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[摘 要]现阶段随着市场经济体制的不断深化，经济产业与社会建设已经取得了较好的成就，与此同时社会各个行业间的竞争也显得日益激烈。企业在历史形势不断变化的今天，需要使用各类有效方法探寻企业经济的最大利益获得，市场经济模式下的企业经济效益发展是当前发展的关键所在，所以就要不断地强化经济管理策略，并能从多个方面对企业的经济管理有效性进行研究。
[关键词]企业经济管理；经济管理体制；经济管理理念
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.36.085
1 企业经济管理工作开展的意义
经济管理工作的有效开展能够让企业所获得的经济效益不断地提高，能够让企业更好地发展下去，使得企业的发展能够为社会带来更大的效益，使得企业能够持续地将自身的良好形象对外进行展示，让外界能够更好地了解企业，能够有效地强化企业的品牌效应。
企业的经营活动当中必须使用符合时代要求以及市场需求的经济管理方式，将资源进行高效配置，使得财务管理工作能够实现最大的效益性。同时还需要将经济管理工作的相关要求有效地落实下去，从而使得企业的经济管理工作能够取得更好的时效性，能够以高效率的工作带给企业和外界良好的效率与印象，能够从侧面对企业的形象进行完善，使得企业能够以优秀的形象去面对大众，使企业的发展得到更好的保障。利用經济管理的高效性能够使市场当中的问题得到高效分析，使得企业更好地进行市场调整，创造更大的利润。
企业的长远发展离不开高效的经济管理工作所创造出的经济利益，通过经济管理工作的有效开展能够使得企业利益真正最大化，能够让企业在市场竞争当中变得更加自信，同时也能够对企业的实力进行提升，使得企业得到更强的竞争力。我国现阶段的经济形式整体向好，新企业的数量日渐增多，这也造成了市场竞争变得越来越激烈，若想要在这种激烈的市场竞争当中推动企业的高速发展，那么便需要不断地采用更加高效的经济管理模式，同时还需要将企业的发展与市场变化进行有效结合，使得经济管理工作能够在实行的过程中进行不断地创新，以更加高效的工作能力去提高企业的经济效益。利用经济管理能力促进企业的有效投资，使得企业能够占有更大的市场份额，能够真正地将自身的竞争力提高上去。
2 企业经济管理中存在的问题
2.1 职责划分不明
企业内部管理工作中存在着非常严重的职责重复问题，内部关系变得越来越复杂，这些问题使得企业的经济管理效果变得越来越差，同时也使得企业在进行经济管理时出现了越来越多的困难。
在当前的新形势下，为了能够有效地将企业内部关系进行调整，使得企业的经济管理回归正轨，那么便需要明确划分相关工作岗位的职责，使得工作能够顺利地开展。
2.2 规章制度不完善
在经济管理相关工作上，很多企业都存在着重视程度较弱，相关规章制度不完善的问题，无法对经济管理相关的活动进行有效制约，缺乏完善的制度体系。另外，一些企业并没有制定与现实情况相符的监督制度，导致经济管理制度难以有效落实。这些现象的产生，主要原因之一便是管理者对相关的规章制度缺乏了解，在制度的落实上也缺乏力度，使得企业的经济管理能力出现了问题。
2.3 人力资源支撑度不够
经济管理工作是一项专业性强并且十分复杂的工作。相关工作人员必须以较强的专业素养作为依托才能够有效实现工作的顺利开展。但企业当中往往存在着人力资源相关的各种问题，专业人才缺失，使用非专业人员负责相关岗位工作的情况十分常见。甚至在人员数量短缺严重的情况下，会出现由其他部门进行监管的问题。这种缺乏人力资源支撑的问题使得企业的经济管理工作开展过程中会经常性地出现各种问题。
3 新形势下企业经济管理工作具体实施措施
3.1 变革经济管理体制
为了能够有效地实现企业的经济管理工作，必须实现经济管理体制的有效变革，使经济管理工作能够得到高效率体制的有效支撑。体制变革本身便是一件十分复杂的事情，在进行变革的过程中需要相关工作人员以及负责主要工作的管理者能够对企业的实际情况进行全面掌握，能够对企业的发展方向以及经济管理工作需要进行明确，并制订出完善的管理计划，只有这样才能够有效地满足企业的现代化发展，才能够让企业的高速发展得以实现。
3.2 实现内部控制的完善
企业经济管理中，为了能更好地让经济管理的有效性得到提升，要不断地完善内控制度，并集合当前的经济发展现状，强化内控，在监督与管理程序不断深化的过程中，需要对内部人员的组成和工作范围进行规划，从而能在实现企业内部管控的过程中让人员的创新效率得到提升。
3.3 实现经济管理的理念创新
