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【摘要】每一项建筑工程的开展都会涉及很多的环节，而且通常工程时间较长、资源消耗较大，因此不同环节的施工成本、耗时、建筑规模也存在一定差异。对此，相关部门要想保证项目工程的整体经济效益，就必须做好每个施工阶段的造价管理工作，结合实际情况合理设置成本投入方案，加强整个施工过程中的造价动态管理与控制，这样才能利用最少的投入获得最大的效益。
【关键词】建筑工程;造价;动态管理
1、工程造价动态管理的重要性
工程项目在保证质量合格情况下，投入的建设成本越少，获取的经济效益就会越高。这是建筑企业实现持续性盈利，在市场中保持绝对竞争力的关键，因此必须通过各种手段，做好成本控制。造价管理是成本控制的基础，影响因素较多，如工期、材料价格、施工方案等，管理存在着一定复杂性和难度。另外，造价会随着工期变化、设计变更以及材料价格波动等而变化，只有实施动态化管理，才能有效管理每个影响造价的因素，使工程造价在合理范围内，趋向最小化。这样就能在工程建设中用最少的资源消耗和资金投入，换取最大的工程效益，这是工程建设的目的，也是建筑企业生存与持续发展的关键。工程建设处于变化之中，造价动态化管理实际上就是根据与造价相关各项数据变化，进行动态控制和调整，以及时遏制各个部分的浪费与消耗，实现资源的最大化利用。这样不仅提高工程建设经济效益，也符合行业节能环保要求，社会效益随之提升。动态化管理能保证造价控制及时性和有效性，将管理渗透到各个环节和各个时间段，属于全过程管理，已经成为控制工程造价最为有效的手段和方法。
2、建筑工程造价管理控制需遵循的原则
2.1坚持全面性原则
全面性原则指的是造价管理过程中要对各个部门、各个阶段进行全面控制，建筑工程造价管理者要事无巨细，考虑到每一环节、每一方面，根据不同部门和不同施工阶段的特征制订出全面的控制方案。
2.2坚持动态性原则
建筑工程造价管理方案需要根据不同阶段的项目施工进行优化，因此整个过程中必须坚持动态化原则。管理者应该及时了解施工团队的实际情况，根据最新的市场变化更新工程造价管理计划。
2.3堅持针对性原则
建筑工程项目涉及很多内容，但是消耗资源最多、成本投入最大的主要集中在几个阶段中，对此造价管理者要针对个别主体项目制订具有满足其特殊性的造价管理控制方案，让造价管理更具针对性。
3、工程造价动态管理的现状以及具体问题
建筑企业造价管理意识在增强，但是造价控制理念和手段却不能做到与时俱进，导致管理实际上起到的作用有限，常常出现造价过高、远超预算的现象。造价管理最大问题在于，缺乏动态管理的意识，绝大多数时候是按照老办法，采取静态化控制的方法，而且具有粗放的一面，从而引发的后果就是各种资源消耗大，造价太高，建筑企业从工程中所能获取的收益十分小，严重影响自身生存与发展。另外，工程造价管理目标含糊不清，未能对这项管理工作进行细致规划，也很少详细制定动态管理方案，使得造价管理整个过程混乱不堪，失去规范性，自然就不能达到很好的控制效果。同时，造价管理中没有认识到各个部分变化会影响造价，做不到及时控制，且利用信息技术管理造价的能力低下，从而导致造价管理效率低，控制效果也很差，造价无法得到最大限度控制，难以满足当下工程造价管理要求。
4、建筑工程造价动态管理的控制策略
4.1提高重视程度
在一些建筑工程中，受传统管理模式的影响，企业仍采取较为粗放的造价管理模式，造价管理的严谨性不足。对此，企业管理层必须认识到造价动态管理的重要性，借助有效方法落实造价动态管理，给予造价管理人员政策、资金、管理上的支持，确保对造价动态管理的有序开展。同时，企业应当加大对造价动态管理的宣传力度，在企业内部营造全员支持和配合造价动态管理的氛围，为实施造价动态管理提供有力支持。
4.2完善管理体系
