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【摘要】目前，我国对石油的勘探和开发取得了长足的进步，这也是石油经济发展的大势所趋。而我国的石油企业要想获得快速的发展，紧紧跟上世界石油强国的步伐，就必须坚持科学发展观，为企业日后带来较高的经济效益，并同时获得巨大的社会效益，实现经济效益和社会效益的双丰收。
【关键词】石油企业 科学发展 对策
1 在新时期下，合理转移勘探目标
（1）由我国目前石油开发的现状来看，石油勘探的大部分都是在距离地表不远的浅层开发的——在盖层和上部盖层中对石油进行勘探，也就是传统意义上的勘探方式。在位于东部的陆相盆地中，第三系地层是勘探的首要目标。随着增大勘探程度并不断地深入研究地质的浅层结构——后备储量的难度系数提高了。为应对这种情况，应该打破传统的思维定式、将认知的所属方位进行扩大。在关于油气方面的地质学理論中，因为热液与围岩发生化学变化及置换作用——也就是我们通常所说的交代作用，以及应力场作用，在地层的新生代介质中，使适宜的储集发育地有可能被找到。我们应该把注意力转向新生代的地质层和海洋环境中形成的沉积相，对上述环境进行石油资源的勘探。
（2）勘探方向从东部过度到西部：几十年如一日勘探东部油田，在生油理论日趋成熟的条件下，对陆相盆地的开发早已在进行之中。但不得不承认的事实是：石油资源在被一点一点抽空，石油资源的减少也使勘探的难度系数陡然增加。而在西部发现的油田之中，勘探所需的地域比较广阔、勘探才刚起步，除了陆相沉积下的石油资源，还有海相沉积下的石油资源等等。而对上述西部地区勘探的结果表明：四川和重庆、陕甘宁、柴达木盆地和塔里木盆地石油资源异常丰富。
（3）勘探的地域从国内转向国外：国内石油资源的开发在国内正在热火朝天地进行着，与此同时，我们应该将眼光望向国外，未来石油开发和勘探的主要方向就是对国际市场进行开拓。长久以来，我国自给自足的能源运用方式加上一年还有石油出口赚来的贸易额，石油的开发和勘探往往在内部就完成了，没有对石油资源进行战略上的储备。鼓舞人心的是：在过去的十几年里，委内瑞拉、伊朗、苏丹等国家都和我国开始了战略合作，这是我国在国外进行勘探开发石油的新的契机。
2 石油开发企业在大背景下实现科学发展的对策探讨
2.1 创新管理战略、转变发展方式
对于我国的石油开发企业，创新管理战略和转变发展方式对于企业的发展来说显得至关重要。这里涉及到一个新型的模型，它对战略管理的制定和实施奠定了坚实的基础。创新管理战略，是基于我国目前的经济发展状况、生活形式、技术以及资源的现状，不断地在发生变化。
企业在制定长期目标的时候，战略的创新管理可以理解为决定和对策，依据企业的运转，分析资源的有效性。对我国石油开发企业而言，创新管理战略是基础的、也是关键的，对企业经营目标的达成具有着现实意义。调整的内容包括：企业的内部和外部环境、对市场的敏锐的洞察力和对石油行业的先见之明。将上述内容一一落实之后，企业战略的实现和企业内外将达到和谐。
经济的快速发展导致能源的短缺过快到来，石油经济面临着前所未有的挑战，这种挑战已经融入到了国际石油市场之中。因此，以前的管理模式已经不可行，而要向集约型经济增长方式转变。国外一些成熟的石油企业会根据市场进行合理化的资源配置，特别重视对石油技术的开发与发展以及科学化的进行详细研究，加大投入的力度，积极要求技术进步，并充分利用政府的干预能力，创造友好的环境资源。我国石油资源市场发展是有一定的发展潜力的，在此基础上还必须完善市场体制，向集约化发展迈出坚实的一步。如今我国面临的是国际化的石油市场，完善经营体制和相关企业制度，是实现集约化发展的基础。国家实施的宏观调控对企业来说是一针强心剂，它起到规范市场资源的作用，使政府实施经济干预政策的同时，发挥应有的作用。另外，国内需要不断创新石油生产技术进行产业升级，是石油经济发展的核心。不断地优化配置资源，保持石油开发渠道的畅通。
2.2 创新基础建设，着重在软实力的方面进行提升
