【摘 要】
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事业单位是一个向社会提供公共货物和服务的社会组织,以类似于行政单位的形式进行运作,在某种程度上与国有企业相似,工作范围广泛,方向灵活.考绩是对事业单位进行有效管理的一个重要手段,直接关系到事业单位每个工作人员的切身利益,在激励工作人员方面发挥重要作用.目前,我国处于事业单位改革时期,改革的目的是打破大锅饭,激发事业单位活力.绩效考核的目的是激励约束,提高工作绩效.所以在探讨绩效考核的难点和解决策略时应注重大环境背景及实操性.事业单位绩效考核的难点从管理层而言是难以下达创收性、突破性指标,从组织层而言是来自
【机 构】
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事业单位是一个向社会提供公共货物和服务的社会组织,以类似于行政单位的形式进行运作,在某种程度上与国有企业相似,工作范围广泛,方向灵活.考绩是对事业单位进行有效管理的一个重要手段,直接关系到事业单位每个工作人员的切身利益,在激励工作人员方面发挥重要作用.目前,我国处于事业单位改革时期,改革的目的是打破大锅饭,激发事业单位活力.绩效考核的目的是激励约束,提高工作绩效.所以在探讨绩效考核的难点和解决策略时应注重大环境背景及实操性.事业单位绩效考核的难点从管理层而言是难以下达创收性、突破性指标,从组织层而言是来自各部门的抵触,从员工而言,在现制度下绩效激励不足.另外,对于自收自支的事业单位还存在创收业务体量小、市场占有份额少等问题.比如中国网络安全审查技术与认证中心业务分为四个板块,各有不同,在绩效考核时缺少横向比较,无法建立科学的评价体系.文章通过研究业绩考核过程中出现的问题并探究其原因,在此基础上,通过加强职工对绩效考核要求、制定明确的考核标准、完善绩效考核激励机制、建立完善的绩效考核评估体系等方法,对事业单位的绩效考核进行创新,从而提高事业单位的效率.
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