随着新的历史形势变化，企业为了更好地改善自身发展中存在的问题，就要在相关问题的实施中，在经济管理创新发展过程中，能更好地借鉴和学习相关的企业成功经验，能在企业管理意识得到强化的同时，在深化自身发展的同时，能做好管理理念的变革，进而使得企业能紧跟时代发展步伐，能在突破创新中获得新的发展。现阶段企业管理层需要高瞻远瞩，用发展的目光看待问题，进而能实现新思维和新技术的引入，能在摒弃传统管理理念束缚的同时，使得每位员工能清晰地了解到时代发展带来的变革，能在适应社会发展变革的同时，开拓全新的发展视角，更能在完善市场管理模式的同时，进行人员培训，从而能全面实施企业的可持续发展。
3.4 打造高素质、强能力的工商管理队伍
在经济管理相关工作中，专业的高素质人员是非常重要的管理要素，企业在发展当中需要对人才进行有效的挽留，需要人力资源相关部门能够对人员进行有效地培养，使得人才队伍的建设工作能够拥有良好的基础，能够得到源源不断的补充。企业需要将员工视作最为重要的资源，加强对员工的常态化培养，对人力资源相关部门进行能力优化，对其权责进行更加明确地规定，使得人力资源部门能够有效地利用自身能力，在日常工作当中潜移默化地将员工的素质进行提高。但是在实际工作当中却有很多因素制约着人力资源工作的顺利展开。人力资源相关工作的复杂性和系统性需要完善的福利制度与社会保障制度作为基础，只有让员工消除了后顾之忧才能够让员工更好地开展工作，才能够让员工对工作更有自信心，才能够让员工真正地积极投入到工作当中，将自身的能力充分发挥出来，使得岗位工作能够被有效地完成，促进企业的快速发展。
4 结 论
总之，企业为了能在较为激烈的市场中保持良好的竞争实力，就要在经济管理方面有积极的作为，更要在做好各项经济管理策略的过程中，不断深化企业经济管理理念，不断强化企业经济管理意识，进而使得企业能更长远地发展下去。现阶段，随着新社会形势的变化，企业应不断地认清时代发展的现状，能在进行问题总结的过程中，在进行科学化管理策略探索时，保障经济管理的作用更好地发挥出来，从而实现企业又好又快的发展。
参考文献：
[1]陈霞， 杨昌仁. 浅析加强企业经济管理的有效策略[J]. 现代经济信息， 2011（10）：10.
[2]孙洲. 浅析现代企业经济管理提升策略[J]. 工程技术：全文版， 2016（12）：71-72.
[3]徐颖婷. 浅析加强财务管理、提高企业经济效益的有效途径[J]. 中国集体经济， 2015（7）：90-91.
[4]吕英. 加强企业经济管理的有效策略[J]. 统计与管理， 2016（2）：125-126.
[5]蔡莉. 加强企业经济管理有效性的策略分析[J]. 中国科技投资， 2017（34）.
[关键词]企业经济管理；经济管理体制；经济管理理念
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.36.085
1 企业经济管理工作开展的意义
经济管理工作的有效开展能够让企业所获得的经济效益不断地提高，能够让企业更好地发展下去，使得企业的发展能够为社会带来更大的效益，使得企业能够持续地将自身的良好形象对外进行展示，让外界能够更好地了解企业，能够有效地强化企业的品牌效应。
企业的经营活动当中必须使用符合时代要求以及市场需求的经济管理方式，将资源进行高效配置，使得财务管理工作能够实现最大的效益性。同时还需要将经济管理工作的相关要求有效地落实下去，从而使得企业的经济管理工作能够取得更好的时效性，能够以高效率的工作带给企业和外界良好的效率与印象，能够从侧面对企业的形象进行完善，使得企业能够以优秀的形象去面对大众，使企业的发展得到更好的保障。利用經济管理的高效性能够使市场当中的问题得到高效分析，使得企业更好地进行市场调整，创造更大的利润。
企业的长远发展离不开高效的经济管理工作所创造出的经济利益，通过经济管理工作的有效开展能够使得企业利益真正最大化，能够让企业在市场竞争当中变得更加自信，同时也能够对企业的实力进行提升，使得企业得到更强的竞争力。我国现阶段的经济形式整体向好，新企业的数量日渐增多，这也造成了市场竞争变得越来越激烈，若想要在这种激烈的市场竞争当中推动企业的高速发展，那么便需要不断地采用更加高效的经济管理模式，同时还需要将企业的发展与市场变化进行有效结合，使得经济管理工作能够在实行的过程中进行不断地创新，以更加高效的工作能力去提高企业的经济效益。利用经济管理能力促进企业的有效投资，使得企业能够占有更大的市场份额，能够真正地将自身的竞争力提高上去。
2 企业经济管理中存在的问题
2.1 职责划分不明
企业内部管理工作中存在着非常严重的职责重复问题，内部关系变得越来越复杂，这些问题使得企业的经济管理效果变得越来越差，同时也使得企业在进行经济管理时出现了越来越多的困难。
