的需求外，还能一定程度上缩短工程项目建设工期以及促进工程项目质量提升，是促进工程建设项目顺利实施的重要过程。所以在当前的背景下选择研究建筑工程造价预算控制要点及其把握这一课题，是有实践的价值和意义的。
【关键词】建筑工程；造价预算；控制要点
1、建筑工程造价控制及动态管理概述
1.1造价控制含义
工程造价控制是指一个工程项目建造所用的总费用。工程项目的建设是影响工程造价的主要因素，因此加强对工程建设工作的重视，才可以确保工程造价的科学性和合理性。在工程建造过程中，需要重点加强对项目各个环节费用的合理控制，并结合各环节实际情况选择正确的造价控制方式，实现对项目的科学管控。工程造价工作涉及的范围较广，包含的事项较多，因此是一项综合性管控工作。造价控制工作是否得以有效展开，直接与国民经济发展、施工部门与企业之间利益分配是否合理等方面息息相关。
1.2加强工程造价动态管理的意义
专业性、技术性、政策性是工程造价管控工作的主要特征，且在整个实施过程中是可以变动的。简而言之，工程造价管控工作是一项动态管控工作，企业在具体实施过程中，应始终将其引入在工程施工与管理的各个环节。比如材料成本管理、工程设计等。一个良好、有效的建筑工程造价的动态管控方法，不仅可以进一步提高建筑企业管理水平，还可以起到降低成本，实现经济效益最大化的作用。因此，为进一步促使企业经济效益与社会效益的最大化，企业需要加强对工程造价动态管控工作的重视，并结合自身实际情况（比如内部管理水平、建造技术水平等）制定具有针对性的工程造价动态管控方案，从而提高自身综合竞争实力，促使自身良性发展。
2、建筑工程造价预算的控制要点及其把握
2.1科学收集资料为预算工作提供依据
建筑工程造价预算编制的科学性，某种程度上影响着工程项目造价预算工程能否顺利的实施。工程造价从业人员应当科学收集资料，进而为工程造价预算工作的实施提供有效的依据。实践中，在从事工程造价预算时，就需要预先对工程施工现场的地物地貌以及施工相关的材料机械设备等实际情况做到心中有数。并组织相关人员核实相关资料的完整性与真实性，确保上述这些资料能够为下一步的预算工作提供数据依据，定期组织相关人员多工程施工现场进行实地勘察，确保预算编制工作的科学与合理。
2.2重点关注施工图纸的相关规定
工程造价人员在开展建筑工程造价预算工作前，需要提前熟悉施工图纸，务必将施工图纸的有关规定详细的阅读并熟记于心，唯有做到熟悉图纸及相关规定，才能确保建设工程项目的正常开展。与此同时，重点关注施工图纸的相关规定能够确保工程造价人员有效的开展工程造价预算工作，进而促进建设单位提升工程建设效益。
2.3严格工程造价调整审批，减少变更
工程建设项目都需要经过决策、设计、实施三个主要阶段，建筑工程造价预算处于工程项目设计阶段，也正是因为预算处于项目实施阶段之前，因此，在实施阶段就存在局限性。实践中也往往会出现工程项目的变更，具体的变更包括设计缺陷导致的变更、建设单位意愿发生改变导致的变更以及其他客观条件如一些不可抗力引发的变更。实践中，我们都能清楚的认识到变更就意味中需要投入更多的工程造价作为变更的代价。因此作为工程造价控制人员就应通过技术手段减少出现变更的可能性，实践中造价人员有责任对拟变更的部分进行技术经济的论证，进而确定变更是否必要可行，从而降低因变更导致的预算超支。与此同时，还应严格控制工程造价调整审批，建立起事前批准、事中监督、事后审查的体系，严格控制工程超量、超价现象，确保将工程项目的变更对造价的影响降至最低。
2.4重视建筑工程项目实施阶段的预算控制
