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记住你是谁
哈佛商学院有个优良的传统——每位教授在课程结束前的最后一节课都要讲述自己的人生故事，作为送给学生们的特别礼物。本书就是这些特别“礼物”的集成。也就是说，通过本书您可以轻松地进入哈佛课堂，与15位教授们一起分享他们关于人生和领导力的珍贵的经验教训。在本书中，这些共同培育了成千上万的青年学子和企业精英的教授和商业专家们，围绕着“身为领导应该如何创造更美好的生活”这一主题给出了他们的真知灼见，为每一位寻求事业成功并追求美好生活、希望用自己的领导力改变世界的人提出正确观念和具体忠告。不管我们是初入职场，还是身居要职，一些更重要、更基本的问题，还是只有自己才能找到答案。这本书可以带给你指引和鼓励，使你从中领悟领导的真谛、成功的价值与人生的真义。
品牌路线图
这是一本内容丰富、引人入胜的品牌指南。资深营销专家迈克·莫泽将多年为一些知名公司打造品牌的经历提炼为一步一步的实际操作过程，使本书成为营销经理人的必读。莫泽认为，公司的管理者们不是不理解公司的品牌，而是不知道怎样通过某种易于传播、便于理解的方式将公司的品牌信息及品牌所体现的价值传递给每个人——包括员工、合作伙伴、顾客和投资者等任何能够接触到公司品牌的人。而本书则展示给我们一种行之有效的做法，这是莫泽过去20多年来从事品牌工作的经验总结。使得每个经理人、小企业主及创业者都能拥有过去只属于一流咨询机构和广告公司的洞察力和经营战略。
靠自己成功
生活其实并不完美，身边事物的现状有很多无法令我们感到满意。对于这些缺憾，我们却经常无动于衷，因为大多数人认为，这种改变现状的创新只有专家才能完成。然而本书却为我们带来了一种全新的理念，它清晰地告诉我们：创新不只是专家们的事，我们每个人都可以有这样的创造力！其实，有许多绝妙的点子正等着你去发现，只要真正掌握并能灵活运用正确的方法，你将成为一个创新高手！本书不仅对于个人增强创新意识、提高解决问题的能力有极大的帮助，对于一些单位的政策制定来说，更是一本不可多得的好书。正如诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利对本书的评价，“这本富有启发性的书，是所有想重新改造企业或政府的人士的必读书目”。
远见
一个炙手可热的企业将会成功还是失败？何种新兴技术是消费者可以利用的？进入者是否对领先的在位者构成真正的威胁？政府管制将如何影响竞争战？公司的管理者作出的决策是明智的还是短视的？哪个公司将最终成功？不管你是投资者、分析家，还是经理主管，你的成功将直接取决于你准确回答这些问题的能力。在这本具有开创意义的书中，作者们提出了一种可靠的方法，将帮助你解决这些问题。作者们认为，即使那些不拥有产权信息的人也可以使用创新理论来获取对某一行业未来的强有力的洞察，并基于这些洞察作出更加明智的决策。
哈佛商学院有个优良的传统——每位教授在课程结束前的最后一节课都要讲述自己的人生故事，作为送给学生们的特别礼物。本书就是这些特别“礼物”的集成。也就是说，通过本书您可以轻松地进入哈佛课堂，与15位教授们一起分享他们关于人生和领导力的珍贵的经验教训。在本书中，这些共同培育了成千上万的青年学子和企业精英的教授和商业专家们，围绕着“身为领导应该如何创造更美好的生活”这一主题给出了他们的真知灼见，为每一位寻求事业成功并追求美好生活、希望用自己的领导力改变世界的人提出正确观念和具体忠告。不管我们是初入职场，还是身居要职，一些更重要、更基本的问题，还是只有自己才能找到答案。这本书可以带给你指引和鼓励，使你从中领悟领导的真谛、成功的价值与人生的真义。
品牌路线图
这是一本内容丰富、引人入胜的品牌指南。资深营销专家迈克·莫泽将多年为一些知名公司打造品牌的经历提炼为一步一步的实际操作过程，使本书成为营销经理人的必读。莫泽认为，公司的管理者们不是不理解公司的品牌，而是不知道怎样通过某种易于传播、便于理解的方式将公司的品牌信息及品牌所体现的价值传递给每个人——包括员工、合作伙伴、顾客和投资者等任何能够接触到公司品牌的人。而本书则展示给我们一种行之有效的做法，这是莫泽过去20多年来从事品牌工作的经验总结。使得每个经理人、小企业主及创业者都能拥有过去只属于一流咨询机构和广告公司的洞察力和经营战略。
靠自己成功
生活其实并不完美，身边事物的现状有很多无法令我们感到满意。对于这些缺憾，我们却经常无动于衷，因为大多数人认为，这种改变现状的创新只有专家才能完成。然而本书却为我们带来了一种全新的理念，它清晰地告诉我们：创新不只是专家们的事，我们每个人都可以有这样的创造力！其实，有许多绝妙的点子正等着你去发现，只要真正掌握并能灵活运用正确的方法，你将成为一个创新高手！本书不仅对于个人增强创新意识、提高解决问题的能力有极大的帮助，对于一些单位的政策制定来说，更是一本不可多得的好书。正如诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利对本书的评价，“这本富有启发性的书，是所有想重新改造企业或政府的人士的必读书目”。
远见
一个炙手可热的企业将会成功还是失败？何种新兴技术是消费者可以利用的？进入者是否对领先的在位者构成真正的威胁？政府管制将如何影响竞争战？公司的管理者作出的决策是明智的还是短视的？哪个公司将最终成功？不管你是投资者、分析家，还是经理主管，你的成功将直接取决于你准确回答这些问题的能力。在这本具有开创意义的书中，作者们提出了一种可靠的方法，将帮助你解决这些问题。作者们认为，即使那些不拥有产权信息的人也可以使用创新理论来获取对某一行业未来的强有力的洞察，并基于这些洞察作出更加明智的决策。