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[摘 要]21世纪以来，中国的经济得到了飞速发展，社会得到了巨大进步，人民生活水平得到了有效的提升，同时人们对于生活质量的要求越来越高，因此，医院质量管理以及医疗水平高低已经成为了社会各界关注的重点话题。医院必须要做好自身的经济管理工作，从而保障医院的运营效果，本文就医院经济管理的措施进行了探讨和分析，希望能够为相关的技术工作者们提供一定的帮助和支持。
[关键词]医院经济管理、措施、分析
中图分类号：TH669 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）32-0000-01
近些年来，我国的医院建设步伐逐渐加快，医院的整体管理水平相比以往而言有了很大的提升，为了更好的做好医院中的各项工作，相关的工作人员必须要加强对于医院的经济管理，从而在根本上把握好资金的动向，做到资金的合理分配，让医院获得更好的发展。实际上，加强医院的经济管理不仅仅是当前医院管理的重要内容，也是未来很长一段时间的重点内容。
一、强化预算管理，制定出科学合理的收支目标
预算管理是医院经济管理的一项基础环节，相关的财务人员必须要强化预算管理，并且明确出具体的收支目标，让各项工作变得更加的明确。医院预算是一项比较复杂的事物，里面包含了许多各方面的内容，这主要是指医院根据事业发展和任务所编制的年度财务收支计划，是对于财务收支的规模、财务收支结构以及财务资金渠道的统计和分析，也是医院各项事业计划和工作任务在财务收支上的反映，是各项工作开展的基本依据，因此必须要做好医院预算管理工作，从而让各项事务和工作流程更加精简。就我国目前对医院所实行的预算备案管理办法来看，核定收支净额、超支不补，结余留用是最为常见的管理办法，因此，医院应当遵循国家的规定和规范来开展工作，医院收支预算包含有财政补助收入、上级补助收入；医院的支出预算是包括医疗支出、药品支出、财政支出和其他支出。预算作出之后应当进行审核，一旦批准，那么预算就不能够随意进行更改了，与此同时，预算工作应当越具体越好越明确越好，必须要保障预算能够方便操作，具有可实现性。
二、制定增收节支措施
必须要不断完善和健全增收节支措施，尤其是重点对那些核心工作予以足够的关注，投入足够的工作力度，并且积极培育新的经济增长点。为了实现这个目标，医院应当结合自身的实际情况，寻找出自己的办院特色，从而发展出优势特色学科必须要不断贯彻“节约办院”的方针，努力用最少的资金办成更多的事情，从而建设出节约型医院。
例如，在日常工作中，应当不断为工作人员灌输节约理念，应当及时关水、关灯、关空调，而且每个科室的主任应当带头开展节约性活动，以身作则，为员工們做出榜样。与此同时，后勤部门应当加大相关的检查力度，督促工作人员们践行节约美德，严令禁止长流水、长明灯，对于那些违规或者不听指挥的员工，应当及时给予批评，并进行记录，或者处罚。医院在日常工作中会用到大量的卫生材料和后勤材料等等，因此必须要做好材料的采购工作，严格控制好采购材料费，按照招标价格开展工作，严格审查相关的手续，防止出现假公济私的行为。
三、规范财务收支行为
财务收支是一项十分重要的内容，医院的一切财务收支行为都需要由财务科进行统一化的管理，从而保证财务资金的流向。保持正常财务科所负责的内容是相当广泛的，包括医院业务范围内的各项收入，挂号收入、医疗收入、药品收入、其他收入等等，相关的工作人员应当做好记录工作和审查工作，并且按时填好相关的报表。一定要严格加强监督工作，严防挪用资金行为。医院中的所有收费收据都应当由专人进行审核，从而保证收入的完整性，任何科室都不能够随意减免患者的费用，对于患者的退费要求，应当有专门的部门来进行退费管理。医院在日常的工作中，会有各种各样的支出，对待这些类型的支出，我们应当严格按照国家的财务会计制度规定来进行审查。凡是需要购入的财产物资，必须要进行报表，并通过审批。
