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笔者参与了南网一新能源光伏发电EPC项目的建设。该项目在设计、物资供应、施工管理均存有提升空间。为了EPC项目有更好的盈利生存能力,为了EPC项目有更广阔的市场前景,特作此总结。个人思路是:有效控制项目成本,提高EPC项目盈利能力,以项目养人,使项目创造利润。个人观点存有不足,请多批评指正。