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【摘 要】核电建设工程安全要求高、工程投资大、建设周期长，项目管理非常复杂。文章从加强文化建设，营造良好的知识共享环境，加强人力资源管理，提升员工整体素质，完善知识信息系统，提高信息技术支持水平，搞好对外关系，提升整体形象等四个方进行阐述，进一步促进福清核电工程项目管理提升。
【关键词】核电；项目管理；管理提升工工工
“安全高效地发展核电，是解决未来能源供应的战略选择”，核电已成为世界电能的主力军和未来的发展方向。中国核电工程有限公司（以下简称CNPE）是中核集团在2007年组建成立的一个年轻的核电总承包工程公司，福清核电工程是中核集团首个EPC总承包模式下的核电项目，福清核电工程项目对CNPE的重要性不言而喻，管理好福清核电工程项目是CNPE的首要任务。影响福清核电工程项目管理的因素较多，但主要是组织结构、人力资源、项目文化、知识共享环境、信息管理系统以及外部关系这几个方面，其中影响较大的因素是是文化建设、人力资源、组织结构。我认为福清核电建设工程项目管理的进一步提升需要从以下几个方面着手：
一、加强文化建设，营造良好的知识共享环境
CNPE是一个年轻的公司，在核电工程项目管理上经验不是很丰富，公司在2007年组建之后，通过组织机构改革、管理优化提升等一系列的手段，将公司的管理水平提升到一个相对较高的水平，福清项目也跟随着公司的脚步在逐步提升。但是在公司和项目的不断发展过程中，经调研发现，在员工的心目中并没有对公司有一个共同认可的价值观，这就反映出了公司和项目在文化建设上的缺失。我們也常常在工作中听说福清1号机组出现过的设计问题，到福清2、3号机组，甚至是4号机组仍然出现，至于其他项目出现的问题仍然在福清出现等情况则更加严重，这种问题的出现是因为未实现知识共享。
“三流的企业靠人治，二流的企业靠制度，一流的企业靠文化”，公司和项目应该在文化建设方面加大力度，让每位员工对公司和项目的文化有共同的认同感，就像大学的校训一样，每一位走出大学校园的校友都会终身铭记母校的校训，并受用终身。同时公司和项目也需要加强知识的共享，建立有效的“经验反馈”等知识共享平台，充分利用多项目、群堆建设的优势，最大程度的减少可预见的损失，更好地管理核电工程。
二、加强人力资源管理，提升员工整体素质
我国核电行业发展时间较短，核电人才短缺是核电行业人力市场的现状，但飞速发展的核电行业又急需大批的核电人才，同时核电厂选址往往在偏僻的小地方，当地的生活水平、经济水平和教育水平极大地限制了人才的引入。这些客观条件造成了核电人才难招、素质参差不齐、流失率高等一系列的人力资源管理问题。福清核电工程项目在2006年组建至今，进入项目工作人数为1285人次，到目前为止项目部约510人（不含监理、调试），人员流失率为60.3%，根据猎头公司统计，招聘成功率为20%左右，其中招聘的员工大部分都是在施工单位招聘过来，核电工作经验仅为2-3年左右，不能满足福清核电6台机组建设的要求。
要解决以上人力资源管理的难题，要从人才的引入和培养着手，针对不同的岗位，制定不同的岗位要求，如管理岗位，要求的学历和经验相对较高，一般工程师岗位，可以适当放宽学历要求，重点在有丰富的核电工作经验。同时重视人才队伍的建设，为每个岗位的员工制定职业发展通道，在工作中重视培训和激励，提升员工整体素质，留住人才。
三、完善信息管理系统，提高信息技术支持水平
一个庞大的工程项目，离不开人才等“软件”的支持，更离不开信息系统等“硬件”的支撑。以前在行业内通常把核电项目建设形象的比喻为“一堆人+一堆纸”，可见核电项目建设过程中资料文件等信息量的庞大和重要。公司和项目的信息化建设水平还较为落后，我们常用的几个信息化管理平台从功能到用户体验均不是很理想，后台信息管理功能较为薄弱，往往一项简单的工作需要在系统里操作花费大量的时间，但是最后需要数据处理和分析时却不能完成，导致信息管理平台使用率较低。
在信息化时代，拥有一个完善的信息管理系统，不仅可以节省大量的人力物力财力，大大的而减少建设周期、建设成本，公司和项目应大力推进信息化建设，开发一个集成多模块的功能强大的信息管理平台，使其记录一台核电建设过程中所有的过程信息，直接用于指导其他同类核电项目，在多项目、群堆建设的过程中受益颇多。
四、搞好对外关系，提升整体形象
随着公司8年来的发展，已经成为一个在国内核电工程建设行业的佼佼者，但是核电发展需要具有国际视野，法国、美国、俄罗斯、日本、韩国等核电国家的核电都已走出国门，在世界范围内分享核电大餐，而中国虽然是世界上在建核电数量最多的核电大国，但是仍未真真意义上走出国门，公司在国际核电市场的影响力还不够。
公司已将成为“国际一流”的工程公司纳入到公司战略发展目标，在国家能源局的促进下，中核和中广核已达成“华龙一号”技术融合意向，同时已批准福清核电5号机组使用“华龙一号”技术方案，成为真正意义上拥有自主产权的第三代核电，相信随着福清核电5好机组的稳步推进，公司将进一步加强与国内、国际核电企业的交流和合作，提升整体形象，并将跃入国际核电市场，成为世界核电一颗闪耀的新星。