石油企业的创新性发展已提上创新管理的日程。这是因为基础建设是企业建设的核心部分，是迈向创新型企业的重要内容；同时它也奠定了企业发展的基础。通常情况下的基础建设包括：人才的使用、科学研究设备的生产技术、石油资源几个部分来组成。石油开发企业在整合创新资源方面的水平和能力应得到提升，使资源达到合理配置，体现资源的价值。
还有一个不能忽视的内容就是企业软实力的提升。我们通常所说的软实力是指：石油企业的框架结构、企业的文化、经营企业的理念、相对于品牌所创造的信誉度、对社会应负的责任、优化配置资源的能力等等；其主要表现是客户的认同程度以及客户对企业的亲近感。
2.3 在企业的科学发展对策里，多元的海外文化可以和企业自身的文化融合在一起，进行创新化管理
处于全球经济一体化进程中的当代中国石油开发企业，不停进行着国家化。我国石油开发企业的业务有一部分是国外的客户，大规模的国外投资、外籍员工的大量加入、在不同的国家和地域进行生产和经营，满足各个市场的需要，在遵循石油经济发展条规的前提下，创新性地引入外国企业先进的企业文化元素，结合中国石油开发企业自身实践所锻炼出来的优秀的企业文化品质，在多元化的基础上，集聚企业文化优势、开拓创新。
2.4 加大投入力度、打造创新性人才
我国的石油企业必须源源不断地提升自身的创新能力，为保证这种能力的延续性，企业更要舍得投入人力、物力和财力，培养一批有创新能力的人才。
3 结束语
综上所述，石油企业的科学化管理将使企业的经济效益有一个质量上的飞跃，它提高了项目的合理性，并为其创造巨大的经济价值。当前，更加严峻和瞬息万变的考验将涌向新时代的石油开发企业。所以，在中国加入了世界贸易组织之后，面对的是一个开放性强的、国际化的市场竞争体制，如何在这个体制中立足——笔者认为就是坚持企业的科学发展，走自主创新之路，不断地学习新的科学发展观的知识，组建一支有战斗力、自信和多元化的企业队伍，重视人才、注重企业文化，真正将国内石油企业做大做强，在机遇与挑战并存的前提下，走出中国石油企业有特色、多种模式并举的一条路来。
参考文献
[1] 李天星.十年跨跃十年辉煌——中国石油石化工业科学发展纪略[J].中国石油企业，2012，（11）
【关键词】石油企业 科学发展 对策
1 在新时期下，合理转移勘探目标
（1）由我国目前石油开发的现状来看，石油勘探的大部分都是在距离地表不远的浅层开发的——在盖层和上部盖层中对石油进行勘探，也就是传统意义上的勘探方式。在位于东部的陆相盆地中，第三系地层是勘探的首要目标。随着增大勘探程度并不断地深入研究地质的浅层结构——后备储量的难度系数提高了。为应对这种情况，应该打破传统的思维定式、将认知的所属方位进行扩大。在关于油气方面的地质学理論中，因为热液与围岩发生化学变化及置换作用——也就是我们通常所说的交代作用，以及应力场作用，在地层的新生代介质中，使适宜的储集发育地有可能被找到。我们应该把注意力转向新生代的地质层和海洋环境中形成的沉积相，对上述环境进行石油资源的勘探。
（2）勘探方向从东部过度到西部：几十年如一日勘探东部油田，在生油理论日趋成熟的条件下，对陆相盆地的开发早已在进行之中。但不得不承认的事实是：石油资源在被一点一点抽空，石油资源的减少也使勘探的难度系数陡然增加。而在西部发现的油田之中，勘探所需的地域比较广阔、勘探才刚起步，除了陆相沉积下的石油资源，还有海相沉积下的石油资源等等。而对上述西部地区勘探的结果表明：四川和重庆、陕甘宁、柴达木盆地和塔里木盆地石油资源异常丰富。
（3）勘探的地域从国内转向国外：国内石油资源的开发在国内正在热火朝天地进行着，与此同时，我们应该将眼光望向国外，未来石油开发和勘探的主要方向就是对国际市场进行开拓。长久以来，我国自给自足的能源运用方式加上一年还有石油出口赚来的贸易额，石油的开发和勘探往往在内部就完成了，没有对石油资源进行战略上的储备。鼓舞人心的是：在过去的十几年里，委内瑞拉、伊朗、苏丹等国家都和我国开始了战略合作，这是我国在国外进行勘探开发石油的新的契机。
