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班干部在班级管理中发挥着相当重要的作用，班主任要善于在班级内发挥班干部们管理的能量从而减少自身工作量，为开展班工作构建管理金字塔。班干部由于生活在班集体中，同学之间有什么苗头出现，他们都能及时察觉，及时向班主反映，甚至能及时处理。如果班干部得力，那么班主任的工作和管理将会起到事半功倍的效果。相反，如果班干部在班级管理中起不到应有的作用，那么班主任的工作将举步维艰。我认为班主任工作的关键是抓好班干部的培养。如何才能抓好班干部的培养呢？我认为应该从以下几方面着手：
一、选好班干部
班干部是班主任的得力助手，班主任要班干部在班级管理中充分发挥作用，选好班干部是关键。选好班干部，必须把握好以下两个环节。
1.摸清情况，做到心中有数。在选用班干部之前，我首先通过以前的班主任和班级学生，全面了解备选班干的过去任职情况、学习思想情况、行为表现，尽量做到心中有数。在选用班干部时，要避免以学生的成绩作为学生当班干部的唯一标准。不可否认，学习成绩好的学生对班集体形成良好的学习风气有一定的促进作用，但是过分注重学生的成绩，会把一些有组织管理能力、热心为集体服务的学生忽略了，也容易在学生心目中产生不公平的印象，影响了班主任在班集体中的公信力和威信。事实上，有的学生成绩虽然不拔尖，但具有较强的管理能力。
2.宽进宽出，实行轮岗试用制。对班干部的任免，我采用的方式是“宽进宽出”。每一位学生，只要是本班的学生，只要有当班干部的意愿，通过毛遂自荐或同学推荐的形式，都可以成为班干部。但所有人都是先试用，担任临时干部，并且在担任临时班干部之前要签一份协议——达不到岗位要求就要参加培训，作为后备班干部，以准备下次任用。这样做的目的，一是避免有的学生因为被撤换下来觉得没面子而失去信心，产生自暴自弃的心理；二是有了这些后备班干部，可增强班干部之间的竞争，让他们有危机感，促使他们尽职尽责地做好工作。
试用期分为四个阶段：
第一阶段为能力测试阶段，大约一周。班干部们可以按照自己的想法去管理班级，一周后汇报工作情况。在此期间，班主任通过观察和听取汇报做出决定。适合的，转为班干部候选人；有潜力的，继续试用，直到合格转为班干部候选人；不太合适的，调整下来，接受班干部培训。
第二阶段为能力提升阶段，大约一周，在这阶段，班主任要向班干部提出有一定难度的任务，班干部按要求管理班级。例如对纪律委员，要求全班同学上课不能有同学违纪；对清洁组长要求，本组负责清洁和保洁时，清洁不能被扣分；由于要求较严。因此一般情况下学生很难百分百完成任务。而考察的目的不是看他能否完成任务。而是着重看他的心态如何——是想方设法继续努力，还是放手不管。然后从中选取责任心强、工作中肯多想办法的作为正式班干部候选人。缺乏责任心、不肯动脑筋的则也调整下来，接受班干部培训。
第三阶段为民主任命阶段，经过两个阶段的考察，班干部的正式候选人基本确定下来。接着用公平竞选、民主投票的形式产生班干部队伍。这样的形式形成的班干部队伍有公信力，同学一般都比较信服，加上他们已经接受了两个阶段的磨炼，能力得到了相应提高，较多的班干部已适应了班干部的角色。
第四阶段为轮岗阶段，班干部任用的关键是“用人之长”。必要时对个别班干部进行轮岗。我一般在正式选出班干部五周后，对不适合现岗位的班干部进行一次轮岗，直至所有的班干部都能做好本职工作为止。如我们班的伍恩生同学，由于在前两阶段的观察中表现出色，被同学选做值日班长，但当上了正式班干部后，有的同学反映他工作太过火，经常动不动就骂同学。我就以他工作压力太大为由，将他调整做组长。但是干了不到几天工作后，同学又反映他在同学交作业时又不见了踪影。经过了解，原来他每天都是回校才吃早餐，同学交作业的时候正是他吃早餐的时间。于是，我就将他调整为纪律委员，负责管理同学的纪律、仪表和佩戴胸卡。由于他平时对同学们都比较严厉，同学们都比较怕他，因此他的工作收到了较理想的效果。
二、抓好班干部的培训工作，做好班干部的思想教育工作