总之，我认为福清核电建设工程项目要从加强文化建设，营造良好的知识共享环境，加强人力资源管理，提升员工整体素质，完善知识信息系统，提高信息技术支持水平，搞好对外关系，提升整体形象等四个方进行提高，进一步实现项目管理提升，最终实现成为国际一流工程公司的战略目标。
【关键词】核电；项目管理；管理提升工工工
“安全高效地发展核电，是解决未来能源供应的战略选择”，核电已成为世界电能的主力军和未来的发展方向。中国核电工程有限公司（以下简称CNPE）是中核集团在2007年组建成立的一个年轻的核电总承包工程公司，福清核电工程是中核集团首个EPC总承包模式下的核电项目，福清核电工程项目对CNPE的重要性不言而喻，管理好福清核电工程项目是CNPE的首要任务。影响福清核电工程项目管理的因素较多，但主要是组织结构、人力资源、项目文化、知识共享环境、信息管理系统以及外部关系这几个方面，其中影响较大的因素是是文化建设、人力资源、组织结构。我认为福清核电建设工程项目管理的进一步提升需要从以下几个方面着手：
一、加强文化建设，营造良好的知识共享环境
CNPE是一个年轻的公司，在核电工程项目管理上经验不是很丰富，公司在2007年组建之后，通过组织机构改革、管理优化提升等一系列的手段，将公司的管理水平提升到一个相对较高的水平，福清项目也跟随着公司的脚步在逐步提升。但是在公司和项目的不断发展过程中，经调研发现，在员工的心目中并没有对公司有一个共同认可的价值观，这就反映出了公司和项目在文化建设上的缺失。我們也常常在工作中听说福清1号机组出现过的设计问题，到福清2、3号机组，甚至是4号机组仍然出现，至于其他项目出现的问题仍然在福清出现等情况则更加严重，这种问题的出现是因为未实现知识共享。
“三流的企业靠人治，二流的企业靠制度，一流的企业靠文化”，公司和项目应该在文化建设方面加大力度，让每位员工对公司和项目的文化有共同的认同感，就像大学的校训一样，每一位走出大学校园的校友都会终身铭记母校的校训，并受用终身。同时公司和项目也需要加强知识的共享，建立有效的“经验反馈”等知识共享平台，充分利用多项目、群堆建设的优势，最大程度的减少可预见的损失，更好地管理核电工程。
二、加强人力资源管理，提升员工整体素质
我国核电行业发展时间较短，核电人才短缺是核电行业人力市场的现状，但飞速发展的核电行业又急需大批的核电人才，同时核电厂选址往往在偏僻的小地方，当地的生活水平、经济水平和教育水平极大地限制了人才的引入。这些客观条件造成了核电人才难招、素质参差不齐、流失率高等一系列的人力资源管理问题。福清核电工程项目在2006年组建至今，进入项目工作人数为1285人次，到目前为止项目部约510人（不含监理、调试），人员流失率为60.3%，根据猎头公司统计，招聘成功率为20%左右，其中招聘的员工大部分都是在施工单位招聘过来，核电工作经验仅为2-3年左右，不能满足福清核电6台机组建设的要求。
要解决以上人力资源管理的难题，要从人才的引入和培养着手，针对不同的岗位，制定不同的岗位要求，如管理岗位，要求的学历和经验相对较高，一般工程师岗位，可以适当放宽学历要求，重点在有丰富的核电工作经验。同时重视人才队伍的建设，为每个岗位的员工制定职业发展通道，在工作中重视培训和激励，提升员工整体素质，留住人才。
三、完善信息管理系统，提高信息技术支持水平
一个庞大的工程项目，离不开人才等“软件”的支持，更离不开信息系统等“硬件”的支撑。以前在行业内通常把核电项目建设形象的比喻为“一堆人+一堆纸”，可见核电项目建设过程中资料文件等信息量的庞大和重要。公司和项目的信息化建设水平还较为落后，我们常用的几个信息化管理平台从功能到用户体验均不是很理想，后台信息管理功能较为薄弱，往往一项简单的工作需要在系统里操作花费大量的时间，但是最后需要数据处理和分析时却不能完成，导致信息管理平台使用率较低。
在信息化时代，拥有一个完善的信息管理系统，不仅可以节省大量的人力物力财力，大大的而减少建设周期、建设成本，公司和项目应大力推进信息化建设，开发一个集成多模块的功能强大的信息管理平台，使其记录一台核电建设过程中所有的过程信息，直接用于指导其他同类核电项目，在多项目、群堆建设的过程中受益颇多。
四、搞好对外关系，提升整体形象
随着公司8年来的发展，已经成为一个在国内核电工程建设行业的佼佼者，但是核电发展需要具有国际视野，法国、美国、俄罗斯、日本、韩国等核电国家的核电都已走出国门，在世界范围内分享核电大餐，而中国虽然是世界上在建核电数量最多的核电大国，但是仍未真真意义上走出国门，公司在国际核电市场的影响力还不够。
公司已将成为“国际一流”的工程公司纳入到公司战略发展目标，在国家能源局的促进下，中核和中广核已达成“华龙一号”技术融合意向，同时已批准福清核电5号机组使用“华龙一号”技术方案，成为真正意义上拥有自主产权的第三代核电，相信随着福清核电5好机组的稳步推进，公司将进一步加强与国内、国际核电企业的交流和合作，提升整体形象，并将跃入国际核电市场，成为世界核电一颗闪耀的新星。
总之，我认为福清核电建设工程项目要从加强文化建设，营造良好的知识共享环境，加强人力资源管理，提升员工整体素质，完善知识信息系统，提高信息技术支持水平，搞好对外关系，提升整体形象等四个方进行提高，进一步实现项目管理提升，最终实现成为国际一流工程公司的战略目标。