论文部分内容阅读
摘要：随着社会经济和科学技术的飞速发展，我国对电力能源的需求也在逐步增加。随着电力技术的不断进步，我国也加大了电力工程建设。然而，这对电力工程施工现场的管理是一个巨大的挑战。因此，为了促进我国电力工程更加稳定、健康的发展，电力工程施工现场的管理应当人性化、制度化。有关部门必须加强对电力工程施工现场的管理，使其朝着制度化的方向建设，合理灵活运用工程管理技术。
关键词：工程管理;电力工程;现场管理;应用
导言：在社会经济运行和发展过程中，工业实现了稳定发展。在这种背景下，对电力资源的需求逐渐增加，使得电力工程系统成为人们生活和工作中不可缺少的一部分，从而提高了电力企业的竞争力。然而，在目前的项目管理工作中，电力工程现场管理系统存在着一些问题，导致电力管理工作不能系统集成，制约了项目管理工作的实施。因此，在现阶段项目管理的优化中，应着眼于电力工程的现场管理方案，通过对企业经营状况的分析，完善现场管理方案，实现现代项目管理的稳步创新。
1电力工程管理的概述
为了满足人们对电力设施日益增长的需求，进入新时期后，我国开始建设电力工程。电力作为国家重要的生活能源，担负着为人民日常生活和工作提供能源的责任，因此电力能源的供应是一个国家和人民日常生活和工作安全的最基本保障。电力工程建设在我国和社会中占有重要地位。因此，电力工程施工现场的管理不容忽视。
要使区域电力经济更好地发展，首先要加大电力工程建设力度。然而，在电力工程建设过程中，必然会出现各种各样的问题，其中电力工程施工现场的管理也是最重要的问题。国家之所以加大电力工程建设，部分原因在于它能更好地为当地人民服务。但是，在建设过程中，电力工程离人们的生活范围等生活区域并不遥远，因此在电力工程建设过程中，很多地区和人们都会受到影响。
与其他类型的社会工程相比，电力工程本身具有许多特殊的性质，也给电力工程的建设和实际应用带来了许多问题。
目前，我国电力工程施工现场管理所采用的管理体制过于传统，没有随着时代的发展而更新和完善，这也使得电力工程施工现场管理模式过于陈旧，体制过于落后。这些问题的存在将对电力工程施工现场的管理效率和质量产生非常严重的影响，也将在很大程度上阻碍电力工程的建设和发展。电力工程施工现场的机械设备，由于管理不善，经常发生故障，导致使用寿命缩短，对施工设备或电力工程施工运行管理最为不利。
2工程管理在电力工程现场管理中存在的问题
2.1施工人员安全管理意识相对薄弱
施工人员是项目现场管理中最重要的管理内容。目前项目管理存在的问题，导致施工人员安全意识淡薄，制约了项目管理的一体化和工作方法的改进。分析了电力工程现场管理中项目管理的现状，发现有些管理工作不能按有关规定进行，影响了工程质量和施工人员的安全。由于管理人员缺乏安全意识，在工程建设中忽视了电力工程的管理知识，影响了工程的施工周期和电力工程现场管理质量的提高。
2.2领导者对工程认知能力不足
在电力企业的发展中，电力工程项目的核心设计目的是获得经济效益。这在一定程度上导致了对电力工程经济价值的片面追求和对电力工程现场管理的忽视。在一些电力工程管理中，存在施工人员不配合、管理体制漏洞、系统集成度不高等问题，导致管理工作不能得到有效监督，直接影响管理工作的规范实施。
2.3电力工程管理制度不完善
目前，电力工程管理体制还存在一些不完善的地方，导致电力工程管理在这样的背景下无法有效实施，给系统的优化带来了一定的影响，存在管理职责不清的问题。在一些电力工程综合背景下，由于电力工程项目相对复杂，许多施工单位存在交叉作业现象，使得系统管理缺乏合理性。在这种背景下，不同施工单位之间存在相互推卸责任的问题，严重扰乱了项目现场的管理秩序，降低了项目施工的整体效率。
2.4人才管理方法相对滞后
电力工程专业存在一些问题。一些管理者虽然有着丰富的工作经验，但缺乏专业的管理方案，导致管理工作受到传统管理内容的限制，制约了管理方法的整合和创新。同时，电力工程管理中的管理方法相对落后，不符合现代管理方案，降低了工作的整体价值。
3工程管理在电力工程现场管理中的有效应用
3.1BIM技术的有效应用
在电力工程管理过程中，要以工程管理为核心开展管理工作，充分重视当前电力工程现场管理中存在的技术落后、体制落后等问题，及时加以解决。电力工程的特点是内容多、建设范围大。因此，工程管理在项目现场管理中的应用应整合不同的工程人员，以提高电力工程的整体性和协调性。BIM是一种将二维数据转换为三维模型的技术，可以明显提高电力工程管理的质量。以变电站工程为例，由于它包括土建施工和电气设备安装两部分，而且这两部分必须很好的配合，所以很难进行现场管理。根据工程实际情况，科学制定现场管理模式，同时结合变电所建设原则，采用先下后上的设计方法，提高变电所工程质量。变电站工程采用BIM技术，建立工程三维模型，记录所有土建、管道开挖位置和电气设备安装位置，将复杂的工程现场管理集中到BIM模型中，通过运行模型解决工程中存在的各种问题，采用现代技术，提高项目现场管理水平和质量。