造价管理的根本目的在于控制工程成本，提升企业的经济效益、社会效益，增强企业市场竞争力。因此，造价管理人员应当立足造价动态控制理论，结合项目特殊性和建筑市场行情对造价管理体系进行优化。从国家角度而言，国家应尽快出台造价动态管理相关法律法规、指导办法，使造价动态管理有法可依、有章可循。从企业角度而言，企业应结合项目建设经验、造价控制经验编制造价动态管理相关指导文件，对造价动态控制的环节、对象、影响因素等进行梳理、总结，为造价管理人员提供有效的指导和参考。此外，企业还应从管理等角度为造价动态管理创造良好的条件，确保造价动态管理得到各个部门的支持和配合，从而更好地落实造价管理目标。
4.3加强人员培训
在建筑工程造价动态管理中，造价管理人员的综合能力对造价管理效果有重要影响。因此，企业应当对造价管理人员的专业能力、职业道德进行培训考核，要求其从委托方、雇主、社会利益出发进行造价动态管理，防止造价管理人员受外界利益驱使而做出违法违规之事，避免在造价管理中出现泄露经济机密、技术机密等问题。其次，造价管理人员应熟练使用各类信息化软件，借助多种渠道收集价格信息，根据相关数据对造价管理进行优化，改善造价控制的效果。再次，造价管理人员应保持思路清晰，严格根据相关法律法规进行造价控制，全面掌握建筑工程常识、经济管理常识等，灵活开展工程量计算、综合单价分析、定额分析等活动，切实采取有效方法降低造价投入。
结语：
总而言之，在现代建筑工程项目实际开展建设的过程中，造价管理作为企业投资中不可或缺的一个环节，其发挥重要的作用，与建筑企业整体经济效益有着密切的联系。因此，有关工程造价部门必须要重视自身的责任，确保可以落实好各个环节工作，制定动态管理方案，强化对造价控制工作的重视，合理地选择材料，并根据工程实际选择招标公司，还应该将现场施工各个环节整合，严格按照工程要求开展施工，提高工程造价管理的效率。
参考文献：
[1]史立梅.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].价值工程，2019，38（06）：12-14.
[2]王文娟.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].绿色环保建材，2018（12）：193+195.
[3]付海宝.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产，2017（03）：43+177.
[4]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015（16）：267-268.
【关键词】建筑工程;造价;动态管理
1、工程造价动态管理的重要性
工程项目在保证质量合格情况下，投入的建设成本越少，获取的经济效益就会越高。这是建筑企业实现持续性盈利，在市场中保持绝对竞争力的关键，因此必须通过各种手段，做好成本控制。造价管理是成本控制的基础，影响因素较多，如工期、材料价格、施工方案等，管理存在着一定复杂性和难度。另外，造价会随着工期变化、设计变更以及材料价格波动等而变化，只有实施动态化管理，才能有效管理每个影响造价的因素，使工程造价在合理范围内，趋向最小化。这样就能在工程建设中用最少的资源消耗和资金投入，换取最大的工程效益，这是工程建设的目的，也是建筑企业生存与持续发展的关键。工程建设处于变化之中，造价动态化管理实际上就是根据与造价相关各项数据变化，进行动态控制和调整，以及时遏制各个部分的浪费与消耗，实现资源的最大化利用。这样不仅提高工程建设经济效益，也符合行业节能环保要求，社会效益随之提升。动态化管理能保证造价控制及时性和有效性，将管理渗透到各个环节和各个时间段，属于全过程管理，已经成为控制工程造价最为有效的手段和方法。
2、建筑工程造价管理控制需遵循的原则
2.1坚持全面性原则
全面性原则指的是造价管理过程中要对各个部门、各个阶段进行全面控制，建筑工程造价管理者要事无巨细，考虑到每一环节、每一方面，根据不同部门和不同施工阶段的特征制订出全面的控制方案。
2.2坚持动态性原则
建筑工程造价管理方案需要根据不同阶段的项目施工进行优化，因此整个过程中必须坚持动态化原则。管理者应该及时了解施工团队的实际情况，根据最新的市场变化更新工程造价管理计划。
2.3堅持针对性原则
建筑工程项目涉及很多内容，但是消耗资源最多、成本投入最大的主要集中在几个阶段中，对此造价管理者要针对个别主体项目制订具有满足其特殊性的造价管理控制方案，让造价管理更具针对性。
