【摘 要】
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2006年，原媒体人士吕朝在上海浦东创办“恩派”（NPI），设计运作了中国第一个“公益孵化器”，目前该模式已得到广泛认可，被称为中国公益领域近年来重要的制度创新。 本身热爱公益活动的吕朝，在带领自己的企业员工进行慈善公益时，发现了很多草根公益组织，这些组织成员往往很有爱心和毅力，但是草根公益组织往往也有一些共性：多数NGO没有场地，缺少设备，缺乏专业人才，社会资源也无法介入…… 这些问题，并不
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2006年，原媒体人士吕朝在上海浦东创办“恩派”（NPI），设计运作了中国第一个“公益孵化器”，目前该模式已得到广泛认可，被称为中国公益领域近年来重要的制度创新。
本身热爱公益活动的吕朝，在带领自己的企业员工进行慈善公益时，发现了很多草根公益组织，这些组织成员往往很有爱心和毅力，但是草根公益组织往往也有一些共性：多数NGO没有场地，缺少设备，缺乏专业人才，社会资源也无法介入……
这些问题，并不是听几堂培训课就可以解决的。多年的生意场摸爬滚打，使吕朝意识到，在管理和资金上支持和培养这些草根公益组织可能是时代的需要，可以借鉴企业风险投资的商业模式来创意公益事业。
2006年吕朝创办了恩派。最初，NPI也要挑选项目投入，一开始主要是孵化器找公益组织。吕朝说这叫“入壳”，首批5个项目中有现在已小有名气的“多背一公斤”，借助驴友向山区孩子赠送书籍、文具；还有致力于社区公共健康的“上海新途社区健康促进社”……NPI为这些初创期的公益组织提供关键性的支持，包括办公场地、办公设备、能力建设、小额补贴、注册协助等。现在，恩派正在研究用奖励资金来替代小额补贴，也就是说只有公益做得好的组织，才能得到奖励，做得不好的就不能得到资金奖励。
为被孵化机构提供专业的指导，让优秀的项目赢得时间和机会去成长，成为吕朝和他的NPI的一大愿景。
2012年仅在北京，恩派就成功孵化了30家组织。同时随着恩派的名气增长，北京地区2012年到恩派的孵化申请达到百家。文 / 中国周刊记者 马多思
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