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随着社会经济发展与专业化分工，HR外包服务作为企业HRM战略变革的重要手段，逐渐被更多的企业所接受。新《劳动合同法》的实施又给企业HRM提出了新要求，如何专注价值、降低成本、灵活用工、规避风险已成为企业人事管理面临的现实课题。同时，新形势也给国内HR外包服务机构带来难得的发展机遇。本文以HR外包服务行业为着眼点，从行业战略格局分析入手，展开营销价值思考与营销模式设计，并提出HR外包服务机构营销策略要点建议。