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当前我国的公路工程建筑施工市场已逐步建立并迅速发展,在激烈的市场竞争中,公路施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理变得越来越重要.现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径.在公路工程施工过程当中,成本弹性较大,因此借助管理来实现成本分析的有效性就显得十分有必要.