四、加强收费项目管理
收费项目管理工作是医院中的最为基本的一项工作环节，为了做好相关的收费管理工作，相关的工作人员必须要结合医院的实际情况进行分析，并不断探索工作方法，优化工作思路，深入研究收费价格项目，从而严格执行收费标准。同时，我们必须要注意不能够随意增加病人的负担，在项目收费管理过程中，严禁科室擅自增设收费，严禁分解收费项目，同时要杜绝重复收费的现象，一定要严格执行好医院费用的清单，切实做好价格管理工作。
在医护人员进行医疗服务的过程中，一定不能够收受贿赂或者红包，也不能够在医药销售过程中产生不正当的提成行为等等。为了切实做好收费审查工作，监督部门应当尽好自己的职责。对科室收费项目进行审核和检查，从而及时发现问题和解决问题，对于那些违法乱纪的行为，应当严格惩罚。
五、加强医院财务制度建设
财务制度是任何一个企业中的重要组成部分，具体到医院建设中，财务制度是医院财务管理工作的准绳，是一切财务工作开展的可靠依据，因此工作人员们应当不断加强和完善医院的财务制度建设，从而保障各项工作的有效实施。财务制度主要包含有两方面的内容，一个是财务工作制度，另一个就是财务科岗位职责。财务工作制度又包含有财务科工作制度、收费处工作制度、成本核算制度、财产物资管理制度、固定资产管理制度、重大经济事项集体决策制度等等，必须要把这些制度进行综合考虑，从而做到对于整体的准确把握。
六、加强对管理人员的培训，提升工作人员的整体素质
在我国目前的医院经济管理现状看来，很多工作人员的专业素养不达标，因此就给各项工作的开展带来了阻碍，造成了工作效率低下，工作质量得不到保障等等。为了有效改善这种状况，医院应当加强对于管理人员的培训。应当设立出专项的资金，让管理人员进行外出交流和学习，学习新的工作理念和管理理念，与此同时，应当定期组织员工交流座谈会，从而让他们相互之间学习工作经验，提升工作能力。
七、加强对于重大经济管理活动的财务监督工作
在医院的日常工作中，经常会出现重大经济管理活动，这些活动对于医院的未来发展有重大影响。因此，必须要加强对于重大经济管理活动的财务监督工作，防止出现因私舞弊等现象。对此，财务科应当发挥好自身的作用，积极参与到医院的规划建设、年度计划和合同审查以及预算决策等工作。必须要充分发挥医院财务监督小组的职能，监督小组的工作人员应当以身作则，全身心的投入到财务监督工作中，与此同时，重大经济管理活动也要自觉接受小组成员的审查。为了保证工作质量和工作进度，财务监督小组应当每月召开工作例会，并按照廉政建设相关规定、医院财务制度标准规定等对单位的收支凭证进行审核，对内容的真实度进行审核，对价格的标准度进行审核等等，对于那些存有疑点的项目，则是应当进行严格重点审查，及时提出意见并进行解决。
除此之外，建立健全医院财务风险监测预警机制。这主要是指为了保证医院未来能够实现健康可持续发展，能够在市场竞争中具备自身的独特优势，我们必须要建立比较健全的财务安全保障机制。只有在这样的情况下才能将包括财务营运数字素材库风险变异指数等各个方面，加强自身的财务风险监控等有利于能够尽早的对财务风险的信号进行诊断，从而将可能出现的财务风险尽量的消灭在最初始的阶段。同时，我们必须找出财务风险产生的根本原因，从而诊断出财务风险相关的主要指标，健全财务风险预测的整个系统，对医院财务是否处于较为安全的状态进行有效的预测，着眼点是考察现金流入和现金流出在时间、数量及其结构上的协调对称程度。只有在这样的前提下，才能确保医院经济管理的目标实现。
总而言之，医院经济管理是一项十分重要的内容，我们必须要坚持以科学发展观为指导，以规范收支行为为基础，并不断探索相关的工作思路和工作理念，在具体的工作实践中不断总结工作经验，为实现医院科学、和谐、健康发展而不懈努力。
参考文献
[1] 徐洁.浅谈加強医院经济管理的方法与措施[J].中国卫生经济，2007，02：41-43.
