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其实她比我更有智慧，更懂得管理的哲学。
我和吴歌双双升职
周一，总监终于在企划中心例会上宣布，我和吴歌分别成为创作部和设计部的部门经理。
其实早已知道了消息，但我还是忍不住兴奋了一把。我竭力让自己看起来显得平静自然，起身向大家微微鞠躬，说：“以后我会更努力的。谢谢大家！”接着吴歌也站了起来，她笑得嘴都合不拢：“谢谢！请多多关照，多多关照。”还趁机给他们部门的朱丽抛了个媚眼。
散会后，朱丽他们拥着吴歌往外走。请客！请客！大家七嘴八舌地祝贺她。吴歌声音最大：“日本料理，马杀鸡，唱Ｋ，今天晚上我提供一条龙服务！”这丫头都当经理了，还是这么疯，我摇摇头。
ＭＳＮ上，吴歌发来消息：“舒雅姐，很谢谢你平时对我的照顾呀。要不今晚我们两个部门一起出来ＦＢ吧！大家好久没有一起玩过了。”我看了看部门的其他人。老杨不见人影，小桑在跟网友聊天，Ｌｉｎｄａ下班后照例要去接小孩，贝贝又出差了。我说：“算了，下次吧。你也别玩得太疯，你现在是设计部的头儿，要有点领导的样子。”
吴歌是我大学的学妹，比我晚一年来到公司。小姑娘虽然才２４岁，但做起事来相当努力，设计的东西也颇有灵气。当然，她能够升职不乏我的功劳。创作部和设计部需要合作完成的工作很多，但难免出现利益分配上的矛盾。吴歌一向尊重我这个师姐，她做了设计部经理，很多事情会好办得多。想到这点，我难免有些得意。
经理就得有经理的样儿
我是两年半前进入这家广告公司的。
公司的股东是香港某投资集团，光接内部的ｃａｓｅ都做不完，所以竞争压力并不大。每天中午和同事一起嘻嘻哈哈吃盒饭，下了班逛街、唱歌，日子过得很舒坦，但时间长了，我越来越不满足。我不想跟老杨一样，来了五年还是拿着一成不变的工资和提成。没有压力自然舒服，但惰性也随之增长，难道我一辈子就做个小文案？
刚好这时候，集团重组了广告公司。设计部和创作部被整合为集团总部在深圳的企划中心，客服部和市场部需要投入到市场竞争中去。
我把握住了这个机会。半年后，新来的总监对我的考查结束，我被升为部门经理。我知道，这是我职业生涯的新开始，我不要再做以前那个老好人李舒雅。晚上，翻开收藏已久的《职场秘籍》、《一分钟管理》、《如何对待你的下属》，铺天盖地的资料——经理就得有经理的样儿，新官上任哪能没有三把火？创作部的毛病我清楚得很，我得叫四个手下服我。
从那天开始，我刻意改变自己的形象，职业装、高跟鞋、公文大包、精致的化妆，从自身做起，让他们感觉到情势的变化。
办公室内风起云涌
我宣布，每个创作部员工必须写日志，把自己每天做的事情详细交代；每周五下午开会，总结一周工作和安排新任务；创作会议上大家都得拿出成文的提案，绝不能你一句我一句嘻哈了事；不允许迟到早退，更不能借加班之名在办公室看电影、下载音乐。
有次老杨拍着我的肩膀打哈哈：“小李啊，你们年轻人就是爱折腾。以前那样不挺好吗？”我极严肃地说：“老杨，我看你埋怨自己工资五年不涨是没必要的，既然以前的一切都挺好。”他的笑容僵住了。
办公室里风起云涌。我雷厉风行地进行改革，希望这盘散沙团结起来，希望创作部有焕然一新的好气氛。
一周过去了。我满以为自己能得到认可、树立威信，可是最先面对的却是来自同事们的敌意。冷冰冰的语气和拖沓的工作进度，让我好像一脚踩进了泥泞里。有天经过茶水间，听到贝贝小声嘀咕：“人家是经理，当然加班。咱们加什么班啊，还以为咱们看电影混加班费呢。”
我努力告诉自己，这无所谓，我做的一切是对的。书上不也这么说吗？这是升职后必然会面对的抵触和敌对意识，只要坚持下去，形势就会好转，他们会习惯这样的工作方式。
这场升职让我痛不欲生
既然他们觉得压抑，我更懒得去看他们的脸色。
