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【摘 要】在企业随着时代发展而进行不断改革时，人力资源管理也应紧随企业前进的脚步，并结合企业的实际情况，进行合理的创新。只有做好人力资源的管理工作，才能在最大程度上激发员工工作的积极性与主动性，从而完成企业制定的目标。基于此，论文阐述了企业人力资源管理创新发展的重要性，并说明了目前企业人力资源管理的特点，进而提出了人力资源管理创新发展的思路。
【Abstract】When enterprises continue to reform with the development of the times， human resources management should also follow the pace of enterprise progress， and makes reasonable innovation combined with the actual situation of enterprises， Only by doing well in the management of human resources can the enthusiasm and initiative of employees be stimulated to the maximum extent， so as to achieve the goals set by enterprises. Based on this， this paper expounds the importance of innovation and development of enterprise human resources management， and explains the characteristics of human resource management in enterprise at present， and puts forward the innovation and development idea of human resource management.
【关键词】企业人力资源管理；创新发展；重要性；思路
【Keywords】 enterprise human resource management； innovation development； importance； idea
【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0011-02
1 引言
企业人力资源管理工作需要遵循的首要原则就是以人为本，管理人员在对企业内部员工进行管理时，不仅需要考虑到企业的运行情况，还要结合与员工利益相关的其他因素，给员工提供一个良好的工作环境，充分激发员工的上进心，以实现企业效益的最大化。并且，企业是在不断向前发展的，在这一背景下，企业的人力资源部必须进行一定的创新，才能对员工進行有組织、有目标的分配，进而为企业创造更大的经济效益。
2 企业人力资源管理创新发展的重要性
2.1 增强企业竞争力
企业设置人力资源管理部门的根本目标就是培养员工的创造性、能动性以及奉献精神，为企业的发展提供源源不断的动力。而企业人力资源管理的创新发展可以加快这一目标的实现速度，管理人员通过在人员招聘、培训、分配以及激励和考核制度方面的创新，不仅可以从根本上缓解企业人才短缺的问题，还有利于企业开展专业人才的储备工作，为优化企业内部人力资源分配布局奠定良好的基础。同时，进行人力资源管理方面的创新还能提高企业的技术水平，从而增强企业的整体竞争力[1]。
2.2 实现企业的长远发展
科学技术的发展带动了各个领域的变革，虽然我国为了缩短与发达国家之间的差距，采取了“以市场换技术”的发展策略，提高了企业技术创新、专利发明的水平，但是全世界仍有大约85%的发明专利属于发达国家。究其原因在于我国企业的资源利用与配置能力不足，企业要想实现长远的发展就必须从人力资源管理方面入手，结合员工和自身的发展需要，不断完善与创新人员培训与激励体制。总之，企业人力资源管理的创新发展直接关系到企业能否实现自身的长远发展。
3 目前企业人力资源管理的特点
3.1 个性化
企业人力资源管理遵循以人为本的原则是个性化特点的重要体现。管理人员只有充分了解到员工的个性特征，才能实现人员的优化配置，并且在管理过程中，管理人员必须认真考虑员工提出的建议和意见。在企业内部实行个性化的人力资源管理，可以有效提高企业的工作效率，增强员工之间的凝聚力，从而使每个员工都能发挥出自身的价值。
