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摘要： 介绍了企业项目招投标环节进行全过程成本控制的概述，并对该阶段实施基于全过程成本控制的风险管理的必要性以及相应的策略进行了简单的分析。
关键词：全过程成本控制；项目招标；风险管理
中图分类号：F23
文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.11.067
1企业项目招投标阶段的全过程成本控制
全过程成本控制是上世纪末正式提出的概念，它是指在整个项目周期实行造价管理，包括从最初对方案可行性的评估，到设计、招投标、正式项目的开展，以及最后的验收环节都要进行成本控制，从而降低项目建设的成本，提高企业的经济效益。
在招投标阶段影响项目造价管理的因素较多，对项目总成本的影响较大，所以也需要对其进行成本管理。目前，招投标阶段的造价管理已经成为全过程成本控制的重要组成部分，对该阶段管理的合理与否将直接影响最后的项目成本。企业在进行项目招投标阶段的成本控制时，首先需要制定标准的招投标文件，明确控制价以及其它内容，然后严格按照文件内容开展相关工作，尤其是对于控制价的管理工作更要认真编审，从而保证招投标环节活动的正常开展，降低项目开展的成本，保证项目的质量，同时为企业带来更高的经济效益。
2企业项目招投标环节实施基于全过程成本控制的风险管理的必要性
招投标环节在整个项目中起着承上启下的重要作用，它既是前期工作的收尾环节，又是正式工作开展的基础，做好该阶段的管理工作对于整个项目的开展具有十分重要的作用。同时，企业项目一般持续周期较长，涉及的范围较广，在正式开展过程中出现的不定因素较多，如果不能有效控制不确定因素对于项目的影响，将会造成决策的失误，影响正常工作的开展，同时还会延长项目周期，增加成本，给企业的发展带来严重的经济损失，所以需要对项目实施风险管理。
由于招投标环节在整个项目的开展过程中起着十分重要的作用，所以企业有必要采取有效措施对该阶段实施风险管理。另外，由于企业项目是连续的工作，各阶段之间的联系较为密切，上下环节之间的影响也较大，所以如果不考虑前期工作带来的风险而直接对招投标环节进行风险管理时，会导致后续工作中存在很多方面的问题，同时增加风险出现的机率，所以要想保证项目的正常开展，就必须在招投标阶段建立基于全过程成本控制的风险管理。
3基于全过程成本控制的企业项目招投标阶段的风险管理策略
3.1针对不同因素引起的风险应采取不同的应对策略
由于项目的招投标环节所涉及的内容较多，在实际工作的开展过程中会遇到多方面因素的干扰，不同因素对项目开展情况的影响各不相同，所以需要首先对这些影响因素进行分类，针对不同类别的风险类型采取不同的应对策略，从而降低风险对项目的影响，同时又能有针对性的进行管理，提高管理效率。例如：自然因素对招投标工作开展的影响不可避免，但是可以通过提前预测降低风险的影响，同时可利用科学的手段对此类风险进行转移，而由政治社会因素导致的风险则可以规避，在招投标工作中严格按照国家的方针政策执行就可以有效减弱风险对项目的影响。
3.2招投标环节进行风险控制的措施
研究人员通过分析发现，招投标的前后工作容易出现较多的风险，对招投标工作的开展影响较大，所以需要对招标前后进行风险控制，充分收集影响因素的资料，做出正确决策。一方面，招标人员在进行正式招标之前要对前期的准备工作进行进一步核查，多次召开相关会议，明确招标工作细则，确认项目资金是否到位，仔细研究设计要求，在确认各方面工作都准备完善后再进行正式招标工作的开展；另一方面，企业要利用科学的手段建立合理的招标文件，在设计招标方案时应充分调查市场环境，认真阅读相关规定，明确项目工艺要求，同时对一些不确定因素确定解决方案，在进行充分准备的基础上进行合理的决策，从而对招投标阶段的风险进行有效的控制。
3.3招投标阶段的风险监控
风险监控是风险管理的最终环节，也是企业项目顺利开展的保障，尤其是针对全过程成本控制的风险管理而言，风险监控显得尤为重要。风险监控是对招投标环节工作的监督，当该阶段的成本因素超过可控范围时，应向企业发出预警并采取有效措施进行解决，从而保证招投标工作的顺利开展，同时为项目的正常运行提供保障。另外，对于全过程成本控制来说，它是将整个项目的造价管理作为整体，所以上下环节的衔接更加紧密，对彼此的影响较大，再加上风险的不可消除性，所以需要定期对项目进行风险检测，识别上阶段的风险并分析此阶段的风险对后续工作的影响，从而降低风险对项目开展的影响。
参考文献
[1]阮宏雁.全过程成本控制与招投标阶段风险研究[D].西安：长安大学，2014.