工程项目在实施阶段时，是工程造价消耗最大的阶段，它是将招投标文件中规范的工作延伸，与此同时也是工程建设与施工双方所签合同的具体细化。实践经验表明，建设工程项目在实施阶段对整个工程项目的造价影响约为10%，实践中，很多建设单位疏于对工程建设项目实施阶段的造价预算控制。然而，在工程项目的实施阶段，各种因素都可能会导致施工浪费进而增加投资。导致工程项目造价增大的主要因素有：造价控制人员无法或较难控制的因素，如社会动荡、自然灾害等，亦或是因实践中的施工组失误、技术限制、合同变更等诸多人为因素影响。因此实践中，工程造价控制人员应该开展有效的管理活动，对实施阶段的投资控制予以足够的重视，务必做到在满足工程项目质量与工期的基本前提下，确保项目投资目标的实现。工程造价人员务必落实好合同造价预算所规定的内容，并作为控制的重要途径。不断从合同、技术、经济等多层面进行有效的控制，并做好现场的签证工作。对合同中关于计量、结算等程序，安排专项人员进行实时监督，确保各项工程造价费用能够如期正常的使用，并及时上报有关部门，力争将工程造价的损失降低在可控范围内，实现质量、工期、成本的目标。
结论：
加强对建筑工程造价动态管控，对于促使建筑企业健康持续发展具有重要的现实意义，不仅可以实现成本的有效控制，还可以促进企业经济效益的有效提升。在具体实践过程中，除了加强对设计阶段和招投标的造价动态管控之外，还需要加强对施工阶段和竣工阶段的造价动态管控。从而通过科学合理的管理，实现成本降低、利益最大化的目标。
参考文献：
[1]邹明辉.建筑工程造价预算控制要点及重要性[J].建筑知识，2016，36（14）：165-166.
[2]高之笑，贺成林.建筑工程造价预算审核工作的要点探讨[J].黑龙江科技信息，2016（35）：208.
[3]陈智，陈军.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].城市建设理论研究（电子版），2016（35）：34-35.
[4]刘欣.建筑工程造价預算控制要点及其把握[J].江西建材，2016（23）：215+214.
作者简介：
李光波，山东明信建设工程咨询有限公司。
【关键词】建筑工程；造价预算；控制要点
1、建筑工程造价控制及动态管理概述
1.1造价控制含义
工程造价控制是指一个工程项目建造所用的总费用。工程项目的建设是影响工程造价的主要因素，因此加强对工程建设工作的重视，才可以确保工程造价的科学性和合理性。在工程建造过程中，需要重点加强对项目各个环节费用的合理控制，并结合各环节实际情况选择正确的造价控制方式，实现对项目的科学管控。工程造价工作涉及的范围较广，包含的事项较多，因此是一项综合性管控工作。造价控制工作是否得以有效展开，直接与国民经济发展、施工部门与企业之间利益分配是否合理等方面息息相关。
1.2加强工程造价动态管理的意义
专业性、技术性、政策性是工程造价管控工作的主要特征，且在整个实施过程中是可以变动的。简而言之，工程造价管控工作是一项动态管控工作，企业在具体实施过程中，应始终将其引入在工程施工与管理的各个环节。比如材料成本管理、工程设计等。一个良好、有效的建筑工程造价的动态管控方法，不仅可以进一步提高建筑企业管理水平，还可以起到降低成本，实现经济效益最大化的作用。因此，为进一步促使企业经济效益与社会效益的最大化，企业需要加强对工程造价动态管控工作的重视，并结合自身实际情况（比如内部管理水平、建造技术水平等）制定具有针对性的工程造价动态管控方案，从而提高自身综合竞争实力，促使自身良性发展。
2、建筑工程造价预算的控制要点及其把握
2.1科学收集资料为预算工作提供依据
建筑工程造价预算编制的科学性，某种程度上影响着工程项目造价预算工程能否顺利的实施。工程造价从业人员应当科学收集资料，进而为工程造价预算工作的实施提供有效的依据。实践中，在从事工程造价预算时，就需要预先对工程施工现场的地物地貌以及施工相关的材料机械设备等实际情况做到心中有数。并组织相关人员核实相关资料的完整性与真实性，确保上述这些资料能够为下一步的预算工作提供数据依据，定期组织相关人员多工程施工现场进行实地勘察，确保预算编制工作的科学与合理。