3.2 柔性化
在较早的人力资源管理中，主要是采取计划性管理模式，即刚性化管理，使得员工在企业中受到各种规则制度的约束和限制。而且刚性化管理也无法激发员工工作的热情，使员工的想法和能力都不能充分的表达和发挥出来，从而在一定程度上制约了企业的发展。但是，目前企业人力资源管理逐渐呈现出柔性化管理的特点，对员工的工作给予了极大的支持和鼓励。与此同时，企业还根据员工的业绩与能力，为员工提供良好的发展空间，使得人力资源管理变得更加灵活和柔性化。
3.3 开放化
人力资源的开放化管理体现在开放、包容的企业文化中，即企业内部人员的团结合作方面。企业的人力资源管理部门通过制定一系列的激励措施，完全激发出员工的工作热情，为所有员工提供一个更加开放的自我发展平台。开放化的人力资源管理模式是现代企业在人力资源管理方面一个明显的特点，不论是在企业文化上，还是企业组织结构的建立上，都体现出开放化管理特点。
4 企业人力资源管理创新发展思路
4.1 在编制管理方面进行创新 一方面，人力资源部应实行公正、严格的机构编制管理。当前，企业应规范相关机构的设备，以机构的编制为主要依据，并结合职级序列的管理，对机构的编制内容进行严格审核，明确机构的部署情况，从而形成完整的规范性条文，使员工都能清楚的认识到自己的序列等级、岗位业务及职责范围。同时，企业的任何一个部门都不可以直接对下属机构的编制进行随意更改，特别是机构的设置，杜绝变相增设和超编现象。除此以外，人力资源部在进行人员招聘、分配等方面的工作时，要严格控制人员的数量，避免在以后的工作中进行随意的添加和调换。并且，人力资源部要使管理人员与岗位形成一一对应的关系，防止出现机构编制扩增的现象。
另一方面，对员工的编制实行有序、高效的管理。企业的人力资源部应从企业的发展概况入手，制定科学的员工编制管理制度和标准，合理规划劳动定员的评价及管理，从而形成完整的定员框架结构，达到优化企业人力资源配置、落实劳动定员工作的目的。在定员框架结构建立的情况下，企业的其他机构均应严格按照劳动定员的标准开展人员的部署工作，并且还要根据企业现有的装备设施，落实劳动定员的反馈工作。
4.2 在员工激励机制上进行创新
第一，对员工给予物质奖励，最大限度地满足员工的生存和发展需要。在为员工提供保障基本生活薪资的前提下，企業若设置合理的福利激励体系，便能更好地增强员工的凝聚力。企业的福利激励体系中一般包括：生育保险、养老保险、住房补贴、医疗保险及交通补贴等。此外，企业还可以建立股权激励体系，将员工自身的利益与企业的发展联系起来，这样就可以激发员工的潜能，尽自己最大的努力增加企业的经济效益。第二，建立非物质的激励体系。如为员工提供带薪休假的福利，以缓解员工的工作压力；或者对员工进行荣誉激励，提升员工自身的荣誉感，从而培养员工的责任感。另外，情感激励能够培养员工与员工之间、员工与领导之间、员工与企业之间的感情，有利于建设一个有集体荣誉感的团队，创建一个良好的企业文化[2]。以国际上著名的沃尔玛企业为例，该企业在协调员工与企业之间的关系时，采用的就是激励员工工作的方法。如果员工做得很好，企业就会对其进行相应的鼓励；如果是第一天入职的员工，企业会为其展示企业制定的激励体系，使其感受到企业的文化氛围。并且，沃尔玛企业是与员工共同分享运营成果、分担运营责任的，比如在利润共享和低耗奖励计划的制定上都是以激励员工为前提的。
4.3 在员工培训方式上进行创新
对于刚入职的员工来说，人力资源部做好培训工作是十分重要的。对员工进行培训不仅可以使其充分了解到自己的岗位职责，还能培养其相应的岗位责任意识，确保能够顺利适应今后的工作内容，从而获得更大的发展空间。所以，人力资源管理的创新发展必须注重员工培训方式方面的创新，比如企业可以充分利用网络信息平台，使人力资源部的培训人员与刚入职的员工进行很好的交流与沟通。而且这种互联网+的培训方式还能够提高培训的效率，促进人力资源管理水平的提升，从而在最大程度上优化人力资源管理体系[3]。
5 结语
人才的优化配置和合理运用是企业在市场中立足的关键。企业想要提高自身的影响力，取得社会效益和经济效益的双丰收，就要注重人力资源管理方面的创新发展，从编制管理、激励机制、培训方式三个方面进行创新，不斷提高人力资源管理水平，以促进企业健康、持久的发展。
【参考文献】
【1】王晓雪.企业人力资源管理的创新发展策略探究[J].经营管理者，2016（28）：209.
