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摘要：随着我国建筑业的快速发展，造价全过程管理在建设项目管理中发挥着越来越重要的作用，其中动态管理也是当前建设工程造价管理的重要内容。在施工过程中，实施工程造价动态管理，不仅可以结合工程进度对工程造价进行调整和控制，而且可以更好地规范工程造价管理，进而可达到提高经济效益、降低工程造价的目的。基于此，本文论述了建筑工程造价全过程动态控制措施，以供参考。
关键词：建筑工程造价;全过程;动态控制
一、建筑工程造价动态管理的意义
近些年来，在建筑工程造价动态管理工作当中，部分企业仍采取传统粗放的管理方式，导致工程造价管理工作过程中仍然存在着众多问题。对于大部分建筑企业来说，为提升建筑工程造价动态管理水平，纷纷建立了建筑内部造价管理制度，但是还有部分建筑企业未能充分认识到工程造价动态管理的必要性，在建筑工程造价管理工作当中，缺乏相应的管理经验和方法。这些问题的存在，直接影响到建筑工程造价管理水平的提升，难以确保工程造价管理的科学合理。因此，为了解决以上局面，提升建筑企业的效益，应加强建筑工程造价动态管理力度，且要通过造价管理人员的培训与宣传，使管理人员能够充分认识到造价管理工作的意义。
二、建筑工程动态控制中存在的问题
第一，在项目进行过程中，进行概算结算、招标以及施工机构并不是同一机构，因此实施该类管理方法的主要目的在于保证各个机构部门之间能够互相监督，进而提高施工效率。但是在具体工作过程中，各个部门之间推脱责任的现象严重，导致全部造价控制过程被分离开来，对于工程造价控制的有效性及合理性造成严重影响。第二，进行招标和评标时，过于看重流程，没有对招标文件进行合理分析，同时没有解决文件中存在的问题，导致合同实施环节存在诸多风险隐患。第三，合同的文本形式相对单一，无法满足计价模式多样性的要求。第四，图纸的设计深度不符合计价定额模式要求，致使制定工程量清不具备完整性和可靠性。除此之外，在工程量清单中，对很多项目的描述不清晰，为了确保项目施工的稳定进行，必须要使用暂定价，价格成为施工过程的优先考虑因素，甲方和乙方矛盾明显，各方需要投入更多资本进行合同管理，进而导致成本严重浪费问题。
三、建筑工程造价全过程动态控制的有效措施
3.1决策环节
对项目造价进行全过程造价管理时，投资决策具有重要的作用，并且决策环节也是项目实施的首个环节，实施的作用为明确项目实施是否具有可行性。可行性受到诸多因素的影响，例如气候、环境、地质情况等，因此为了保证评估的准确性，需要根据相关规定和实际情况，对多项内容进行全面分析。评估可行性的过程中，工作人员需要全面勘察，及时发现问题，采取有效的解决措施。对全部方案进行比较分析，选择最优的方案，为项目的效益提供保障。
3.2工程招投标环节
招投标工作的目的在于选择最优的施工企业，为施工的顺利进行夯实基础，无论是设计单位、建设单位还是施工单位，中标才可以得到设计、建设及施工权力，因此，招投标环节对项目的整体造价控制水平有决定性影响。因为，为了提高招投标水平，施工部门需要加强对下述内容的重视。第一，选择具有丰富经验的工作人员建立招标小组，安排专业能力强的造价工程师进入到小组，为招标工作的顺利开展奠定人才基础。第二，全面分析招标情况，对材料供应情况进行考察，明确工程量。第三，加强造价管理人员和实施人员之间的沟通，为设计出科学合理的施工方案夯实基础。第四，全面调研，保证可以掌握市场发展情况，基于全面有效的分析，编制科学合理的工程投标文件。
3.3设计环节
在建筑工程设计阶段，其造价大约占总造价40%，故此阶段也是工程造价控制的重点内容。在设计阶段造价动态管理过程中，我们要全面分析不同因素对工程造价的影响，如限额设计和价值工程等，尽可能地确保项目施工质量，节省工程施工成本。另外，在设计方案选用时，应结合投资限额进行选择，将工程造价控制在允许范围内。在设计方案选择时，应从方案的经济、合理、美观等方面进行选择，并且要确保方案的可行性，从以上几个方面优选最佳的设计方案。同时要以限定额度为依据，合理地分析建筑的不同系数，确保设计方案的合理性和真实性，避免在后期施工过程中发生设计变更。与此同时，为了避免设计变更，需要全程加强施工方案的跟踪，不断地优化设计方案，尽量减少方案中存在的不足，避免不必要的经济损失，减少成本的额外支出。此外，在完成设计方案时，要对项目参与人员、材料、设备等资金进行合理分配，确保项目的正常运转。
3.4施工环节