2.2重点关注施工图纸的相关规定
工程造价人员在开展建筑工程造价预算工作前，需要提前熟悉施工图纸，务必将施工图纸的有关规定详细的阅读并熟记于心，唯有做到熟悉图纸及相关规定，才能确保建设工程项目的正常开展。与此同时，重点关注施工图纸的相关规定能够确保工程造价人员有效的开展工程造价预算工作，进而促进建设单位提升工程建设效益。
2.3严格工程造价调整审批，减少变更
工程建设项目都需要经过决策、设计、实施三个主要阶段，建筑工程造价预算处于工程项目设计阶段，也正是因为预算处于项目实施阶段之前，因此，在实施阶段就存在局限性。实践中也往往会出现工程项目的变更，具体的变更包括设计缺陷导致的变更、建设单位意愿发生改变导致的变更以及其他客观条件如一些不可抗力引发的变更。实践中，我们都能清楚的认识到变更就意味中需要投入更多的工程造价作为变更的代价。因此作为工程造价控制人员就应通过技术手段减少出现变更的可能性，实践中造价人员有责任对拟变更的部分进行技术经济的论证，进而确定变更是否必要可行，从而降低因变更导致的预算超支。与此同时，还应严格控制工程造价调整审批，建立起事前批准、事中监督、事后审查的体系，严格控制工程超量、超价现象，确保将工程项目的变更对造价的影响降至最低。
2.4重视建筑工程项目实施阶段的预算控制
工程项目在实施阶段时，是工程造价消耗最大的阶段，它是将招投标文件中规范的工作延伸，与此同时也是工程建设与施工双方所签合同的具体细化。实践经验表明，建设工程项目在实施阶段对整个工程项目的造价影响约为10%，实践中，很多建设单位疏于对工程建设项目实施阶段的造价预算控制。然而，在工程项目的实施阶段，各种因素都可能会导致施工浪费进而增加投资。导致工程项目造价增大的主要因素有：造价控制人员无法或较难控制的因素，如社会动荡、自然灾害等，亦或是因实践中的施工组失误、技术限制、合同变更等诸多人为因素影响。因此实践中，工程造价控制人员应该开展有效的管理活动，对实施阶段的投资控制予以足够的重视，务必做到在满足工程项目质量与工期的基本前提下，确保项目投资目标的实现。工程造价人员务必落实好合同造价预算所规定的内容，并作为控制的重要途径。不断从合同、技术、经济等多层面进行有效的控制，并做好现场的签证工作。对合同中关于计量、结算等程序，安排专项人员进行实时监督，确保各项工程造价费用能够如期正常的使用，并及时上报有关部门，力争将工程造价的损失降低在可控范围内，实现质量、工期、成本的目标。
结论：
加强对建筑工程造价动态管控，对于促使建筑企业健康持续发展具有重要的现实意义，不仅可以实现成本的有效控制，还可以促进企业经济效益的有效提升。在具体实践过程中，除了加强对设计阶段和招投标的造价动态管控之外，还需要加强对施工阶段和竣工阶段的造价动态管控。从而通过科学合理的管理，实现成本降低、利益最大化的目标。
参考文献：
[1]邹明辉.建筑工程造价预算控制要点及重要性[J].建筑知识，2016，36（14）：165-166.
[2]高之笑，贺成林.建筑工程造价预算审核工作的要点探讨[J].黑龙江科技信息，2016（35）：208.
[3]陈智，陈军.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].城市建设理论研究（电子版），2016（35）：34-35.
[4]刘欣.建筑工程造价預算控制要点及其把握[J].江西建材，2016（23）：215+214.
作者简介：
李光波，山东明信建设工程咨询有限公司。