我向总监申请了一间独立的大办公室，在ＭＳＮ上问吴歌：“你要不要也搬到这间办公室来？风景好，又安静。”吴歌回了个笑脸：“我还是跟朱丽他们一个办公室吧，习惯了。”
我伸头去看吴歌，他们那边热闹得很，大家有说有笑，“吴歌，吴歌”地叫得声很大。我说：“你这样可不行。你现在是经理，跟他们这样没上没下，怎么开展工作？”吴歌居然反驳我：“这样不挺好吗？我干吗要同事怕我？”
周一，总监交给我们一个极为重要的ｃａｓｅ。我和吴歌商量，明天大家开个会讨论一下，定个方案出来。
第二天开会时间，我们部门早早到会议室。小桑和Ｌｉｎｄａ窃窃私语，贝贝玩笔，老杨打哈欠。我说：大家打起精神来好不好！这么没斗志的样子，哪能碰撞出好东西来！
会议室门打开，吴歌他们居然端着咖啡和一盘点心走进来，坐下之后还招呼大家先吃。我“啪”地打开本子：到底什么时候开始会议？
这次会议开得我火冒三丈。创作部的同事三言两语就说完提案，一听就是半小时内弄出来的敷衍之作。最后由我发表意见，我花了一个晚上做出两个不同的方案，设计部的Ｓｉｍｏｎ听了连连说ＮＯ。我和他争辩起来，创作部的人全体沉默。我看吴歌一眼，她竟然还笑着看我们高声争论。
会议结束后，在创作部办公室门口，让人措手不及的刹那间，裙子被桌角挂住，我踉跄一下，高跟鞋往旁边一崴，整个人都跌了下去，手里的文件散了一地。没有人过来帮我，一瞬间似乎变得很安静。等我慢慢支撑着站起来，他们才反应过来：没事吧？小心点。
风刮着１９层的窗户嗡嗡响，我发现自己很难过，几乎想哭出声来。
一次改变人生的会餐
周五晚上，吴歌邀请我跟他们部门的人一起吃饭。我说，不去了。她硬是把我拽走，虽然有点不情愿，但她毕竟是一番好意。
饭桌上，气氛异常热烈。设计部的人谈笑风生，互相开着玩笑，谈论八卦。我看得出来，这群人虽然表面上百无禁忌，其实对吴歌还是很尊重的。饭桌上的礼貌他们都懂，最好的位置留给了我，一个劲儿地给吴歌夹她喜欢的菜。饭后，大家捧着茶谈起了工作。对于这次接的ｃａｓｅ，他们都非常有想法。吴歌还是老样子，微微笑着，仔细倾听。最后，他们相互分工，给自己安排好了工作。吴歌并没有指派任务，他们竟然工作得这么自觉，我纳闷了，这么可贵的团队精神怎么在创作部就没有？
回去的路上，我向吴歌诉苦：你们部门的人真不错，换到我们那边，就是一潭死水。
她告诉我，这顿饭其实是她有意安排的。她也看出了我最近的问题。她说：“其实我们在公司不算老员工，资历不够硬。能从大家中间升为中层领导，都是靠好人缘和努力工作。尤其我们跟大家都年龄相仿，甚至比有些员工小几岁，这样的情况，就更不能故意摆领导的架子。”
她建议，不如利用和恢复原来良好的人际关系和轻松的氛围，激励大家一起工作。同事们工作起来感觉是朋友之间的合作和帮助，而不是受领导压迫来完成任务，这样也许比冷冰冰的硬指标来得更有效。
我发现这个一身休闲装的小姑娘吴歌，其实比我更有智慧，更懂得管理的哲学。
信心满满做个快乐升职人
新的一周开始了。我把自己的办公桌又搬回了创作部。
我了解到：老杨原来是公司资历最老的员工，经验丰富，却因此养成了惰性。Ｌｉｎｄａ老是迟到早退是因为她家的保姆最近回老家了，她得接送孩子上学。小桑的网恋见光死，她最近心情很郁闷。问题当然要个个击破。我想我有能力改变他们的看法。
我告诉老杨，年终的提成制度会有变化，前提就是用成绩说话。人事部透露消息，工龄也将成为其中的一个重要因素。Ｌｉｎｄａ可以在不影响工作的前提下，每天晚来早退半个小时。至于小桑，我和她一起报名参加同城约会，互相物色准男友……
当然，有些制度还是不能改变。日志可以改成周志，但是提案的质量永远是考核工作能力的主要标准。
不到半月，创作部和设计部再开讨论会的时候，老杨和小桑抢着叙述他们的提案，而我最后的总结发言竟然获得两个部门如雷的掌声。吴歌冲我使了个赞赏的眼色，我微笑着回应她，这种久违的感觉终于又回来了。