在建筑工程施工阶段，为了合理控制工程造价，需要加强工程造价的动态管理与控制。首先，要加强工程成本控制，以确保工程的进度和质量。且要对施工管理流程进行优化，以节省施工成本。其次，在建筑材料管理与控制上，随着建筑市场经济的不断深入，建筑产品变得越来越丰富，但材料商之间的竞争越加激烈，导致当前市场的材料价格发生了较大的波动，因此，为了确保材料价格的合理性，我们需要加强施工现场材料的管理，严格把好材料采购关，避免不必要的材料浪费和出现一引起不安全问题。另外，在材料采购过程中，我们要深入建筑材料市场了解行情，通过材料资料的收集，结合施工要求和市场价格制定材料的采购计划，避免材料供应出现不足问题，以降低施工成本，以实现工程造价的合理控制目标。
3.5竣工环节
竣工结算虽然是项目建设的最后一个阶段，但是该阶段的造价控制水平也会对项目建设整体造价水平产生影响。开展竣工阶段的主要目的是评估和判断建筑工程项目施工是否满足设计要求，工程质量是否达标。在竣工阶段阶段开展造价控制工作的时候，必须根据工程竣工结算的具体要求，收集好相应的结算资料，编制好竣工结算计划，强化结算审核效果。为了保证工程竣工结算阶段的造价控制水平，必须针对工程量、材料价格、各类税费等建立具体的要求。在结算工程量的时候，必须深入到施工现场，逐项完成，避免多算或者漏算的问题的发生，特别是隐蔽工程，需要相关人员的格外关注。只有这样，才能控制好竣工结算阶段的造价控制水平，为提高整个工程的经济效益打好基础。
3.6材料差额处理的动态管理
首先，注重工程材料的价差。在建筑工程建设过程中，由于选采用的施工材料出现价格不一，波动较大，故导致工程材料出现价差问题。对于此类问题，我们应采用相关部门公布的合理价格，加强建筑材料的监管，掌握好材料的发展动态。其次，要及时对工程材料的价格进行采集，并结合项价差系数、市场供应、生产价格等因素对材料价差进行调整，掌握好影响材料差价的各个因素之间的相互作用，通过对单项費用系数的控制，实现不同分项工程的材料费用控制。最后，在施工前，对于价格差异较大的材料，应合理确定实物样品，避免承包方采用劣质的材料而导致工程项目变更，以节省项目的施工成本。
结 语：
总而言之，全过程造价管理理念的提出和实施可以有效提高项目造价控制水平，促进项目施工顺利有序完成，同时还能降低资金不必要的浪费，保障项目建设经济效益，实现施工企业利益的最大化。因此，在项目实际施工中，工作人员必须高度重视全过程造价动态控制理念的融入，采取更加科学、合理、有效的造价管理措施，降低意外事故的发生，确保项目施工顺利完成，确保更好的实现建筑企业的经济效益。
参考文献
[1]蒋璐蔚，陈蓉.建筑工程造价全过程动态控制中BIM技术的应用[J].价值工程，2020，39（13）：226-227.
[2]刘小颖.浅谈建筑工程造价全过程动态控制[J].建材与装饰，2020（11）：182.
关键词：建筑工程造价;全过程;动态控制
一、建筑工程造价动态管理的意义
近些年来，在建筑工程造价动态管理工作当中，部分企业仍采取传统粗放的管理方式，导致工程造价管理工作过程中仍然存在着众多问题。对于大部分建筑企业来说，为提升建筑工程造价动态管理水平，纷纷建立了建筑内部造价管理制度，但是还有部分建筑企业未能充分认识到工程造价动态管理的必要性，在建筑工程造价管理工作当中，缺乏相应的管理经验和方法。这些问题的存在，直接影响到建筑工程造价管理水平的提升，难以确保工程造价管理的科学合理。因此，为了解决以上局面，提升建筑企业的效益，应加强建筑工程造价动态管理力度，且要通过造价管理人员的培训与宣传，使管理人员能够充分认识到造价管理工作的意义。
二、建筑工程动态控制中存在的问题
第一，在项目进行过程中，进行概算结算、招标以及施工机构并不是同一机构，因此实施该类管理方法的主要目的在于保证各个机构部门之间能够互相监督，进而提高施工效率。但是在具体工作过程中，各个部门之间推脱责任的现象严重，导致全部造价控制过程被分离开来，对于工程造价控制的有效性及合理性造成严重影响。第二，进行招标和评标时，过于看重流程，没有对招标文件进行合理分析，同时没有解决文件中存在的问题，导致合同实施环节存在诸多风险隐患。第三，合同的文本形式相对单一，无法满足计价模式多样性的要求。第四，图纸的设计深度不符合计价定额模式要求，致使制定工程量清不具备完整性和可靠性。除此之外，在工程量清单中，对很多项目的描述不清晰，为了确保项目施工的稳定进行，必须要使用暂定价，价格成为施工过程的优先考虑因素，甲方和乙方矛盾明显，各方需要投入更多资本进行合同管理，进而导致成本严重浪费问题。
三、建筑工程造价全过程动态控制的有效措施
3.1决策环节
对项目造价进行全过程造价管理时，投资决策具有重要的作用，并且决策环节也是项目实施的首个环节，实施的作用为明确项目实施是否具有可行性。可行性受到诸多因素的影响，例如气候、环境、地质情况等，因此为了保证评估的准确性，需要根据相关规定和实际情况，对多项内容进行全面分析。评估可行性的过程中，工作人员需要全面勘察，及时发现问题，采取有效的解决措施。对全部方案进行比较分析，选择最优的方案，为项目的效益提供保障。