班干部经过四个阶段的试用筛选后，基本能适应班级的日常管理工作，但要班干部能迅速成为自己的得力助手，还应进行适当的培训。我会以专题讲座的形式对班干部开展定期的“岗位培训”，以引导班干部在不断的学习与实践中明确：
1.班干部的定位：班干部是集体的一分子，是为班集体和同学服务的公仆，不是管理别人的“官”。
2.当班干部的目的：建设好班集体，做班级的领头羊，班干部的作用首先是榜样作用，其次才是监督作用。
3.班干部的基本要求：责任心强、以身作则、公平公正。
4.班干部之间的关系：团结协作，共同奋斗，互相促进。
这些观念的学习，不仅对班干部的班级管理意识与能力是一个提升，对他们将来进入社会参与管理工作也是一笔财富。经过培训的班干部，思想认识水平与管理水平得到了很大提高，他们都能在班级的日常管理中充分发挥骨干作用，而在班级的学风建设中发挥积极的带头作用。
三、多点鼓励，增强班干部的自信心
班干部经过试用培训之后，一般能充分发挥他们的积极性，投入班级建设中去。但由于他们年纪比较小，工作时，由于未能充分理解班主任的管理思维，而做工作难免有点畏首畏尾。这时班主任给予的评价会很大程度地影响他们的信心。因此，班主任要在各种场合，通过各种方式帮助班干部树立信心。如表扬班干部“这件事你处理得很好”，“我觉得你在管理班级方面脑子特别灵”，“有你的帮助，我就放心了”，等等，让班干部在不知不觉中树立自信心。
四、实行层级责任制，做好班干部的分工
有好的班干部，还需要有好的制度让他们充分发挥作用。一般的农村中学由于生源的素质比较差，学生的自觉性比较弱。要调动班干部的积极性，就必须实行责任制。责任制实施的关键是：坚持“分工为辅，合作为主”的原则。执行过程中，落实层级责任制：班长（总指挥）—生活委员（监督人员）—组长（层级监督人）—组员（具体责任人）。并且规定每一个人的工作职责和评价办法，从而使班内事事有人管，人人有事做，培养班内每位同学的管理能力。而且班干部之间还能形成竞争，促进班级管理的内部良性互动。
总之，班干部的培养是关系班级良好风气建设的一项人才培养工作，它决定着班主任工作的成败。班主任要从班干部培养方面开展班级管理工作，也只有这样，班主任才能既把班风搞上去，又减轻繁重的工作任务。
参考文献：
[1]吴发科.心本教育.暨南大学出版社，2011.
一、选好班干部
班干部是班主任的得力助手，班主任要班干部在班级管理中充分发挥作用，选好班干部是关键。选好班干部，必须把握好以下两个环节。
1.摸清情况，做到心中有数。在选用班干部之前，我首先通过以前的班主任和班级学生，全面了解备选班干的过去任职情况、学习思想情况、行为表现，尽量做到心中有数。在选用班干部时，要避免以学生的成绩作为学生当班干部的唯一标准。不可否认，学习成绩好的学生对班集体形成良好的学习风气有一定的促进作用，但是过分注重学生的成绩，会把一些有组织管理能力、热心为集体服务的学生忽略了，也容易在学生心目中产生不公平的印象，影响了班主任在班集体中的公信力和威信。事实上，有的学生成绩虽然不拔尖，但具有较强的管理能力。
2.宽进宽出，实行轮岗试用制。对班干部的任免，我采用的方式是“宽进宽出”。每一位学生，只要是本班的学生，只要有当班干部的意愿，通过毛遂自荐或同学推荐的形式，都可以成为班干部。但所有人都是先试用，担任临时干部，并且在担任临时班干部之前要签一份协议——达不到岗位要求就要参加培训，作为后备班干部，以准备下次任用。这样做的目的，一是避免有的学生因为被撤换下来觉得没面子而失去信心，产生自暴自弃的心理；二是有了这些后备班干部，可增强班干部之间的竞争，让他们有危机感，促使他们尽职尽责地做好工作。
试用期分为四个阶段：
第一阶段为能力测试阶段，大约一周。班干部们可以按照自己的想法去管理班级，一周后汇报工作情况。在此期间，班主任通过观察和听取汇报做出决定。适合的，转为班干部候选人；有潜力的，继续试用，直到合格转为班干部候选人；不太合适的，调整下来，接受班干部培训。
