论文部分内容阅读
摘要：钻井工程是一个技术复杂、周期长并且规模大的工程，在完成钻井的过程中会消耗掉很多的物力、人力和财力，据统计钻井工程的投资达到油田整个投资比重的百分之四十左右。所以对于钻井工程来说钻井的成本控制、管理有着非常重要意义。本文阐述了控制钻井工程成本的意义，并根据实际提出来一些行之有效的控制措施。
关键词：钻井工程；成本；控制
中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-00-01
一、前言
作为石油天然气勘探开发重要的一个环节，钻井工程起着举足轻重的作用，寻找到国家的能源固然很重要，但是更重要的是对这些石油进行开采进行钻井，大量的钻井工作必不可少。[1]随着经济全球化的日益激烈，在当今严峻的市场经济竞争大潮中，石油天然气勘探公司也同样的需要面对生存、发展这两个重要的课题。除了在市场环境中进行精心的部署、选择好的井位，还有一个非常重要的就是成本问题，如果我们能够做好工程成本的合理减少和控制，就可以使得企业的投资效益大步的提高。
二、控制钻井工程成本的意义
赢得市场：现在企业的竞争日益激烈，尤其是钻井这样的大型企业，如果钻井企业能够的发挥好自己的优势，控制好钻井的成本，做到合理的降低，就可以用物美价廉的商品赢得更大的市场。
夯实钻井企业的基础：降低钻井成本，能够更好的利用有限资金来进行基础扩建加大技术投入，使得石油工程企业的基础更加牢固，只有这样才会有更多钻井质量、技术水平的提高，企业才有新的发展力量。
增加企业的盈利：加强钻井成本控制也是油田增加盈利的根本途径，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。[2]
三、控制措施
1.做好钻井工程成本预测
要想做好钻井工程成本的预测，首先我们要确定预测的目标；在确定了预测的目标以后就要搜集资料，这些资料包括历年的钻井成本水平、钻井过程中的各种消耗定额等，尽量保证真实值和预测值之间的误差最小；接着就是对分析钻井成本构成；分析完成以后就要选定合理的科学的预测方法，这个方法可分为定性和定量法。定量法主要是根据成本的历史数据，应用一定的数学方法进行加工处理，并可针对同一区块、相同地质构造、同一井型解释有关变量的规律性关系，作为预测依据。定性分析法主要利用直观材料，依靠个人（专家）的主观判断和分析，通过一定的形式如座谈会、函询调查等进行综合，作为预测的主要依据。它是建立在经验、逻辑思维和推理的基础之上的，适用于缺乏完备的统计资料的情况下；最后确定工程预测的指标，分析预测的误差，对预测的结果进行最后的检验和修正。[3]
2.科学合理的工程设计
工程成本一直以来存在着一个比较普遍的问题就是对项目前期的成本控制重视得不够，认识得比较片面，人们往往将更多的精力放在一个工程的施工阶段，虽然这是最直接的体现并且这样做也会达到一定的效果，但是如果在项目的前期就出现了问题，那后面的施工就会事倍功半。所以我们要想控制好整个工程的成本，转移原来的工作重点到项目的前期显得尤其的重要，这样的未雨绸缪，可以使得工程的成本控制达到事半功倍的效果。我们在工程前期的设计阶段要坚决的把握好，做好工程设计：首先我们可以考虑试行设计方案招投标，找到最优的设计方案；然后对有条件的工程项目设计进行限额；在这个过程中价值工程的应用一定要重视；同时还要做好设计会审工作。
3.坚持并做好工程招投标
我们要坚持把工程招投标作为钻井工程成本控制的重点和核心，这样可以对施工队伍更好地进行优选，使得工程的成本得到降低。我们要非常严谨地选择施工单位，施工单位素质的好坏是工程成本控制最关键的要素。施工队伍的选择最好在对单位进行详细的业绩、资信以及技术装备条件等考察以后再进行，施工单位强大的技术实力是必要条件。在工程招标进行招标书撰写的时候，要做到招标书中的条款准确、严谨、全面，最好做到承包工程造价和其他相关的费用。保证工程标底的质量，控制工程标底在合理范围之内。在最后签订合同的时候也要细致、严谨。