3.2完善管理制度
为提高电力工程现场管理质量，必须在工程管理应用中完善和优化相关制度，并根据实际情况制定符合发展要求的管理制度。具体来说，应从以下三个方面入手：一是完善预算管理制度。在完善工程管理体系的基础上，协调电力工程各管理项目，分析各部门的实际情况和需求，提高工程管理计划的科学性。在电力工程中，有些项目是相对独立的。这些项目的管理要从合同入手，结合施工方案编制更加合理的预算，提高项目的整体管理质量。二是严格控制成本管理。随着电力工程管理的不断发展，成本管理逐渐成为管理工作的重点内容，这就要求在管理过程中认真分析成本状况，严格控制项目资金的流动。在成本管理过程中，要分析项目的现状，根据项目的具体情况建立管理机制，实现项目资金的优化使用，提高成本管理质量，进而加强电力企业的经济运行。三是在完善电力工程管理体制的过程中，要针对可能出现的问题建立防范机制。例如，在实施现场管理的过程中，如果在施工方法上发现问题，及时与上级沟通，然后对问题进行整改，以免影响后续施工。实施项目管理的有关部门应积极整合管理方案，细化不同的管理内容，防止可能出现的管理问题，确保电力项目管理的有效性。
3.3及时引入专业人才，发掘优秀的管理人才
作为电力企业，要积极挖掘管理人才，既要适应电力工程现场的要求，又要引进新的专业管理知识。电力企业也要积极培养管理人才，解决项目现场管理人才缺乏的问题。
3.4灵活运用BIM技术
在电力工程管理过程中，应以工程管理为主要内容，认识电力工程现场管理中存在的相关问题，实施相应的技术措施，科学解决存在的问题。在电力工程建设过程中，有许多生产环节。BIM作为二维模型机的三维模型转换程序，通过深度集成，可以为电力工程管理提供强有力的支持。因此，在电力工程项目管理过程中，BIM模型可以有效地解决电力工程管理中存在的复杂问题，进一步提高工程管理的作用。
结束语
电力工程建设是我国极其重要的设施建设。必须解决电力工程现场的管理问题。只有这样，电力工程建设才能更加顺利地进行，才能真正为社会和人民作出贡献。
参考文献
[1]沙涛，李德华.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018（19）：3213.
[2]刘爱禹.浅析工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].百科論坛电子杂志，2018（13）：317.
[3]涂杰文.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].建材与装饰，2018（16）：236-237.
关键词：工程管理;电力工程;现场管理;应用
导言：在社会经济运行和发展过程中，工业实现了稳定发展。在这种背景下，对电力资源的需求逐渐增加，使得电力工程系统成为人们生活和工作中不可缺少的一部分，从而提高了电力企业的竞争力。然而，在目前的项目管理工作中，电力工程现场管理系统存在着一些问题，导致电力管理工作不能系统集成，制约了项目管理工作的实施。因此，在现阶段项目管理的优化中，应着眼于电力工程的现场管理方案，通过对企业经营状况的分析，完善现场管理方案，实现现代项目管理的稳步创新。
1电力工程管理的概述
为了满足人们对电力设施日益增长的需求，进入新时期后，我国开始建设电力工程。电力作为国家重要的生活能源，担负着为人民日常生活和工作提供能源的责任，因此电力能源的供应是一个国家和人民日常生活和工作安全的最基本保障。电力工程建设在我国和社会中占有重要地位。因此，电力工程施工现场的管理不容忽视。
要使区域电力经济更好地发展，首先要加大电力工程建设力度。然而，在电力工程建设过程中，必然会出现各种各样的问题，其中电力工程施工现场的管理也是最重要的问题。国家之所以加大电力工程建设，部分原因在于它能更好地为当地人民服务。但是，在建设过程中，电力工程离人们的生活范围等生活区域并不遥远，因此在电力工程建设过程中，很多地区和人们都会受到影响。
与其他类型的社会工程相比，电力工程本身具有许多特殊的性质，也给电力工程的建设和实际应用带来了许多问题。
目前，我国电力工程施工现场管理所采用的管理体制过于传统，没有随着时代的发展而更新和完善，这也使得电力工程施工现场管理模式过于陈旧，体制过于落后。这些问题的存在将对电力工程施工现场的管理效率和质量产生非常严重的影响，也将在很大程度上阻碍电力工程的建设和发展。电力工程施工现场的机械设备，由于管理不善，经常发生故障，导致使用寿命缩短，对施工设备或电力工程施工运行管理最为不利。
2工程管理在电力工程现场管理中存在的问题
2.1施工人员安全管理意识相对薄弱
施工人员是项目现场管理中最重要的管理内容。目前项目管理存在的问题，导致施工人员安全意识淡薄，制约了项目管理的一体化和工作方法的改进。分析了电力工程现场管理中项目管理的现状，发现有些管理工作不能按有关规定进行，影响了工程质量和施工人员的安全。由于管理人员缺乏安全意识，在工程建设中忽视了电力工程的管理知识，影响了工程的施工周期和电力工程现场管理质量的提高。