第二阶段为能力提升阶段，大约一周，在这阶段，班主任要向班干部提出有一定难度的任务，班干部按要求管理班级。例如对纪律委员，要求全班同学上课不能有同学违纪；对清洁组长要求，本组负责清洁和保洁时，清洁不能被扣分；由于要求较严。因此一般情况下学生很难百分百完成任务。而考察的目的不是看他能否完成任务。而是着重看他的心态如何——是想方设法继续努力，还是放手不管。然后从中选取责任心强、工作中肯多想办法的作为正式班干部候选人。缺乏责任心、不肯动脑筋的则也调整下来，接受班干部培训。
第三阶段为民主任命阶段，经过两个阶段的考察，班干部的正式候选人基本确定下来。接着用公平竞选、民主投票的形式产生班干部队伍。这样的形式形成的班干部队伍有公信力，同学一般都比较信服，加上他们已经接受了两个阶段的磨炼，能力得到了相应提高，较多的班干部已适应了班干部的角色。
第四阶段为轮岗阶段，班干部任用的关键是“用人之长”。必要时对个别班干部进行轮岗。我一般在正式选出班干部五周后，对不适合现岗位的班干部进行一次轮岗，直至所有的班干部都能做好本职工作为止。如我们班的伍恩生同学，由于在前两阶段的观察中表现出色，被同学选做值日班长，但当上了正式班干部后，有的同学反映他工作太过火，经常动不动就骂同学。我就以他工作压力太大为由，将他调整做组长。但是干了不到几天工作后，同学又反映他在同学交作业时又不见了踪影。经过了解，原来他每天都是回校才吃早餐，同学交作业的时候正是他吃早餐的时间。于是，我就将他调整为纪律委员，负责管理同学的纪律、仪表和佩戴胸卡。由于他平时对同学们都比较严厉，同学们都比较怕他，因此他的工作收到了较理想的效果。
二、抓好班干部的培训工作，做好班干部的思想教育工作
班干部经过四个阶段的试用筛选后，基本能适应班级的日常管理工作，但要班干部能迅速成为自己的得力助手，还应进行适当的培训。我会以专题讲座的形式对班干部开展定期的“岗位培训”，以引导班干部在不断的学习与实践中明确：
1.班干部的定位：班干部是集体的一分子，是为班集体和同学服务的公仆，不是管理别人的“官”。
2.当班干部的目的：建设好班集体，做班级的领头羊，班干部的作用首先是榜样作用，其次才是监督作用。
3.班干部的基本要求：责任心强、以身作则、公平公正。
4.班干部之间的关系：团结协作，共同奋斗，互相促进。
这些观念的学习，不仅对班干部的班级管理意识与能力是一个提升，对他们将来进入社会参与管理工作也是一笔财富。经过培训的班干部，思想认识水平与管理水平得到了很大提高，他们都能在班级的日常管理中充分发挥骨干作用，而在班级的学风建设中发挥积极的带头作用。
三、多点鼓励，增强班干部的自信心
班干部经过试用培训之后，一般能充分发挥他们的积极性，投入班级建设中去。但由于他们年纪比较小，工作时，由于未能充分理解班主任的管理思维，而做工作难免有点畏首畏尾。这时班主任给予的评价会很大程度地影响他们的信心。因此，班主任要在各种场合，通过各种方式帮助班干部树立信心。如表扬班干部“这件事你处理得很好”，“我觉得你在管理班级方面脑子特别灵”，“有你的帮助，我就放心了”，等等，让班干部在不知不觉中树立自信心。
四、实行层级责任制，做好班干部的分工
有好的班干部，还需要有好的制度让他们充分发挥作用。一般的农村中学由于生源的素质比较差，学生的自觉性比较弱。要调动班干部的积极性，就必须实行责任制。责任制实施的关键是：坚持“分工为辅，合作为主”的原则。执行过程中，落实层级责任制：班长（总指挥）—生活委员（监督人员）—组长（层级监督人）—组员（具体责任人）。并且规定每一个人的工作职责和评价办法，从而使班内事事有人管，人人有事做，培养班内每位同学的管理能力。而且班干部之间还能形成竞争，促进班级管理的内部良性互动。
总之，班干部的培养是关系班级良好风气建设的一项人才培养工作，它决定着班主任工作的成败。班主任要从班干部培养方面开展班级管理工作，也只有这样，班主任才能既把班风搞上去，又减轻繁重的工作任务。
参考文献：
[1]吴发科.心本教育.暨南大学出版社，2011.