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今年5月，国家主席习近平在河南考察时首次提出“新常态”。在亚太经合组织（APEC）工商领导人峰会的主旨演讲中，习近平向包括130多家跨国公司领导人在内的世界工商领袖们，阐述了什么是经济新常态、新常态的新机遇、怎么适应新常态等关键点。
11月21日至22日，第十届大河财富（中国）论坛暨2014年年会在郑州举行，论坛主题为“新常态 新商境 新征途”。与首届世界互联网大会有一天重叠，相同的高大上，不同的企业家，同样的关注经济。那么在“新格局、新常态下的新思维与新对策”论坛中，豫企大佬们谈了些什么呢？
房地产业发展速度下降是必然的
建业地产股份有限公司董事局主席 胡葆森
未来三到五年无论是国际还是国内的宏观经济，总的情况是不会太好的，这是我希望跟大家分享的对未来中期的判断，所以不要把自己的规划速度定得特别乐观。
在未来三到五年无论做什么行业，在制定自己战略时，一定要调到一个最新常态下的节奏。像我们做地产的，原来每年增长20%都觉得太慢了，过去20年对地产这个行业是上半场，上半场前十名或者前二十名的平均发展速度递增每年都在30%以上，万科在40%以上，我们算是中速的也在20%以上，今后新常态的发展速度可能是这个行业的平均速度到了10%左右，万科可能会调到20%左右，发展速度降下来了。新常态下的企业家们首先要有心态的转变，不要把未来想得太乐观，法治社会的建设需要一个很长的过程。
走出去对企业而言是好事
双汇集团董事长 万 隆
我主持双汇工作已经有30年的历史了，我们原来是一个小型的肉联厂，这30年来我大体上干了四件事。第一件事就是如何求生存的问题，上世纪80年代中期我们是计划经济时代诞生的企业，所以我们要想办法打破计划经济的旧体制下海求生存，之所以今天能够成为跨国公司，这和我们当初打破计划经济体制、解放生产力有关系。第二件事我们没有延续传统肉类行业的做法，我们注重引进国际上先进的技术和设备，改造传统的产业，一步到位，使它实现工业化，靠科技提高企业的竞争力。第三是引入国际资本，实现双汇的工业化、现代化、信息化，参与国际竞争，实现跨国经营。第四是我们走出去，吸收国际上的资源、技术、品牌，参与全球的竞争，无论对国家、对企业都是一件好事。去年九月份我们收购美国的肉制品企业，今年8月我们在香港成功上市，我们完成了从内地到全国，从中国走向全球的跨国经营路线。
并购就相当于打麻将
辅仁药业集团有限公司董事长 朱文臣
我觉得中国和美国最大的差距就是医疗健康产业，差距最小的是互联网产业，尽管制药企业是传统产业，又是创新型高新技术产业，但是我们和美国的差距最大。在这方面我们应该有这么一个责任，怎样通过对世界各种医药资源的重组整合来发展中国的医药产业。
这个行业的特点是只能研发、创新、并购，为什么把并购和研发、创新放到一起？因为我们有些并购也包括很多研发公司，可能以后并购更多的也是研发公司，你不可能把工厂开到全世界。并购就相当于打麻将，你不需要的资产卖掉，需要的资产买进来，不断优化调整结构，这是今后要走的步伐。今年我们要并购五家制药企业，买500个以上的文号，然后把我们的资产通过不同形式卖出去。
等你考虑好，机遇可能已经丧失了
天伦集团董事长 张瀛岑
我最后悔的还是感觉胆子太小，做事太保守。2002年时我有很多机会，那时我们做50个城市都没有问题，我自己一直后悔当时没有大胆一些。河南做企业的做到一定程度，我们家的父母、亲戚都会说保守一点吧，稳定一点吧，可能受这种文化教育太多了。
机遇不会等人，等你考虑好的时候，机遇可能已经丧失了。其实如果我胆子再大一些可能可以实现更大的目标。
和互联网结合的新餐饮革命即将开始
三全食品创始人、三全集团董事长 陈泽民