4.强化施工管理是的重点
控制钻井工程成本还有一个重要的措施就是加强施工的管理：①道路走向和井位的优选，这样可以使得钻前工程有效地减少投资。近年来，勘探的随着勘探新领域和地区的扩展，风险也越来越大。我们要想做好勘探风险的降低，用好和管好资金的投入，我们首先要做好井位的论证、井址的精选。②现场监督、跟踪评价要加强。强化项目经理责任制，严格规范现场监督，做到地质、驻井监督到每一口井，对测井、固井、压裂酸化、试油等做到巡回监督，这样才能有效的降低工程的风险。③加强生产的动态管理，提高施工现场的决策质量。强化网络系统，科学合理地分配和监管各个技术支撑、项目管理、研究评价及各驻井监督组，使用归口管理的方法来处理信息出入，严格的按照规定发布信息，做到准确、及时、可靠、安全。最后我们还要合理安排、精心组织生产，避免不必要的停工损失。[4]
5.要做到以人为本
由于钻井工程的成本控制比较复杂，它会广泛的涉及到很多的专业和环节，如规划、竞标、施工的管理、工程的验收等。人才永远是技术和工程的第一生产力，每一个环节都需要有能力有技术的人去完成，大量合理的人才的应用能够直接有效地避免很多失误，避免企业的效益大幅下降。所以在工程成本控制上要注重以人为本，多和学校联合培养一些高素质的人才，对于员工也要加强培养，不断地学习进步，另外，还要做好激励工作，这样才能留得住人才。
参考文献：
[1]杨金华，刘兵.国际石油钻井市场发展趋势[J].国际石油经济，2005，13（10）：31-34.
[2]尹丽娟.钻井工程成本控制研究[D].大庆石油学院，2008：48-52.
[3]司光，等.影响钻井成本的主要因素与控制措施[J].营销与经济，2009，9：16-17.
[4]魏伶华，等.石油勘探工程与工程造价[M].中国广播电视出版社，2005，7：214-218.
作者简介：蒋蓉（1979-），女，汉族，籍贯：四川南充人，大学本科，从事工程造价方向的研究。
关键词：钻井工程；成本；控制
中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-00-01
一、前言
作为石油天然气勘探开发重要的一个环节，钻井工程起着举足轻重的作用，寻找到国家的能源固然很重要，但是更重要的是对这些石油进行开采进行钻井，大量的钻井工作必不可少。[1]随着经济全球化的日益激烈，在当今严峻的市场经济竞争大潮中，石油天然气勘探公司也同样的需要面对生存、发展这两个重要的课题。除了在市场环境中进行精心的部署、选择好的井位，还有一个非常重要的就是成本问题，如果我们能够做好工程成本的合理减少和控制，就可以使得企业的投资效益大步的提高。
二、控制钻井工程成本的意义
赢得市场：现在企业的竞争日益激烈，尤其是钻井这样的大型企业，如果钻井企业能够的发挥好自己的优势，控制好钻井的成本，做到合理的降低，就可以用物美价廉的商品赢得更大的市场。
夯实钻井企业的基础：降低钻井成本，能够更好的利用有限资金来进行基础扩建加大技术投入，使得石油工程企业的基础更加牢固，只有这样才会有更多钻井质量、技术水平的提高，企业才有新的发展力量。
增加企业的盈利：加强钻井成本控制也是油田增加盈利的根本途径，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。[2]
三、控制措施
1.做好钻井工程成本预测
