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随着全国建筑市场竞争愈演愈激烈，建筑行业进入了微利时代。要想立足于建筑行业，在竞争中获取主动，走向成功，关键在于谁能在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本，换取最大的效益。笔者通过多年从事工程项目成本控制的工作经历，对影响工程成本的因素的分析和思考，提出降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。