总结过去我认为思想过于保守，失去了一些快速发展的好机会，稳是有点太稳，太专注于主业，我们现在要不断持续地创新，发展得更快，思路还要更开阔一些。除了搞速冻食品、常温食品以外，我觉得我们就是这么大的盘子，你想有更大的发展必须跳过这个框框。
三全经过两年的准备现在在上海已经有了一种新的业态，就是在你写字楼里边出现的一种三全全食的自动售卖机，只要手机APP或者支付宝一点，中午不出写字楼到自动售卖机一扫你要的餐饮就会出来，这种新的餐饮革命已经在上海开始了，年底或者明年年初会在全国普及，这个新业务的开展就是一种新的创新，和互联网、产品创新、设备创新、管理创新结合到了一起，这种发展空间是三全新的经济增长点。
我们过得累，因为我们不懂生活的真谛
胖东来商贸集团董事长 于东来
我们在两年前开始星期二关店，全部休息。从去年又开始推行什么？员工一年有一个月的休假，未来一年到三年当中可以再增加一个月的休假，所以现在很多员工去三亚、去香港，有钱的就到欧洲、美洲甚至去马尔代夫。你只要会生活，以后你们就这样开心、幸福地做，我们会创造财富，但最重要的是会主宰财富，而不是做财富的奴隶。
胖东来追求的就是从奴性到个性的过渡，不是我一说就可以实现个性的，我也非常虚伪，现在我还做不到完全的坦荡，但是我尽力做，努力让自己果敢地展示活自己，然后真正让更多的胖东来人懂得从生存到生活状态的一个转变。这样就会有更多人懂得了生活和幸福，懂得了快乐，懂得了到底往哪个方向走，如果明白了这个方向我们会少很多迷茫。
过去是各干各的，现在是抱团取暖
雏鹰农牧股份有限公司董事长 侯建芳
过去跟新常态下农业产业化企业到底区别在哪里？过去各干各的，新常态下大部分是抱团取暖，也就是说1+1大于2，甚至大于3，比如说养猪产业，原来养猪产业规模化程度特别低，但是近几年来规模化程度越来越高，以至于最近几年原来做得非常好的现在已经消失了，为什么？可能就是他们企业本身跟我们的农户结合得相对没有那么紧密，因为作为农业产业化企业更重要的是组织农民去劳动，也就是说如果全靠自己做，很多东西是没有标准的，跟农民朋友结合在一起大家的责任心强了，效率就提高了。
11月21日至22日，第十届大河财富（中国）论坛暨2014年年会在郑州举行，论坛主题为“新常态 新商境 新征途”。与首届世界互联网大会有一天重叠，相同的高大上，不同的企业家，同样的关注经济。那么在“新格局、新常态下的新思维与新对策”论坛中，豫企大佬们谈了些什么呢？
房地产业发展速度下降是必然的
建业地产股份有限公司董事局主席 胡葆森
未来三到五年无论是国际还是国内的宏观经济，总的情况是不会太好的，这是我希望跟大家分享的对未来中期的判断，所以不要把自己的规划速度定得特别乐观。
在未来三到五年无论做什么行业，在制定自己战略时，一定要调到一个最新常态下的节奏。像我们做地产的，原来每年增长20%都觉得太慢了，过去20年对地产这个行业是上半场，上半场前十名或者前二十名的平均发展速度递增每年都在30%以上，万科在40%以上，我们算是中速的也在20%以上，今后新常态的发展速度可能是这个行业的平均速度到了10%左右，万科可能会调到20%左右，发展速度降下来了。新常态下的企业家们首先要有心态的转变，不要把未来想得太乐观，法治社会的建设需要一个很长的过程。
走出去对企业而言是好事
双汇集团董事长 万 隆
我主持双汇工作已经有30年的历史了，我们原来是一个小型的肉联厂，这30年来我大体上干了四件事。第一件事就是如何求生存的问题，上世纪80年代中期我们是计划经济时代诞生的企业，所以我们要想办法打破计划经济的旧体制下海求生存，之所以今天能够成为跨国公司，这和我们当初打破计划经济体制、解放生产力有关系。第二件事我们没有延续传统肉类行业的做法，我们注重引进国际上先进的技术和设备，改造传统的产业，一步到位，使它实现工业化，靠科技提高企业的竞争力。第三是引入国际资本，实现双汇的工业化、现代化、信息化，参与国际竞争，实现跨国经营。第四是我们走出去，吸收国际上的资源、技术、品牌，参与全球的竞争，无论对国家、对企业都是一件好事。去年九月份我们收购美国的肉制品企业，今年8月我们在香港成功上市，我们完成了从内地到全国，从中国走向全球的跨国经营路线。