2 石油开发企业在大背景下实现科学发展的对策探讨
2.1 创新管理战略、转变发展方式
对于我国的石油开发企业，创新管理战略和转变发展方式对于企业的发展来说显得至关重要。这里涉及到一个新型的模型，它对战略管理的制定和实施奠定了坚实的基础。创新管理战略，是基于我国目前的经济发展状况、生活形式、技术以及资源的现状，不断地在发生变化。
企业在制定长期目标的时候，战略的创新管理可以理解为决定和对策，依据企业的运转，分析资源的有效性。对我国石油开发企业而言，创新管理战略是基础的、也是关键的，对企业经营目标的达成具有着现实意义。调整的内容包括：企业的内部和外部环境、对市场的敏锐的洞察力和对石油行业的先见之明。将上述内容一一落实之后，企业战略的实现和企业内外将达到和谐。
经济的快速发展导致能源的短缺过快到来，石油经济面临着前所未有的挑战，这种挑战已经融入到了国际石油市场之中。因此，以前的管理模式已经不可行，而要向集约型经济增长方式转变。国外一些成熟的石油企业会根据市场进行合理化的资源配置，特别重视对石油技术的开发与发展以及科学化的进行详细研究，加大投入的力度，积极要求技术进步，并充分利用政府的干预能力，创造友好的环境资源。我国石油资源市场发展是有一定的发展潜力的，在此基础上还必须完善市场体制，向集约化发展迈出坚实的一步。如今我国面临的是国际化的石油市场，完善经营体制和相关企业制度，是实现集约化发展的基础。国家实施的宏观调控对企业来说是一针强心剂，它起到规范市场资源的作用，使政府实施经济干预政策的同时，发挥应有的作用。另外，国内需要不断创新石油生产技术进行产业升级，是石油经济发展的核心。不断地优化配置资源，保持石油开发渠道的畅通。
2.2 创新基础建设，着重在软实力的方面进行提升
石油企业的创新性发展已提上创新管理的日程。这是因为基础建设是企业建设的核心部分，是迈向创新型企业的重要内容；同时它也奠定了企业发展的基础。通常情况下的基础建设包括：人才的使用、科学研究设备的生产技术、石油资源几个部分来组成。石油开发企业在整合创新资源方面的水平和能力应得到提升，使资源达到合理配置，体现资源的价值。
还有一个不能忽视的内容就是企业软实力的提升。我们通常所说的软实力是指：石油企业的框架结构、企业的文化、经营企业的理念、相对于品牌所创造的信誉度、对社会应负的责任、优化配置资源的能力等等；其主要表现是客户的认同程度以及客户对企业的亲近感。
2.3 在企业的科学发展对策里，多元的海外文化可以和企业自身的文化融合在一起，进行创新化管理
处于全球经济一体化进程中的当代中国石油开发企业，不停进行着国家化。我国石油开发企业的业务有一部分是国外的客户，大规模的国外投资、外籍员工的大量加入、在不同的国家和地域进行生产和经营，满足各个市场的需要，在遵循石油经济发展条规的前提下，创新性地引入外国企业先进的企业文化元素，结合中国石油开发企业自身实践所锻炼出来的优秀的企业文化品质，在多元化的基础上，集聚企业文化优势、开拓创新。
2.4 加大投入力度、打造创新性人才
我国的石油企业必须源源不断地提升自身的创新能力，为保证这种能力的延续性，企业更要舍得投入人力、物力和财力，培养一批有创新能力的人才。
3 结束语
综上所述，石油企业的科学化管理将使企业的经济效益有一个质量上的飞跃，它提高了项目的合理性，并为其创造巨大的经济价值。当前，更加严峻和瞬息万变的考验将涌向新时代的石油开发企业。所以，在中国加入了世界贸易组织之后，面对的是一个开放性强的、国际化的市场竞争体制，如何在这个体制中立足——笔者认为就是坚持企业的科学发展，走自主创新之路，不断地学习新的科学发展观的知识，组建一支有战斗力、自信和多元化的企业队伍，重视人才、注重企业文化，真正将国内石油企业做大做强，在机遇与挑战并存的前提下，走出中国石油企业有特色、多种模式并举的一条路来。
参考文献
[1] 李天星.十年跨跃十年辉煌——中国石油石化工业科学发展纪略[J].中国石油企业，2012，（11）