【2】张依楠.企业人力资源管理的创新发展策略[J].经营管理者，2016（05）：177.
【3】龚菊.企业人力资源管理的创新发展方略[J].经营管理者，2016（18）：153.
【Abstract】When enterprises continue to reform with the development of the times， human resources management should also follow the pace of enterprise progress， and makes reasonable innovation combined with the actual situation of enterprises， Only by doing well in the management of human resources can the enthusiasm and initiative of employees be stimulated to the maximum extent， so as to achieve the goals set by enterprises. Based on this， this paper expounds the importance of innovation and development of enterprise human resources management， and explains the characteristics of human resource management in enterprise at present， and puts forward the innovation and development idea of human resource management.
【关键词】企业人力资源管理；创新发展；重要性；思路
【Keywords】 enterprise human resource management； innovation development； importance； idea
【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0011-02
1 引言
企业人力资源管理工作需要遵循的首要原则就是以人为本，管理人员在对企业内部员工进行管理时，不仅需要考虑到企业的运行情况，还要结合与员工利益相关的其他因素，给员工提供一个良好的工作环境，充分激发员工的上进心，以实现企业效益的最大化。并且，企业是在不断向前发展的，在这一背景下，企业的人力资源部必须进行一定的创新，才能对员工進行有組织、有目标的分配，进而为企业创造更大的经济效益。
2 企业人力资源管理创新发展的重要性
2.1 增强企业竞争力
企业设置人力资源管理部门的根本目标就是培养员工的创造性、能动性以及奉献精神，为企业的发展提供源源不断的动力。而企业人力资源管理的创新发展可以加快这一目标的实现速度，管理人员通过在人员招聘、培训、分配以及激励和考核制度方面的创新，不仅可以从根本上缓解企业人才短缺的问题，还有利于企业开展专业人才的储备工作，为优化企业内部人力资源分配布局奠定良好的基础。同时，进行人力资源管理方面的创新还能提高企业的技术水平，从而增强企业的整体竞争力[1]。
2.2 实现企业的长远发展
科学技术的发展带动了各个领域的变革，虽然我国为了缩短与发达国家之间的差距，采取了“以市场换技术”的发展策略，提高了企业技术创新、专利发明的水平，但是全世界仍有大约85%的发明专利属于发达国家。究其原因在于我国企业的资源利用与配置能力不足，企业要想实现长远的发展就必须从人力资源管理方面入手，结合员工和自身的发展需要，不断完善与创新人员培训与激励体制。总之，企业人力资源管理的创新发展直接关系到企业能否实现自身的长远发展。
3 目前企业人力资源管理的特点
3.1 个性化
企业人力资源管理遵循以人为本的原则是个性化特点的重要体现。管理人员只有充分了解到员工的个性特征，才能实现人员的优化配置，并且在管理过程中，管理人员必须认真考虑员工提出的建议和意见。在企业内部实行个性化的人力资源管理，可以有效提高企业的工作效率，增强员工之间的凝聚力，从而使每个员工都能发挥出自身的价值。
3.2 柔性化