并购就相当于打麻将
辅仁药业集团有限公司董事长 朱文臣
我觉得中国和美国最大的差距就是医疗健康产业，差距最小的是互联网产业，尽管制药企业是传统产业，又是创新型高新技术产业，但是我们和美国的差距最大。在这方面我们应该有这么一个责任，怎样通过对世界各种医药资源的重组整合来发展中国的医药产业。
这个行业的特点是只能研发、创新、并购，为什么把并购和研发、创新放到一起？因为我们有些并购也包括很多研发公司，可能以后并购更多的也是研发公司，你不可能把工厂开到全世界。并购就相当于打麻将，你不需要的资产卖掉，需要的资产买进来，不断优化调整结构，这是今后要走的步伐。今年我们要并购五家制药企业，买500个以上的文号，然后把我们的资产通过不同形式卖出去。
等你考虑好，机遇可能已经丧失了
天伦集团董事长 张瀛岑
我最后悔的还是感觉胆子太小，做事太保守。2002年时我有很多机会，那时我们做50个城市都没有问题，我自己一直后悔当时没有大胆一些。河南做企业的做到一定程度，我们家的父母、亲戚都会说保守一点吧，稳定一点吧，可能受这种文化教育太多了。
机遇不会等人，等你考虑好的时候，机遇可能已经丧失了。其实如果我胆子再大一些可能可以实现更大的目标。
和互联网结合的新餐饮革命即将开始
三全食品创始人、三全集团董事长 陈泽民
总结过去我认为思想过于保守，失去了一些快速发展的好机会，稳是有点太稳，太专注于主业，我们现在要不断持续地创新，发展得更快，思路还要更开阔一些。除了搞速冻食品、常温食品以外，我觉得我们就是这么大的盘子，你想有更大的发展必须跳过这个框框。
三全经过两年的准备现在在上海已经有了一种新的业态，就是在你写字楼里边出现的一种三全全食的自动售卖机，只要手机APP或者支付宝一点，中午不出写字楼到自动售卖机一扫你要的餐饮就会出来，这种新的餐饮革命已经在上海开始了，年底或者明年年初会在全国普及，这个新业务的开展就是一种新的创新，和互联网、产品创新、设备创新、管理创新结合到了一起，这种发展空间是三全新的经济增长点。
我们过得累，因为我们不懂生活的真谛
胖东来商贸集团董事长 于东来
我们在两年前开始星期二关店，全部休息。从去年又开始推行什么？员工一年有一个月的休假，未来一年到三年当中可以再增加一个月的休假，所以现在很多员工去三亚、去香港，有钱的就到欧洲、美洲甚至去马尔代夫。你只要会生活，以后你们就这样开心、幸福地做，我们会创造财富，但最重要的是会主宰财富，而不是做财富的奴隶。
胖东来追求的就是从奴性到个性的过渡，不是我一说就可以实现个性的，我也非常虚伪，现在我还做不到完全的坦荡，但是我尽力做，努力让自己果敢地展示活自己，然后真正让更多的胖东来人懂得从生存到生活状态的一个转变。这样就会有更多人懂得了生活和幸福，懂得了快乐，懂得了到底往哪个方向走，如果明白了这个方向我们会少很多迷茫。
过去是各干各的，现在是抱团取暖
雏鹰农牧股份有限公司董事长 侯建芳
过去跟新常态下农业产业化企业到底区别在哪里？过去各干各的，新常态下大部分是抱团取暖，也就是说1+1大于2，甚至大于3，比如说养猪产业，原来养猪产业规模化程度特别低，但是近几年来规模化程度越来越高，以至于最近几年原来做得非常好的现在已经消失了，为什么？可能就是他们企业本身跟我们的农户结合得相对没有那么紧密，因为作为农业产业化企业更重要的是组织农民去劳动，也就是说如果全靠自己做，很多东西是没有标准的，跟农民朋友结合在一起大家的责任心强了，效率就提高了。