3、工程造价动态管理的现状以及具体问题
建筑企业造价管理意识在增强，但是造价控制理念和手段却不能做到与时俱进，导致管理实际上起到的作用有限，常常出现造价过高、远超预算的现象。造价管理最大问题在于，缺乏动态管理的意识，绝大多数时候是按照老办法，采取静态化控制的方法，而且具有粗放的一面，从而引发的后果就是各种资源消耗大，造价太高，建筑企业从工程中所能获取的收益十分小，严重影响自身生存与发展。另外，工程造价管理目标含糊不清，未能对这项管理工作进行细致规划，也很少详细制定动态管理方案，使得造价管理整个过程混乱不堪，失去规范性，自然就不能达到很好的控制效果。同时，造价管理中没有认识到各个部分变化会影响造价，做不到及时控制，且利用信息技术管理造价的能力低下，从而导致造价管理效率低，控制效果也很差，造价无法得到最大限度控制，难以满足当下工程造价管理要求。
4、建筑工程造价动态管理的控制策略
4.1提高重视程度
在一些建筑工程中，受传统管理模式的影响，企业仍采取较为粗放的造价管理模式，造价管理的严谨性不足。对此，企业管理层必须认识到造价动态管理的重要性，借助有效方法落实造价动态管理，给予造价管理人员政策、资金、管理上的支持，确保对造价动态管理的有序开展。同时，企业应当加大对造价动态管理的宣传力度，在企业内部营造全员支持和配合造价动态管理的氛围，为实施造价动态管理提供有力支持。
4.2完善管理体系
造价管理的根本目的在于控制工程成本，提升企业的经济效益、社会效益，增强企业市场竞争力。因此，造价管理人员应当立足造价动态控制理论，结合项目特殊性和建筑市场行情对造价管理体系进行优化。从国家角度而言，国家应尽快出台造价动态管理相关法律法规、指导办法，使造价动态管理有法可依、有章可循。从企业角度而言，企业应结合项目建设经验、造价控制经验编制造价动态管理相关指导文件，对造价动态控制的环节、对象、影响因素等进行梳理、总结，为造价管理人员提供有效的指导和参考。此外，企业还应从管理等角度为造价动态管理创造良好的条件，确保造价动态管理得到各个部门的支持和配合，从而更好地落实造价管理目标。
4.3加强人员培训
在建筑工程造价动态管理中，造价管理人员的综合能力对造价管理效果有重要影响。因此，企业应当对造价管理人员的专业能力、职业道德进行培训考核，要求其从委托方、雇主、社会利益出发进行造价动态管理，防止造价管理人员受外界利益驱使而做出违法违规之事，避免在造价管理中出现泄露经济机密、技术机密等问题。其次，造价管理人员应熟练使用各类信息化软件，借助多种渠道收集价格信息，根据相关数据对造价管理进行优化，改善造价控制的效果。再次，造价管理人员应保持思路清晰，严格根据相关法律法规进行造价控制，全面掌握建筑工程常识、经济管理常识等，灵活开展工程量计算、综合单价分析、定额分析等活动，切实采取有效方法降低造价投入。
结语：
总而言之，在现代建筑工程项目实际开展建设的过程中，造价管理作为企业投资中不可或缺的一个环节，其发挥重要的作用，与建筑企业整体经济效益有着密切的联系。因此，有关工程造价部门必须要重视自身的责任，确保可以落实好各个环节工作，制定动态管理方案，强化对造价控制工作的重视，合理地选择材料，并根据工程实际选择招标公司，还应该将现场施工各个环节整合，严格按照工程要求开展施工，提高工程造价管理的效率。
参考文献：
[1]史立梅.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].价值工程，2019，38（06）：12-14.
[2]王文娟.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].绿色环保建材，2018（12）：193+195.
[3]付海宝.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产，2017（03）：43+177.
[4]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015（16）：267-268.