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一、公司基本情况
本公司紧扣市委、市政府工作中心，立足“投融资、经营、建设”三大职能，从完善组织框架、拓展经营思路、做强融资平台、优化建设管理、强化内部建设入手，一着不让推进完善城市基础设施和提升服务城市能力等各项重点工作，加快向城市综合运营商转变。
二、党建工作基本情况
（一）聚焦“主責主业”，全力提升党建工作整体水平
公司党委按照党建工作要“务实抓实”的要求，以更实的举措推动基层党组织建设全面进步全面过硬。
1.全面落实党委管党主体责任。公司党委牢固树立“强基固本”的鲜明导向，将从严治党要求落实到基层每个支部、每名党员。专门成立党委办、纪检监察室，各基层党组织配齐专兼职党务人员、纪检监察人员，明确岗位职责；与各基层党组织签订“党建目标责任书”和“一岗双责”责任清单，党支部书记履行“第一责任人”职责，兼任行政职务，把党建与生产经营一起研究、一起部署、一起考核。
2.推进“两学一做”学习教育常态化制度化。一是抓住“关键少数”。落实领导干部双重组织生活制度，带头参加支部专题讨论和“五查摆、五强化”“七查摆、七强化”。每个党委成员联系1-2个联系点，带头到联系点上党课，督听联系点的组织生活会，取得良好效果。二是抓实基层支部。严肃党内政治生活，把“两学一做”作为“三会一课”的基本内容。切实发挥党支部主体作用和基本功能，让支部成为“团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒”。发挥党小组能动性和灵活性的优势，激发细胞活力。
（二）坚持“党管人才”，强化领导班子和人才队伍建设
1.打造旗帜鲜明讲政治的领导班子。一是理顺治理主体关系。明确党委和董事会、经营层等各公司治理主体之间的关系，完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，实现公司治理与党组织领导核心、政治核心作用有机结合。二是选优配强领导班子。按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字方针，推荐和选拔政治素质好、经营管理能力强、敢担当善作为的优秀干部进入公司本部及下属各单位领导班子。三是从严从实管理监督。规范完善“三重一大”决策监督机制，坚决杜绝由个人或少数人决断。推行三级追究问责制度，进一步明确各级领导责任，把“一岗双责”落到实处。
2.打造清正担当肯作为的干部队伍。一是竞岗选优。坚持“公开、平等、竞争、择优”原则，以团委换届为契机，在全系统公开选拔团干部，一批高素质年轻干部进入新一届团委班子，为后备干部输入新鲜血液。二是压担育优。积极探索公司本部与下属企业之间、下属企业彼此之间干部人才交流和轮岗机制，加大工程、采购等关键岗位、敏感岗位的轮岗力度，对综合素质好、发展潜力大的年轻干部，及早给平台、压担子，择优遴选一批优秀年轻干部到经营管理一线、重点工程项目一线，打造管理、业务“多面手”。
（三）创建“党建品牌”，打造国有企业特色党建
1.探索“国企党建+行动支部”工作模式。联合上下游单位，成立“党建联盟”，以党建水平的提升确保项目建设的质量进度和安全。同时，结合公司各单位行业特点，开展以“立足岗位，争当先锋”为主题的党员示范岗创建活动。制定《“党员示范岗”“党员责任区”创建活动的实施方案》、《“党员示范岗”评定细则》、《党员责任区考核标准》，创建系统“党员示范岗”。
2.构建昂扬向上的公司企业文化。鼓励工、青、妇等群团组织围绕中心工作开展各类活动，打造“党员服务中心”“基层分党校”“职工之家”“青年之家”四大阵地，构建开放共享的党群新格局。借助义工社等志愿服务平台，开展爱心助学、关爱自闭症儿童、安全宣传、孤寡老人“爱心服务卡”等活动，受到社会广泛认可。
坚持党的领导和加强党的建设是国企的“根”与“魂”。公司党委将在市委的正确领导下，紧扣主题主线抓谋划，聚焦主责主业抓落实，以强化功能、夯实基础、补足短板、创造特色为重点，深入推进国企党建强企先锋行动，坚持党建引领发展，建设一支政治过硬、能力过硬、作风过硬、纪律过硬的干部人才队伍。
姓名：支建新
出生年月：1972年9月
性别：男
民族：汉
籍贯：江苏常熟
当前职务：公司党委副书记、董事、纪委书记
当前职称：助理政工师、助理经济师
学历：本科
研究方向：政治、经济、管理
单位：常熟市城市经营投资有限公司