[2]何培芬.基于全过程理论的招投标阶段造价控制[J].山西建筑，2008，（13）：268-269.
关键词：全过程成本控制；项目招标；风险管理
中图分类号：F23
文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.11.067
1企业项目招投标阶段的全过程成本控制
全过程成本控制是上世纪末正式提出的概念，它是指在整个项目周期实行造价管理，包括从最初对方案可行性的评估，到设计、招投标、正式项目的开展，以及最后的验收环节都要进行成本控制，从而降低项目建设的成本，提高企业的经济效益。
在招投标阶段影响项目造价管理的因素较多，对项目总成本的影响较大，所以也需要对其进行成本管理。目前，招投标阶段的造价管理已经成为全过程成本控制的重要组成部分，对该阶段管理的合理与否将直接影响最后的项目成本。企业在进行项目招投标阶段的成本控制时，首先需要制定标准的招投标文件，明确控制价以及其它内容，然后严格按照文件内容开展相关工作，尤其是对于控制价的管理工作更要认真编审，从而保证招投标环节活动的正常开展，降低项目开展的成本，保证项目的质量，同时为企业带来更高的经济效益。
2企业项目招投标环节实施基于全过程成本控制的风险管理的必要性
招投标环节在整个项目中起着承上启下的重要作用，它既是前期工作的收尾环节，又是正式工作开展的基础，做好该阶段的管理工作对于整个项目的开展具有十分重要的作用。同时，企业项目一般持续周期较长，涉及的范围较广，在正式开展过程中出现的不定因素较多，如果不能有效控制不确定因素对于项目的影响，将会造成决策的失误，影响正常工作的开展，同时还会延长项目周期，增加成本，给企业的发展带来严重的经济损失，所以需要对项目实施风险管理。
由于招投标环节在整个项目的开展过程中起着十分重要的作用，所以企业有必要采取有效措施对该阶段实施风险管理。另外，由于企业项目是连续的工作，各阶段之间的联系较为密切，上下环节之间的影响也较大，所以如果不考虑前期工作带来的风险而直接对招投标环节进行风险管理时，会导致后续工作中存在很多方面的问题，同时增加风险出现的机率，所以要想保证项目的正常开展，就必须在招投标阶段建立基于全过程成本控制的风险管理。
3基于全过程成本控制的企业项目招投标阶段的风险管理策略
3.1针对不同因素引起的风险应采取不同的应对策略
由于项目的招投标环节所涉及的内容较多，在实际工作的开展过程中会遇到多方面因素的干扰，不同因素对项目开展情况的影响各不相同，所以需要首先对这些影响因素进行分类，针对不同类别的风险类型采取不同的应对策略，从而降低风险对项目的影响，同时又能有针对性的进行管理，提高管理效率。例如：自然因素对招投标工作开展的影响不可避免，但是可以通过提前预测降低风险的影响，同时可利用科学的手段对此类风险进行转移，而由政治社会因素导致的风险则可以规避，在招投标工作中严格按照国家的方针政策执行就可以有效减弱风险对项目的影响。
3.2招投标环节进行风险控制的措施
研究人员通过分析发现，招投标的前后工作容易出现较多的风险，对招投标工作的开展影响较大，所以需要对招标前后进行风险控制，充分收集影响因素的资料，做出正确决策。一方面，招标人员在进行正式招标之前要对前期的准备工作进行进一步核查，多次召开相关会议，明确招标工作细则，确认项目资金是否到位，仔细研究设计要求，在确认各方面工作都准备完善后再进行正式招标工作的开展；另一方面，企业要利用科学的手段建立合理的招标文件，在设计招标方案时应充分调查市场环境，认真阅读相关规定，明确项目工艺要求，同时对一些不确定因素确定解决方案，在进行充分准备的基础上进行合理的决策，从而对招投标阶段的风险进行有效的控制。
3.3招投标阶段的风险监控
风险监控是风险管理的最终环节，也是企业项目顺利开展的保障，尤其是针对全过程成本控制的风险管理而言，风险监控显得尤为重要。风险监控是对招投标环节工作的监督，当该阶段的成本因素超过可控范围时，应向企业发出预警并采取有效措施进行解决，从而保证招投标工作的顺利开展，同时为项目的正常运行提供保障。另外，对于全过程成本控制来说，它是将整个项目的造价管理作为整体，所以上下环节的衔接更加紧密，对彼此的影响较大，再加上风险的不可消除性，所以需要定期对项目进行风险检测，识别上阶段的风险并分析此阶段的风险对后续工作的影响，从而降低风险对项目开展的影响。
参考文献
[1]阮宏雁.全过程成本控制与招投标阶段风险研究[D].西安：长安大学，2014.
[2]何培芬.基于全过程理论的招投标阶段造价控制[J].山西建筑，2008，（13）：268-269.