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柠萌影业的崛起速度堪称惊艳。成立一年多，公司已经开始品尝硕果满仓的喜悦。2016年，由公司联合出品的《寂寞空庭春欲晚》在众多开年大戏中拔得头筹，卫视收视率和全网播放量均居同期首位。今年，公司出品制作的《好先生》《小别离》等作品即将播出，自带“剧王”光环。此外，网络剧、电影等多条产品线与电视剧业务并驾齐驱，拉动这个新生公司几何级跨越。公司2014年底成立之初A轮融资引入腾讯作为机构股东，日前柠萌刚完成B轮融资，融资规模超过5亿元，由弘毅投资领投，腾讯和芒果基金跟投。
这是一家做事的公司，很多业内人士这样评价。在这个被资本逻辑驱动的行业中，沉下心踏实做事，打磨作品，确实是难能可贵的品质。“真正的好产品应该是能够留得下来，走得出去，对柠萌的超级内容来说，这两个标准都要符合。”柠萌影业创始人、总裁苏晓说。
培育优质的超级内容，需要在公司战略、组织架构、团队合作等各个环节不留短板。柠萌影业将“铸就极致长板，缔造超级内容”作为公司的信条和追求，为其加速度前进做了很好的注脚。
合伙人制显优势
优秀的内容企业，一方面需要一个长远精准的战略愿景，另一方面还需要足以支撑战略实施的组织能力。而柠萌影业的核心优势，就在于由合伙人团队与精英型组织共同架构的组织能力。
目前，在影视行业中，采用合伙人制度的内容企业并不多见。柠萌影业由四位创始合伙人创立，后续又引入了一位合伙人，每一位合伙人都有丰富的影视从业经验，是业内不可多得的专家型人才。其中，公司创始人、总裁苏晓是国内影视产业领军人物，21年的媒体从业经历使他洞悉影视剧链条的各个环节，对产业现状与趋势了如指掌；联合创始人、执行副总裁陈菲有10年影视从业经验和经营管理经验，熟谙电视剧制作、发行、演艺经纪等核心环节；联合创始人、执行副总裁徐晓鸥是一位金牌制作人，由她制作的《蜗居》《杜拉拉升职记》《浮沉》等作品，叫好又叫座，品质口碑佳；联合创始人、执行副总裁周元有着10多年的跨国企业和国营企业的管理经验，在海外业务也有深厚资源积累；合伙人、柠萌悦心总经理杨晓培拥有多年电视剧制作和发行经验，除了能够整合一线制作资源外，更能深入洞悉市场需求。
五位影视行业的资深专家构建起了柠萌特色的合伙人制度，他们有着共同的价值观和互补的行业经验，他们每个人既可独当一面，又能联合作战，将势能释放到最大化。例如在今年柠萌影业的重要项目《择天记》中，苏晓从战略上提出和腾讯合作联合开发《择天记》这一IP，项目孵化由徐晓鸥主导，制作由杨晓培主导，技术创新由具有国际资源的周元引领，发行和营销由陈菲和副总裁何叶负责，但在项目的每一个环节，他们都会共同商议，毫无保留地贡献各自的经验和人脉。“有时候必须通过争吵来彼此说服达成一致，但这非常高效。”苏晓笑着说。
这种优势互补、强强联合的团队合作模式，在其他公司并不多见，它保证了剧作的上乘水准，也是柠萌影业成立一年多能够迅速崛起的重要原因。苏晓告诉记者，公司合伙人制度是一个开放的系统，未来还将会邀请更多专家型人才加入到团队之中。
年轻化、精英化的超级團队
作为一家文化内容企业，核心竞争力就是产业链各环节的各种人才，如何搭建起一支精英型团队并营造良好的企业文化使之运转前行，可以说人才战略是柠萌最重要的战略之一。
每一位新员工招聘，柠萌几位合伙人都会共同面试，他们不仅看重员工的专业水准、发展空间，更重视他们的价值观，以及与柠萌的气场是否契合。陈菲将柠萌的气场描述为：年轻、新鲜有活力，“我们推崇简单的企业文化，鼓励员工之间充分信息共享彼此互相成就而非内部竞争。”
“我们非常珍视人才，每位员工我们都会为他设计短期、中期、长期的在团队中的价值实现计划。”苏晓表示，柠萌影业会人尽其才，不会把一个人局限在一个岗位上，而是鼓励他跨领域、跨岗位的锻炼，同时公司也会给新员工提供尽可能多的展示自我的平台。比如在进行项目开发时，会有发行营销部门的人员介入，沟通市场的需求，提供近期的热门话题或者审美风向的变化。而在项目进入到宣发阶段，制作部门则会直接加入营销团队，提供最直观的创意策划。这种打破岗位界限、鼓励员工全面发展的做法，能让影视产品的各个环节都时不时地产生惊喜，更能让柠萌的团队充满凝聚力和活力。
每周柠萌影业都会召开一次“江湖会”。这是柠萌影业为了激发员工创意，打开脑洞的分享会，在这个会上，公司从年龄最小的员工——通常是实习生开始，针对时下最流行的娱乐文化热点、趋势进行PPT演示，并由员工进行头脑风暴。去年，在《好先生》筹拍期间，恰逢综艺节目《极限挑战》热播，一位新入职的90后员工在bilibili网站发现网友喜欢把孙红雷、张艺兴放到一起组成“红兴CP”，于是便在江湖会上提出这个“梗”，公司经过研究很快就决定邀请张艺兴加入，和孙红雷共同参演该剧。