在较早的人力资源管理中，主要是采取计划性管理模式，即刚性化管理，使得员工在企业中受到各种规则制度的约束和限制。而且刚性化管理也无法激发员工工作的热情，使员工的想法和能力都不能充分的表达和发挥出来，从而在一定程度上制约了企业的发展。但是，目前企业人力资源管理逐渐呈现出柔性化管理的特点，对员工的工作给予了极大的支持和鼓励。与此同时，企业还根据员工的业绩与能力，为员工提供良好的发展空间，使得人力资源管理变得更加灵活和柔性化。
3.3 开放化
人力资源的开放化管理体现在开放、包容的企业文化中，即企业内部人员的团结合作方面。企业的人力资源管理部门通过制定一系列的激励措施，完全激发出员工的工作热情，为所有员工提供一个更加开放的自我发展平台。开放化的人力资源管理模式是现代企业在人力资源管理方面一个明显的特点，不论是在企业文化上，还是企业组织结构的建立上，都体现出开放化管理特点。
4 企业人力资源管理创新发展思路
4.1 在编制管理方面进行创新 一方面，人力资源部应实行公正、严格的机构编制管理。当前，企业应规范相关机构的设备，以机构的编制为主要依据，并结合职级序列的管理，对机构的编制内容进行严格审核，明确机构的部署情况，从而形成完整的规范性条文，使员工都能清楚的认识到自己的序列等级、岗位业务及职责范围。同时，企业的任何一个部门都不可以直接对下属机构的编制进行随意更改，特别是机构的设置，杜绝变相增设和超编现象。除此以外，人力资源部在进行人员招聘、分配等方面的工作时，要严格控制人员的数量，避免在以后的工作中进行随意的添加和调换。并且，人力资源部要使管理人员与岗位形成一一对应的关系，防止出现机构编制扩增的现象。
另一方面，对员工的编制实行有序、高效的管理。企业的人力资源部应从企业的发展概况入手，制定科学的员工编制管理制度和标准，合理规划劳动定员的评价及管理，从而形成完整的定员框架结构，达到优化企业人力资源配置、落实劳动定员工作的目的。在定员框架结构建立的情况下，企业的其他机构均应严格按照劳动定员的标准开展人员的部署工作，并且还要根据企业现有的装备设施，落实劳动定员的反馈工作。
4.2 在员工激励机制上进行创新
第一，对员工给予物质奖励，最大限度地满足员工的生存和发展需要。在为员工提供保障基本生活薪资的前提下，企業若设置合理的福利激励体系，便能更好地增强员工的凝聚力。企业的福利激励体系中一般包括：生育保险、养老保险、住房补贴、医疗保险及交通补贴等。此外，企业还可以建立股权激励体系，将员工自身的利益与企业的发展联系起来，这样就可以激发员工的潜能，尽自己最大的努力增加企业的经济效益。第二，建立非物质的激励体系。如为员工提供带薪休假的福利，以缓解员工的工作压力；或者对员工进行荣誉激励，提升员工自身的荣誉感，从而培养员工的责任感。另外，情感激励能够培养员工与员工之间、员工与领导之间、员工与企业之间的感情，有利于建设一个有集体荣誉感的团队，创建一个良好的企业文化[2]。以国际上著名的沃尔玛企业为例，该企业在协调员工与企业之间的关系时，采用的就是激励员工工作的方法。如果员工做得很好，企业就会对其进行相应的鼓励；如果是第一天入职的员工，企业会为其展示企业制定的激励体系，使其感受到企业的文化氛围。并且，沃尔玛企业是与员工共同分享运营成果、分担运营责任的，比如在利润共享和低耗奖励计划的制定上都是以激励员工为前提的。
4.3 在员工培训方式上进行创新
对于刚入职的员工来说，人力资源部做好培训工作是十分重要的。对员工进行培训不仅可以使其充分了解到自己的岗位职责，还能培养其相应的岗位责任意识，确保能够顺利适应今后的工作内容，从而获得更大的发展空间。所以，人力资源管理的创新发展必须注重员工培训方式方面的创新，比如企业可以充分利用网络信息平台，使人力资源部的培训人员与刚入职的员工进行很好的交流与沟通。而且这种互联网+的培训方式还能够提高培训的效率，促进人力资源管理水平的提升，从而在最大程度上优化人力资源管理体系[3]。
5 结语
人才的优化配置和合理运用是企业在市场中立足的关键。企业想要提高自身的影响力，取得社会效益和经济效益的双丰收，就要注重人力资源管理方面的创新发展，从编制管理、激励机制、培训方式三个方面进行创新，不斷提高人力资源管理水平，以促进企业健康、持久的发展。
【参考文献】
【1】王晓雪.企业人力资源管理的创新发展策略探究[J].经营管理者，2016（28）：209.
【2】张依楠.企业人力资源管理的创新发展策略[J].经营管理者，2016（05）：177.
【3】龚菊.企业人力资源管理的创新发展方略[J].经营管理者，2016（18）：153.