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近两年，方针管理在国内众多企业中掀起了一股热潮。国企、民企，甚至相当多的一直在做目标管理的外企，都开始积极推进方针管理的导入。企业家们发现，单凭绩效考评甩着鞭子抽打着员工前进似乎非常不如人意，重视结果、强调激发员工个性实现自我成长的目标管理使用起来貌似与中国企业员工的性格不合，屡遭碰壁。说是目标管理，但是目标从哪儿来，目标如何落实到最基层员工的行动，却总也找不到一条合适的路径。