目前，柠萌影业员工40余人，平均年龄为30岁，硕士比例为40%，本科比例为57%，体现出非常明显的年轻化、精英化。在上一轮融资结束之后，柠萌影业进行了全员股权激励，这在内容企业同样非常少见，“我们会非常着力地去营造企业小单元、扁平化的组织结构，营造共享和互相成就的企业文化，让年轻人愉快工作、迅速成长并找到自己的价值。”陈菲说。
这是一家做事的公司，很多业内人士这样评价。在这个被资本逻辑驱动的行业中，沉下心踏实做事，打磨作品，确实是难能可贵的品质。“真正的好产品应该是能够留得下来，走得出去，对柠萌的超级内容来说，这两个标准都要符合。”柠萌影业创始人、总裁苏晓说。
培育优质的超级内容，需要在公司战略、组织架构、团队合作等各个环节不留短板。柠萌影业将“铸就极致长板，缔造超级内容”作为公司的信条和追求，为其加速度前进做了很好的注脚。
合伙人制显优势
优秀的内容企业，一方面需要一个长远精准的战略愿景，另一方面还需要足以支撑战略实施的组织能力。而柠萌影业的核心优势，就在于由合伙人团队与精英型组织共同架构的组织能力。
目前，在影视行业中，采用合伙人制度的内容企业并不多见。柠萌影业由四位创始合伙人创立，后续又引入了一位合伙人，每一位合伙人都有丰富的影视从业经验，是业内不可多得的专家型人才。其中，公司创始人、总裁苏晓是国内影视产业领军人物，21年的媒体从业经历使他洞悉影视剧链条的各个环节，对产业现状与趋势了如指掌；联合创始人、执行副总裁陈菲有10年影视从业经验和经营管理经验，熟谙电视剧制作、发行、演艺经纪等核心环节；联合创始人、执行副总裁徐晓鸥是一位金牌制作人，由她制作的《蜗居》《杜拉拉升职记》《浮沉》等作品，叫好又叫座，品质口碑佳；联合创始人、执行副总裁周元有着10多年的跨国企业和国营企业的管理经验，在海外业务也有深厚资源积累；合伙人、柠萌悦心总经理杨晓培拥有多年电视剧制作和发行经验，除了能够整合一线制作资源外，更能深入洞悉市场需求。
五位影视行业的资深专家构建起了柠萌特色的合伙人制度，他们有着共同的价值观和互补的行业经验，他们每个人既可独当一面，又能联合作战，将势能释放到最大化。例如在今年柠萌影业的重要项目《择天记》中，苏晓从战略上提出和腾讯合作联合开发《择天记》这一IP，项目孵化由徐晓鸥主导，制作由杨晓培主导，技术创新由具有国际资源的周元引领，发行和营销由陈菲和副总裁何叶负责，但在项目的每一个环节，他们都会共同商议，毫无保留地贡献各自的经验和人脉。“有时候必须通过争吵来彼此说服达成一致，但这非常高效。”苏晓笑着说。
这种优势互补、强强联合的团队合作模式，在其他公司并不多见，它保证了剧作的上乘水准，也是柠萌影业成立一年多能够迅速崛起的重要原因。苏晓告诉记者，公司合伙人制度是一个开放的系统，未来还将会邀请更多专家型人才加入到团队之中。
年轻化、精英化的超级團队
作为一家文化内容企业，核心竞争力就是产业链各环节的各种人才，如何搭建起一支精英型团队并营造良好的企业文化使之运转前行，可以说人才战略是柠萌最重要的战略之一。
每一位新员工招聘，柠萌几位合伙人都会共同面试，他们不仅看重员工的专业水准、发展空间，更重视他们的价值观，以及与柠萌的气场是否契合。陈菲将柠萌的气场描述为：年轻、新鲜有活力，“我们推崇简单的企业文化，鼓励员工之间充分信息共享彼此互相成就而非内部竞争。”
“我们非常珍视人才，每位员工我们都会为他设计短期、中期、长期的在团队中的价值实现计划。”苏晓表示，柠萌影业会人尽其才，不会把一个人局限在一个岗位上，而是鼓励他跨领域、跨岗位的锻炼，同时公司也会给新员工提供尽可能多的展示自我的平台。比如在进行项目开发时，会有发行营销部门的人员介入，沟通市场的需求，提供近期的热门话题或者审美风向的变化。而在项目进入到宣发阶段，制作部门则会直接加入营销团队，提供最直观的创意策划。这种打破岗位界限、鼓励员工全面发展的做法，能让影视产品的各个环节都时不时地产生惊喜，更能让柠萌的团队充满凝聚力和活力。
每周柠萌影业都会召开一次“江湖会”。这是柠萌影业为了激发员工创意，打开脑洞的分享会，在这个会上，公司从年龄最小的员工——通常是实习生开始，针对时下最流行的娱乐文化热点、趋势进行PPT演示，并由员工进行头脑风暴。去年，在《好先生》筹拍期间，恰逢综艺节目《极限挑战》热播，一位新入职的90后员工在bilibili网站发现网友喜欢把孙红雷、张艺兴放到一起组成“红兴CP”，于是便在江湖会上提出这个“梗”，公司经过研究很快就决定邀请张艺兴加入，和孙红雷共同参演该剧。
目前，柠萌影业员工40余人，平均年龄为30岁，硕士比例为40%，本科比例为57%，体现出非常明显的年轻化、精英化。在上一轮融资结束之后，柠萌影业进行了全员股权激励，这在内容企业同样非常少见，“我们会非常着力地去营造企业小单元、扁平化的组织结构，营造共享和互相成就的企业文化，让年轻人愉快工作、迅速成长并找到自己的价值。”陈菲说。