[2] 顾宝海.浅谈加强医院经济管理的有效措施[J].商，2015，42：62.
[关键词]医院经济管理、措施、分析
中图分类号：TH669 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）32-0000-01
近些年来，我国的医院建设步伐逐渐加快，医院的整体管理水平相比以往而言有了很大的提升，为了更好的做好医院中的各项工作，相关的工作人员必须要加强对于医院的经济管理，从而在根本上把握好资金的动向，做到资金的合理分配，让医院获得更好的发展。实际上，加强医院的经济管理不仅仅是当前医院管理的重要内容，也是未来很长一段时间的重点内容。
一、强化预算管理，制定出科学合理的收支目标
预算管理是医院经济管理的一项基础环节，相关的财务人员必须要强化预算管理，并且明确出具体的收支目标，让各项工作变得更加的明确。医院预算是一项比较复杂的事物，里面包含了许多各方面的内容，这主要是指医院根据事业发展和任务所编制的年度财务收支计划，是对于财务收支的规模、财务收支结构以及财务资金渠道的统计和分析，也是医院各项事业计划和工作任务在财务收支上的反映，是各项工作开展的基本依据，因此必须要做好医院预算管理工作，从而让各项事务和工作流程更加精简。就我国目前对医院所实行的预算备案管理办法来看，核定收支净额、超支不补，结余留用是最为常见的管理办法，因此，医院应当遵循国家的规定和规范来开展工作，医院收支预算包含有财政补助收入、上级补助收入；医院的支出预算是包括医疗支出、药品支出、财政支出和其他支出。预算作出之后应当进行审核，一旦批准，那么预算就不能够随意进行更改了，与此同时，预算工作应当越具体越好越明确越好，必须要保障预算能够方便操作，具有可实现性。
二、制定增收节支措施
必须要不断完善和健全增收节支措施，尤其是重点对那些核心工作予以足够的关注，投入足够的工作力度，并且积极培育新的经济增长点。为了实现这个目标，医院应当结合自身的实际情况，寻找出自己的办院特色，从而发展出优势特色学科必须要不断贯彻“节约办院”的方针，努力用最少的资金办成更多的事情，从而建设出节约型医院。
例如，在日常工作中，应当不断为工作人员灌输节约理念，应当及时关水、关灯、关空调，而且每个科室的主任应当带头开展节约性活动，以身作则，为员工們做出榜样。与此同时，后勤部门应当加大相关的检查力度，督促工作人员们践行节约美德，严令禁止长流水、长明灯，对于那些违规或者不听指挥的员工，应当及时给予批评，并进行记录，或者处罚。医院在日常工作中会用到大量的卫生材料和后勤材料等等，因此必须要做好材料的采购工作，严格控制好采购材料费，按照招标价格开展工作，严格审查相关的手续，防止出现假公济私的行为。
三、规范财务收支行为
财务收支是一项十分重要的内容，医院的一切财务收支行为都需要由财务科进行统一化的管理，从而保证财务资金的流向。保持正常财务科所负责的内容是相当广泛的，包括医院业务范围内的各项收入，挂号收入、医疗收入、药品收入、其他收入等等，相关的工作人员应当做好记录工作和审查工作，并且按时填好相关的报表。一定要严格加强监督工作，严防挪用资金行为。医院中的所有收费收据都应当由专人进行审核，从而保证收入的完整性，任何科室都不能够随意减免患者的费用，对于患者的退费要求，应当有专门的部门来进行退费管理。医院在日常的工作中，会有各种各样的支出，对待这些类型的支出，我们应当严格按照国家的财务会计制度规定来进行审查。凡是需要购入的财产物资，必须要进行报表，并通过审批。
四、加强收费项目管理