3.2工程招投标环节
招投标工作的目的在于选择最优的施工企业，为施工的顺利进行夯实基础，无论是设计单位、建设单位还是施工单位，中标才可以得到设计、建设及施工权力，因此，招投标环节对项目的整体造价控制水平有决定性影响。因为，为了提高招投标水平，施工部门需要加强对下述内容的重视。第一，选择具有丰富经验的工作人员建立招标小组，安排专业能力强的造价工程师进入到小组，为招标工作的顺利开展奠定人才基础。第二，全面分析招标情况，对材料供应情况进行考察，明确工程量。第三，加强造价管理人员和实施人员之间的沟通，为设计出科学合理的施工方案夯实基础。第四，全面调研，保证可以掌握市场发展情况，基于全面有效的分析，编制科学合理的工程投标文件。
3.3设计环节
在建筑工程设计阶段，其造价大约占总造价40%，故此阶段也是工程造价控制的重点内容。在设计阶段造价动态管理过程中，我们要全面分析不同因素对工程造价的影响，如限额设计和价值工程等，尽可能地确保项目施工质量，节省工程施工成本。另外，在设计方案选用时，应结合投资限额进行选择，将工程造价控制在允许范围内。在设计方案选择时，应从方案的经济、合理、美观等方面进行选择，并且要确保方案的可行性，从以上几个方面优选最佳的设计方案。同时要以限定额度为依据，合理地分析建筑的不同系数，确保设计方案的合理性和真实性，避免在后期施工过程中发生设计变更。与此同时，为了避免设计变更，需要全程加强施工方案的跟踪，不断地优化设计方案，尽量减少方案中存在的不足，避免不必要的经济损失，减少成本的额外支出。此外，在完成设计方案时，要对项目参与人员、材料、设备等资金进行合理分配，确保项目的正常运转。
3.4施工环节
在建筑工程施工阶段，为了合理控制工程造价，需要加强工程造价的动态管理与控制。首先，要加强工程成本控制，以确保工程的进度和质量。且要对施工管理流程进行优化，以节省施工成本。其次，在建筑材料管理与控制上，随着建筑市场经济的不断深入，建筑产品变得越来越丰富，但材料商之间的竞争越加激烈，导致当前市场的材料价格发生了较大的波动，因此，为了确保材料价格的合理性，我们需要加强施工现场材料的管理，严格把好材料采购关，避免不必要的材料浪费和出现一引起不安全问题。另外，在材料采购过程中，我们要深入建筑材料市场了解行情，通过材料资料的收集，结合施工要求和市场价格制定材料的采购计划，避免材料供应出现不足问题，以降低施工成本，以实现工程造价的合理控制目标。
3.5竣工环节
竣工结算虽然是项目建设的最后一个阶段，但是该阶段的造价控制水平也会对项目建设整体造价水平产生影响。开展竣工阶段的主要目的是评估和判断建筑工程项目施工是否满足设计要求，工程质量是否达标。在竣工阶段阶段开展造价控制工作的时候，必须根据工程竣工结算的具体要求，收集好相应的结算资料，编制好竣工结算计划，强化结算审核效果。为了保证工程竣工结算阶段的造价控制水平，必须针对工程量、材料价格、各类税费等建立具体的要求。在结算工程量的时候，必须深入到施工现场，逐项完成，避免多算或者漏算的问题的发生，特别是隐蔽工程，需要相关人员的格外关注。只有这样，才能控制好竣工结算阶段的造价控制水平，为提高整个工程的经济效益打好基础。
3.6材料差额处理的动态管理
首先，注重工程材料的价差。在建筑工程建设过程中，由于选采用的施工材料出现价格不一，波动较大，故导致工程材料出现价差问题。对于此类问题，我们应采用相关部门公布的合理价格，加强建筑材料的监管，掌握好材料的发展动态。其次，要及时对工程材料的价格进行采集，并结合项价差系数、市场供应、生产价格等因素对材料价差进行调整，掌握好影响材料差价的各个因素之间的相互作用，通过对单项費用系数的控制，实现不同分项工程的材料费用控制。最后，在施工前，对于价格差异较大的材料，应合理确定实物样品，避免承包方采用劣质的材料而导致工程项目变更，以节省项目的施工成本。
结 语：
总而言之，全过程造价管理理念的提出和实施可以有效提高项目造价控制水平，促进项目施工顺利有序完成，同时还能降低资金不必要的浪费，保障项目建设经济效益，实现施工企业利益的最大化。因此，在项目实际施工中，工作人员必须高度重视全过程造价动态控制理念的融入，采取更加科学、合理、有效的造价管理措施，降低意外事故的发生，确保项目施工顺利完成，确保更好的实现建筑企业的经济效益。
参考文献
[1]蒋璐蔚，陈蓉.建筑工程造价全过程动态控制中BIM技术的应用[J].价值工程，2020，39（13）：226-227.
[2]刘小颖.浅谈建筑工程造价全过程动态控制[J].建材与装饰，2020（11）：182.