编辑 / 蔡 璐(E-mail.sleepingcat1015@yahoo.com.cn)
我和吴歌双双升职
周一，总监终于在企划中心例会上宣布，我和吴歌分别成为创作部和设计部的部门经理。
其实早已知道了消息，但我还是忍不住兴奋了一把。我竭力让自己看起来显得平静自然，起身向大家微微鞠躬，说：“以后我会更努力的。谢谢大家！”接着吴歌也站了起来，她笑得嘴都合不拢：“谢谢！请多多关照，多多关照。”还趁机给他们部门的朱丽抛了个媚眼。
散会后，朱丽他们拥着吴歌往外走。请客！请客！大家七嘴八舌地祝贺她。吴歌声音最大：“日本料理，马杀鸡，唱Ｋ，今天晚上我提供一条龙服务！”这丫头都当经理了，还是这么疯，我摇摇头。
ＭＳＮ上，吴歌发来消息：“舒雅姐，很谢谢你平时对我的照顾呀。要不今晚我们两个部门一起出来ＦＢ吧！大家好久没有一起玩过了。”我看了看部门的其他人。老杨不见人影，小桑在跟网友聊天，Ｌｉｎｄａ下班后照例要去接小孩，贝贝又出差了。我说：“算了，下次吧。你也别玩得太疯，你现在是设计部的头儿，要有点领导的样子。”
吴歌是我大学的学妹，比我晚一年来到公司。小姑娘虽然才２４岁，但做起事来相当努力，设计的东西也颇有灵气。当然，她能够升职不乏我的功劳。创作部和设计部需要合作完成的工作很多，但难免出现利益分配上的矛盾。吴歌一向尊重我这个师姐，她做了设计部经理，很多事情会好办得多。想到这点，我难免有些得意。
经理就得有经理的样儿
我是两年半前进入这家广告公司的。
公司的股东是香港某投资集团，光接内部的ｃａｓｅ都做不完，所以竞争压力并不大。每天中午和同事一起嘻嘻哈哈吃盒饭，下了班逛街、唱歌，日子过得很舒坦，但时间长了，我越来越不满足。我不想跟老杨一样，来了五年还是拿着一成不变的工资和提成。没有压力自然舒服，但惰性也随之增长，难道我一辈子就做个小文案？
刚好这时候，集团重组了广告公司。设计部和创作部被整合为集团总部在深圳的企划中心，客服部和市场部需要投入到市场竞争中去。
我把握住了这个机会。半年后，新来的总监对我的考查结束，我被升为部门经理。我知道，这是我职业生涯的新开始，我不要再做以前那个老好人李舒雅。晚上，翻开收藏已久的《职场秘籍》、《一分钟管理》、《如何对待你的下属》，铺天盖地的资料——经理就得有经理的样儿，新官上任哪能没有三把火？创作部的毛病我清楚得很，我得叫四个手下服我。
从那天开始，我刻意改变自己的形象，职业装、高跟鞋、公文大包、精致的化妆，从自身做起，让他们感觉到情势的变化。
办公室内风起云涌
我宣布，每个创作部员工必须写日志，把自己每天做的事情详细交代；每周五下午开会，总结一周工作和安排新任务；创作会议上大家都得拿出成文的提案，绝不能你一句我一句嘻哈了事；不允许迟到早退，更不能借加班之名在办公室看电影、下载音乐。
有次老杨拍着我的肩膀打哈哈：“小李啊，你们年轻人就是爱折腾。以前那样不挺好吗？”我极严肃地说：“老杨，我看你埋怨自己工资五年不涨是没必要的，既然以前的一切都挺好。”他的笑容僵住了。
办公室里风起云涌。我雷厉风行地进行改革，希望这盘散沙团结起来，希望创作部有焕然一新的好气氛。
一周过去了。我满以为自己能得到认可、树立威信，可是最先面对的却是来自同事们的敌意。冷冰冰的语气和拖沓的工作进度，让我好像一脚踩进了泥泞里。有天经过茶水间，听到贝贝小声嘀咕：“人家是经理，当然加班。咱们加什么班啊，还以为咱们看电影混加班费呢。”
我努力告诉自己，这无所谓，我做的一切是对的。书上不也这么说吗？这是升职后必然会面对的抵触和敌对意识，只要坚持下去，形势就会好转，他们会习惯这样的工作方式。
这场升职让我痛不欲生
既然他们觉得压抑，我更懒得去看他们的脸色。
我向总监申请了一间独立的大办公室，在ＭＳＮ上问吴歌：“你要不要也搬到这间办公室来？风景好，又安静。”吴歌回了个笑脸：“我还是跟朱丽他们一个办公室吧，习惯了。”
