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近年来在国家出台一系列政策加大政府支持社会办医力度的背景下,各路资本的积极参与以及跨产业的多元化并购,使民营医疗市场的行业环境和经营环境不断发生变化,作为医院管理者,应当充分分析外部环境变化造成的影响,通过战略控制发现问题并采取措施,及时作出战略调整.笔者结合妇儿医院工作实际,介绍剩余收益法在民营医院临床科室经营业绩评价中的应用.