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随着我国社会经济的发展，企业对于建筑工程管理越来越重视。企业的生产经营活动最终目标是效益，而效益的提升除了提高企业的产出，还要尽最大可能削减成本支出。建筑工程施工单位也是如此，工程项目最终的经济效益如何、建设方对双方的合作是否满意，决定了企业在行业中能否长期立足。然而目前的建筑工程成本控制方面依然有不少难题，尤其是计划不如变化快的问题一直困扰着成本管理者。因此让计划具有更加灵活的可操作性，是解决建筑工程项目管理中成本控制问题的根本手段。