我伸头去看吴歌，他们那边热闹得很，大家有说有笑，“吴歌，吴歌”地叫得声很大。我说：“你这样可不行。你现在是经理，跟他们这样没上没下，怎么开展工作？”吴歌居然反驳我：“这样不挺好吗？我干吗要同事怕我？”
周一，总监交给我们一个极为重要的ｃａｓｅ。我和吴歌商量，明天大家开个会讨论一下，定个方案出来。
第二天开会时间，我们部门早早到会议室。小桑和Ｌｉｎｄａ窃窃私语，贝贝玩笔，老杨打哈欠。我说：大家打起精神来好不好！这么没斗志的样子，哪能碰撞出好东西来！
会议室门打开，吴歌他们居然端着咖啡和一盘点心走进来，坐下之后还招呼大家先吃。我“啪”地打开本子：到底什么时候开始会议？
这次会议开得我火冒三丈。创作部的同事三言两语就说完提案，一听就是半小时内弄出来的敷衍之作。最后由我发表意见，我花了一个晚上做出两个不同的方案，设计部的Ｓｉｍｏｎ听了连连说ＮＯ。我和他争辩起来，创作部的人全体沉默。我看吴歌一眼，她竟然还笑着看我们高声争论。
会议结束后，在创作部办公室门口，让人措手不及的刹那间，裙子被桌角挂住，我踉跄一下，高跟鞋往旁边一崴，整个人都跌了下去，手里的文件散了一地。没有人过来帮我，一瞬间似乎变得很安静。等我慢慢支撑着站起来，他们才反应过来：没事吧？小心点。
风刮着１９层的窗户嗡嗡响，我发现自己很难过，几乎想哭出声来。
一次改变人生的会餐
周五晚上，吴歌邀请我跟他们部门的人一起吃饭。我说，不去了。她硬是把我拽走，虽然有点不情愿，但她毕竟是一番好意。
饭桌上，气氛异常热烈。设计部的人谈笑风生，互相开着玩笑，谈论八卦。我看得出来，这群人虽然表面上百无禁忌，其实对吴歌还是很尊重的。饭桌上的礼貌他们都懂，最好的位置留给了我，一个劲儿地给吴歌夹她喜欢的菜。饭后，大家捧着茶谈起了工作。对于这次接的ｃａｓｅ，他们都非常有想法。吴歌还是老样子，微微笑着，仔细倾听。最后，他们相互分工，给自己安排好了工作。吴歌并没有指派任务，他们竟然工作得这么自觉，我纳闷了，这么可贵的团队精神怎么在创作部就没有？
回去的路上，我向吴歌诉苦：你们部门的人真不错，换到我们那边，就是一潭死水。
她告诉我，这顿饭其实是她有意安排的。她也看出了我最近的问题。她说：“其实我们在公司不算老员工，资历不够硬。能从大家中间升为中层领导，都是靠好人缘和努力工作。尤其我们跟大家都年龄相仿，甚至比有些员工小几岁，这样的情况，就更不能故意摆领导的架子。”
她建议，不如利用和恢复原来良好的人际关系和轻松的氛围，激励大家一起工作。同事们工作起来感觉是朋友之间的合作和帮助，而不是受领导压迫来完成任务，这样也许比冷冰冰的硬指标来得更有效。
我发现这个一身休闲装的小姑娘吴歌，其实比我更有智慧，更懂得管理的哲学。
信心满满做个快乐升职人
新的一周开始了。我把自己的办公桌又搬回了创作部。
我了解到：老杨原来是公司资历最老的员工，经验丰富，却因此养成了惰性。Ｌｉｎｄａ老是迟到早退是因为她家的保姆最近回老家了，她得接送孩子上学。小桑的网恋见光死，她最近心情很郁闷。问题当然要个个击破。我想我有能力改变他们的看法。
我告诉老杨，年终的提成制度会有变化，前提就是用成绩说话。人事部透露消息，工龄也将成为其中的一个重要因素。Ｌｉｎｄａ可以在不影响工作的前提下，每天晚来早退半个小时。至于小桑，我和她一起报名参加同城约会，互相物色准男友……
当然，有些制度还是不能改变。日志可以改成周志，但是提案的质量永远是考核工作能力的主要标准。
不到半月，创作部和设计部再开讨论会的时候，老杨和小桑抢着叙述他们的提案，而我最后的总结发言竟然获得两个部门如雷的掌声。吴歌冲我使了个赞赏的眼色，我微笑着回应她，这种久违的感觉终于又回来了。
编辑 / 蔡 璐(E-mail.sleepingcat1015@yahoo.com.cn)