要想做好钻井工程成本的预测，首先我们要确定预测的目标；在确定了预测的目标以后就要搜集资料，这些资料包括历年的钻井成本水平、钻井过程中的各种消耗定额等，尽量保证真实值和预测值之间的误差最小；接着就是对分析钻井成本构成；分析完成以后就要选定合理的科学的预测方法，这个方法可分为定性和定量法。定量法主要是根据成本的历史数据，应用一定的数学方法进行加工处理，并可针对同一区块、相同地质构造、同一井型解释有关变量的规律性关系，作为预测依据。定性分析法主要利用直观材料，依靠个人（专家）的主观判断和分析，通过一定的形式如座谈会、函询调查等进行综合，作为预测的主要依据。它是建立在经验、逻辑思维和推理的基础之上的，适用于缺乏完备的统计资料的情况下；最后确定工程预测的指标，分析预测的误差，对预测的结果进行最后的检验和修正。[3]
2.科学合理的工程设计
工程成本一直以来存在着一个比较普遍的问题就是对项目前期的成本控制重视得不够，认识得比较片面，人们往往将更多的精力放在一个工程的施工阶段，虽然这是最直接的体现并且这样做也会达到一定的效果，但是如果在项目的前期就出现了问题，那后面的施工就会事倍功半。所以我们要想控制好整个工程的成本，转移原来的工作重点到项目的前期显得尤其的重要，这样的未雨绸缪，可以使得工程的成本控制达到事半功倍的效果。我们在工程前期的设计阶段要坚决的把握好，做好工程设计：首先我们可以考虑试行设计方案招投标，找到最优的设计方案；然后对有条件的工程项目设计进行限额；在这个过程中价值工程的应用一定要重视；同时还要做好设计会审工作。
3.坚持并做好工程招投标
我们要坚持把工程招投标作为钻井工程成本控制的重点和核心，这样可以对施工队伍更好地进行优选，使得工程的成本得到降低。我们要非常严谨地选择施工单位，施工单位素质的好坏是工程成本控制最关键的要素。施工队伍的选择最好在对单位进行详细的业绩、资信以及技术装备条件等考察以后再进行，施工单位强大的技术实力是必要条件。在工程招标进行招标书撰写的时候，要做到招标书中的条款准确、严谨、全面，最好做到承包工程造价和其他相关的费用。保证工程标底的质量，控制工程标底在合理范围之内。在最后签订合同的时候也要细致、严谨。
4.强化施工管理是的重点
控制钻井工程成本还有一个重要的措施就是加强施工的管理：①道路走向和井位的优选，这样可以使得钻前工程有效地减少投资。近年来，勘探的随着勘探新领域和地区的扩展，风险也越来越大。我们要想做好勘探风险的降低，用好和管好资金的投入，我们首先要做好井位的论证、井址的精选。②现场监督、跟踪评价要加强。强化项目经理责任制，严格规范现场监督，做到地质、驻井监督到每一口井，对测井、固井、压裂酸化、试油等做到巡回监督，这样才能有效的降低工程的风险。③加强生产的动态管理，提高施工现场的决策质量。强化网络系统，科学合理地分配和监管各个技术支撑、项目管理、研究评价及各驻井监督组，使用归口管理的方法来处理信息出入，严格的按照规定发布信息，做到准确、及时、可靠、安全。最后我们还要合理安排、精心组织生产，避免不必要的停工损失。[4]
5.要做到以人为本
由于钻井工程的成本控制比较复杂，它会广泛的涉及到很多的专业和环节，如规划、竞标、施工的管理、工程的验收等。人才永远是技术和工程的第一生产力，每一个环节都需要有能力有技术的人去完成，大量合理的人才的应用能够直接有效地避免很多失误，避免企业的效益大幅下降。所以在工程成本控制上要注重以人为本，多和学校联合培养一些高素质的人才，对于员工也要加强培养，不断地学习进步，另外，还要做好激励工作，这样才能留得住人才。
参考文献：
[1]杨金华，刘兵.国际石油钻井市场发展趋势[J].国际石油经济，2005，13（10）：31-34.
[2]尹丽娟.钻井工程成本控制研究[D].大庆石油学院，2008：48-52.
[3]司光，等.影响钻井成本的主要因素与控制措施[J].营销与经济，2009，9：16-17.
[4]魏伶华，等.石油勘探工程与工程造价[M].中国广播电视出版社，2005，7：214-218.
作者简介：蒋蓉（1979-），女，汉族，籍贯：四川南充人，大学本科，从事工程造价方向的研究。