收费项目管理工作是医院中的最为基本的一项工作环节，为了做好相关的收费管理工作，相关的工作人员必须要结合医院的实际情况进行分析，并不断探索工作方法，优化工作思路，深入研究收费价格项目，从而严格执行收费标准。同时，我们必须要注意不能够随意增加病人的负担，在项目收费管理过程中，严禁科室擅自增设收费，严禁分解收费项目，同时要杜绝重复收费的现象，一定要严格执行好医院费用的清单，切实做好价格管理工作。
在医护人员进行医疗服务的过程中，一定不能够收受贿赂或者红包，也不能够在医药销售过程中产生不正当的提成行为等等。为了切实做好收费审查工作，监督部门应当尽好自己的职责。对科室收费项目进行审核和检查，从而及时发现问题和解决问题，对于那些违法乱纪的行为，应当严格惩罚。
五、加强医院财务制度建设
财务制度是任何一个企业中的重要组成部分，具体到医院建设中，财务制度是医院财务管理工作的准绳，是一切财务工作开展的可靠依据，因此工作人员们应当不断加强和完善医院的财务制度建设，从而保障各项工作的有效实施。财务制度主要包含有两方面的内容，一个是财务工作制度，另一个就是财务科岗位职责。财务工作制度又包含有财务科工作制度、收费处工作制度、成本核算制度、财产物资管理制度、固定资产管理制度、重大经济事项集体决策制度等等，必须要把这些制度进行综合考虑，从而做到对于整体的准确把握。
六、加强对管理人员的培训，提升工作人员的整体素质
在我国目前的医院经济管理现状看来，很多工作人员的专业素养不达标，因此就给各项工作的开展带来了阻碍，造成了工作效率低下，工作质量得不到保障等等。为了有效改善这种状况，医院应当加强对于管理人员的培训。应当设立出专项的资金，让管理人员进行外出交流和学习，学习新的工作理念和管理理念，与此同时，应当定期组织员工交流座谈会，从而让他们相互之间学习工作经验，提升工作能力。
七、加强对于重大经济管理活动的财务监督工作
在医院的日常工作中，经常会出现重大经济管理活动，这些活动对于医院的未来发展有重大影响。因此，必须要加强对于重大经济管理活动的财务监督工作，防止出现因私舞弊等现象。对此，财务科应当发挥好自身的作用，积极参与到医院的规划建设、年度计划和合同审查以及预算决策等工作。必须要充分发挥医院财务监督小组的职能，监督小组的工作人员应当以身作则，全身心的投入到财务监督工作中，与此同时，重大经济管理活动也要自觉接受小组成员的审查。为了保证工作质量和工作进度，财务监督小组应当每月召开工作例会，并按照廉政建设相关规定、医院财务制度标准规定等对单位的收支凭证进行审核，对内容的真实度进行审核，对价格的标准度进行审核等等，对于那些存有疑点的项目，则是应当进行严格重点审查，及时提出意见并进行解决。
除此之外，建立健全医院财务风险监测预警机制。这主要是指为了保证医院未来能够实现健康可持续发展，能够在市场竞争中具备自身的独特优势，我们必须要建立比较健全的财务安全保障机制。只有在这样的情况下才能将包括财务营运数字素材库风险变异指数等各个方面，加强自身的财务风险监控等有利于能够尽早的对财务风险的信号进行诊断，从而将可能出现的财务风险尽量的消灭在最初始的阶段。同时，我们必须找出财务风险产生的根本原因，从而诊断出财务风险相关的主要指标，健全财务风险预测的整个系统，对医院财务是否处于较为安全的状态进行有效的预测，着眼点是考察现金流入和现金流出在时间、数量及其结构上的协调对称程度。只有在这样的前提下，才能确保医院经济管理的目标实现。
总而言之，医院经济管理是一项十分重要的内容，我们必须要坚持以科学发展观为指导，以规范收支行为为基础，并不断探索相关的工作思路和工作理念，在具体的工作实践中不断总结工作经验，为实现医院科学、和谐、健康发展而不懈努力。
参考文献
[1] 徐洁.浅谈加強医院经济管理的方法与措施[J].中国卫生经济，2007，02：41-43.
[2] 顾宝海.浅谈加强医院经济管理的有效措施[J].商，2015，42：62.