2.2领导者对工程认知能力不足
在电力企业的发展中，电力工程项目的核心设计目的是获得经济效益。这在一定程度上导致了对电力工程经济价值的片面追求和对电力工程现场管理的忽视。在一些电力工程管理中，存在施工人员不配合、管理体制漏洞、系统集成度不高等问题，导致管理工作不能得到有效监督，直接影响管理工作的规范实施。
2.3电力工程管理制度不完善
目前，电力工程管理体制还存在一些不完善的地方，导致电力工程管理在这样的背景下无法有效实施，给系统的优化带来了一定的影响，存在管理职责不清的问题。在一些电力工程综合背景下，由于电力工程项目相对复杂，许多施工单位存在交叉作业现象，使得系统管理缺乏合理性。在这种背景下，不同施工单位之间存在相互推卸责任的问题，严重扰乱了项目现场的管理秩序，降低了项目施工的整体效率。
2.4人才管理方法相对滞后
电力工程专业存在一些问题。一些管理者虽然有着丰富的工作经验，但缺乏专业的管理方案，导致管理工作受到传统管理内容的限制，制约了管理方法的整合和创新。同时，电力工程管理中的管理方法相对落后，不符合现代管理方案，降低了工作的整体价值。
3工程管理在电力工程现场管理中的有效应用
3.1BIM技术的有效应用
在电力工程管理过程中，要以工程管理为核心开展管理工作，充分重视当前电力工程现场管理中存在的技术落后、体制落后等问题，及时加以解决。电力工程的特点是内容多、建设范围大。因此，工程管理在项目现场管理中的应用应整合不同的工程人员，以提高电力工程的整体性和协调性。BIM是一种将二维数据转换为三维模型的技术，可以明显提高电力工程管理的质量。以变电站工程为例，由于它包括土建施工和电气设备安装两部分，而且这两部分必须很好的配合，所以很难进行现场管理。根据工程实际情况，科学制定现场管理模式，同时结合变电所建设原则，采用先下后上的设计方法，提高变电所工程质量。变电站工程采用BIM技术，建立工程三维模型，记录所有土建、管道开挖位置和电气设备安装位置，将复杂的工程现场管理集中到BIM模型中，通过运行模型解决工程中存在的各种问题，采用现代技术，提高项目现场管理水平和质量。
3.2完善管理制度
为提高电力工程现场管理质量，必须在工程管理应用中完善和优化相关制度，并根据实际情况制定符合发展要求的管理制度。具体来说，应从以下三个方面入手：一是完善预算管理制度。在完善工程管理体系的基础上，协调电力工程各管理项目，分析各部门的实际情况和需求，提高工程管理计划的科学性。在电力工程中，有些项目是相对独立的。这些项目的管理要从合同入手，结合施工方案编制更加合理的预算，提高项目的整体管理质量。二是严格控制成本管理。随着电力工程管理的不断发展，成本管理逐渐成为管理工作的重点内容，这就要求在管理过程中认真分析成本状况，严格控制项目资金的流动。在成本管理过程中，要分析项目的现状，根据项目的具体情况建立管理机制，实现项目资金的优化使用，提高成本管理质量，进而加强电力企业的经济运行。三是在完善电力工程管理体制的过程中，要针对可能出现的问题建立防范机制。例如，在实施现场管理的过程中，如果在施工方法上发现问题，及时与上级沟通，然后对问题进行整改，以免影响后续施工。实施项目管理的有关部门应积极整合管理方案，细化不同的管理内容，防止可能出现的管理问题，确保电力项目管理的有效性。
3.3及时引入专业人才，发掘优秀的管理人才
作为电力企业，要积极挖掘管理人才，既要适应电力工程现场的要求，又要引进新的专业管理知识。电力企业也要积极培养管理人才，解决项目现场管理人才缺乏的问题。
3.4灵活运用BIM技术
在电力工程管理过程中，应以工程管理为主要内容，认识电力工程现场管理中存在的相关问题，实施相应的技术措施，科学解决存在的问题。在电力工程建设过程中，有许多生产环节。BIM作为二维模型机的三维模型转换程序，通过深度集成，可以为电力工程管理提供强有力的支持。因此，在电力工程项目管理过程中，BIM模型可以有效地解决电力工程管理中存在的复杂问题，进一步提高工程管理的作用。
结束语
电力工程建设是我国极其重要的设施建设。必须解决电力工程现场的管理问题。只有这样，电力工程建设才能更加顺利地进行，才能真正为社会和人民作出贡献。
参考文献
[1]沙涛，李德华.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018（19）：3213.
[2]刘爱禹.浅析工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].百科論坛电子杂志，2018（13）：317.
[3]涂杰文.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].建材与装饰，2018（16）：236-237.