单位所在地：江苏常熟
单位所在地邮编：215500
本公司紧扣市委、市政府工作中心，立足“投融资、经营、建设”三大职能，从完善组织框架、拓展经营思路、做强融资平台、优化建设管理、强化内部建设入手，一着不让推进完善城市基础设施和提升服务城市能力等各项重点工作，加快向城市综合运营商转变。
二、党建工作基本情况
（一）聚焦“主責主业”，全力提升党建工作整体水平
公司党委按照党建工作要“务实抓实”的要求，以更实的举措推动基层党组织建设全面进步全面过硬。
1.全面落实党委管党主体责任。公司党委牢固树立“强基固本”的鲜明导向，将从严治党要求落实到基层每个支部、每名党员。专门成立党委办、纪检监察室，各基层党组织配齐专兼职党务人员、纪检监察人员，明确岗位职责；与各基层党组织签订“党建目标责任书”和“一岗双责”责任清单，党支部书记履行“第一责任人”职责，兼任行政职务，把党建与生产经营一起研究、一起部署、一起考核。
2.推进“两学一做”学习教育常态化制度化。一是抓住“关键少数”。落实领导干部双重组织生活制度，带头参加支部专题讨论和“五查摆、五强化”“七查摆、七强化”。每个党委成员联系1-2个联系点，带头到联系点上党课，督听联系点的组织生活会，取得良好效果。二是抓实基层支部。严肃党内政治生活，把“两学一做”作为“三会一课”的基本内容。切实发挥党支部主体作用和基本功能，让支部成为“团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒”。发挥党小组能动性和灵活性的优势，激发细胞活力。
（二）坚持“党管人才”，强化领导班子和人才队伍建设
1.打造旗帜鲜明讲政治的领导班子。一是理顺治理主体关系。明确党委和董事会、经营层等各公司治理主体之间的关系，完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，实现公司治理与党组织领导核心、政治核心作用有机结合。二是选优配强领导班子。按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字方针，推荐和选拔政治素质好、经营管理能力强、敢担当善作为的优秀干部进入公司本部及下属各单位领导班子。三是从严从实管理监督。规范完善“三重一大”决策监督机制，坚决杜绝由个人或少数人决断。推行三级追究问责制度，进一步明确各级领导责任，把“一岗双责”落到实处。
2.打造清正担当肯作为的干部队伍。一是竞岗选优。坚持“公开、平等、竞争、择优”原则，以团委换届为契机，在全系统公开选拔团干部，一批高素质年轻干部进入新一届团委班子，为后备干部输入新鲜血液。二是压担育优。积极探索公司本部与下属企业之间、下属企业彼此之间干部人才交流和轮岗机制，加大工程、采购等关键岗位、敏感岗位的轮岗力度，对综合素质好、发展潜力大的年轻干部，及早给平台、压担子，择优遴选一批优秀年轻干部到经营管理一线、重点工程项目一线，打造管理、业务“多面手”。
（三）创建“党建品牌”，打造国有企业特色党建
1.探索“国企党建+行动支部”工作模式。联合上下游单位，成立“党建联盟”，以党建水平的提升确保项目建设的质量进度和安全。同时，结合公司各单位行业特点，开展以“立足岗位，争当先锋”为主题的党员示范岗创建活动。制定《“党员示范岗”“党员责任区”创建活动的实施方案》、《“党员示范岗”评定细则》、《党员责任区考核标准》，创建系统“党员示范岗”。
2.构建昂扬向上的公司企业文化。鼓励工、青、妇等群团组织围绕中心工作开展各类活动，打造“党员服务中心”“基层分党校”“职工之家”“青年之家”四大阵地，构建开放共享的党群新格局。借助义工社等志愿服务平台，开展爱心助学、关爱自闭症儿童、安全宣传、孤寡老人“爱心服务卡”等活动，受到社会广泛认可。
坚持党的领导和加强党的建设是国企的“根”与“魂”。公司党委将在市委的正确领导下，紧扣主题主线抓谋划，聚焦主责主业抓落实，以强化功能、夯实基础、补足短板、创造特色为重点，深入推进国企党建强企先锋行动，坚持党建引领发展，建设一支政治过硬、能力过硬、作风过硬、纪律过硬的干部人才队伍。
姓名：支建新
出生年月：1972年9月
性别：男
民族：汉
籍贯：江苏常熟
当前职务：公司党委副书记、董事、纪委书记
当前职称：助理政工师、助理经济师
学历：本科
研究方向：政治、经济、管理
单位：常熟市城市经营投资有限公司
单位所在地：江苏常熟
单位所在地邮编：215500