在当前的新形势下，为了能够有效地将企业内部关系进行调整，使得企业的经济管理回归正轨，那么便需要明确划分相关工作岗位的职责，使得工作能够顺利地开展。
2.2 规章制度不完善
在经济管理相关工作上，很多企业都存在着重视程度较弱，相关规章制度不完善的问题，无法对经济管理相关的活动进行有效制约，缺乏完善的制度体系。另外，一些企业并没有制定与现实情况相符的监督制度，导致经济管理制度难以有效落实。这些现象的产生，主要原因之一便是管理者对相关的规章制度缺乏了解，在制度的落实上也缺乏力度，使得企业的经济管理能力出现了问题。
2.3 人力资源支撑度不够
经济管理工作是一项专业性强并且十分复杂的工作。相关工作人员必须以较强的专业素养作为依托才能够有效实现工作的顺利开展。但企业当中往往存在着人力资源相关的各种问题，专业人才缺失，使用非专业人员负责相关岗位工作的情况十分常见。甚至在人员数量短缺严重的情况下，会出现由其他部门进行监管的问题。这种缺乏人力资源支撑的问题使得企业的经济管理工作开展过程中会经常性地出现各种问题。
3 新形势下企业经济管理工作具体实施措施
3.1 变革经济管理体制
为了能够有效地实现企业的经济管理工作，必须实现经济管理体制的有效变革，使经济管理工作能够得到高效率体制的有效支撑。体制变革本身便是一件十分复杂的事情，在进行变革的过程中需要相关工作人员以及负责主要工作的管理者能够对企业的实际情况进行全面掌握，能够对企业的发展方向以及经济管理工作需要进行明确，并制订出完善的管理计划，只有这样才能够有效地满足企业的现代化发展，才能够让企业的高速发展得以实现。
3.2 实现内部控制的完善
企业经济管理中，为了能更好地让经济管理的有效性得到提升，要不断地完善内控制度，并集合当前的经济发展现状，强化内控，在监督与管理程序不断深化的过程中，需要对内部人员的组成和工作范围进行规划，从而能在实现企业内部管控的过程中让人员的创新效率得到提升。
3.3 实现经济管理的理念创新
随着新的历史形势变化，企业为了更好地改善自身发展中存在的问题，就要在相关问题的实施中，在经济管理创新发展过程中，能更好地借鉴和学习相关的企业成功经验，能在企业管理意识得到强化的同时，在深化自身发展的同时，能做好管理理念的变革，进而使得企业能紧跟时代发展步伐，能在突破创新中获得新的发展。现阶段企业管理层需要高瞻远瞩，用发展的目光看待问题，进而能实现新思维和新技术的引入，能在摒弃传统管理理念束缚的同时，使得每位员工能清晰地了解到时代发展带来的变革，能在适应社会发展变革的同时，开拓全新的发展视角，更能在完善市场管理模式的同时，进行人员培训，从而能全面实施企业的可持续发展。
3.4 打造高素质、强能力的工商管理队伍
在经济管理相关工作中，专业的高素质人员是非常重要的管理要素，企业在发展当中需要对人才进行有效的挽留，需要人力资源相关部门能够对人员进行有效地培养，使得人才队伍的建设工作能够拥有良好的基础，能够得到源源不断的补充。企业需要将员工视作最为重要的资源，加强对员工的常态化培养，对人力资源相关部门进行能力优化，对其权责进行更加明确地规定，使得人力资源部门能够有效地利用自身能力，在日常工作当中潜移默化地将员工的素质进行提高。但是在实际工作当中却有很多因素制约着人力资源工作的顺利展开。人力资源相关工作的复杂性和系统性需要完善的福利制度与社会保障制度作为基础，只有让员工消除了后顾之忧才能够让员工更好地开展工作，才能够让员工对工作更有自信心，才能够让员工真正地积极投入到工作当中，将自身的能力充分发挥出来，使得岗位工作能够被有效地完成，促进企业的快速发展。
4 结 论
总之，企业为了能在较为激烈的市场中保持良好的竞争实力，就要在经济管理方面有积极的作为，更要在做好各项经济管理策略的过程中，不断深化企业经济管理理念，不断强化企业经济管理意识，进而使得企业能更长远地发展下去。现阶段，随着新社会形势的变化，企业应不断地认清时代发展的现状，能在进行问题总结的过程中，在进行科学化管理策略探索时，保障经济管理的作用更好地发挥出来，从而实现企业又好又快的发展。
参考文献：
[1]陈霞， 杨昌仁. 浅析加强企业经济管理的有效策略[J]. 现代经济信息， 2011（10）：10.
[2]孙洲. 浅析现代企业经济管理提升策略[J]. 工程技术：全文版， 2016（12）：71-72.
[3]徐颖婷. 浅析加强财务管理、提高企业经济效益的有效途径[J]. 中国集体经济， 2015（7）：90-91.
[4]吕英. 加强企业经济管理的有效策略[J]. 统计与管理， 2016（2）：125-126.
[5]蔡莉. 加强企业经济管理有效性的策略分析[J]. 中国科技投资， 2017（34）.