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阿里巴巴6月11日宣布，UC优视将全面并入阿里集团，组建UC移动事业群，由UC董事长俞永福担任事业群总裁，并进入阿里集团战略决策委员会。此次整合将成为继百度19亿美元收购91无线后，中国互联网史上最大规模的并购交易。据传，本次合并估值为50亿美元。
俞永福在内部员工信中表示，本次整合将大部分以阿里巴巴集团股票，配合部分现金的方式进行，整个交易对UC的估值远远超过之前“中国互联网最大并购交易”百度对91的19亿美元估值。
而在不久前的4月份，UC在成立十周年之际召开发布会，推出移动搜索品牌神马。这是其在原有的手机浏览器、游戏分发等业务之外的新尝试。神马的推出基本勾勒了UC的整体框架。手机浏览器加上移动搜索将在战略层面形成合围，按照俞永福的构想，UC最终的目标将要成为信息服务平台。俞永福一直野心蕴积，为何仍然最终选择卖身？即使选择站队，从俞永福对UC的战略规划来看，选择百度似乎更顺理成章，缘何又在几次谈判后放弃了百度？选择附着在一个电商业务为主体的平台上，胜算有几何？
实际上，如果据此推断牌局，着实低估了俞永福的布局。虽然最终的牌局不会像他最初设想的UC与BAT并驾齐驱那样美好，但显然UC也不会仅仅是一个简单参与者。与大众点评、高德等一系列经历资本变动的中型公司不同，俞永福认为移动互联网未来的巨头格局是这样的：“将来的互联网不是一个平面环境，会变得越来越立体网状结构，这一层面我依托于你，下一层面可能就是你依托于我。”俞的意思是，随着超级互联网公司逐渐全业务化和全球化，UC一定能在其中某个环节成为别人的平台，而这是他成为明日巨头的底气。
换句话说，他不能在没想明白之前就出大招，让自己在最后损失翻番。
更喜欢当舵手
还没有任何一家中型公司，在巨头的左冲右突中，在夹缝中为自己谋得了这样一片光明局面——至少目前看来如此。
俞永福是投资出身，他曾经说vC的经历能够让他有“跳出画面看画”的眼界，能够更好地评估行业和竞争对手。他看问题的深度和方式远超过他的年龄，他曾形容自己少年老成：我不到三十岁的时候，就天天和一群四五十岁的老男人在一起讨论企业、行业这种话题。迅速被催熟了。
UC是当年俞永福在联想投资时看的项目，因为联想投资在决议时放弃了这个项目，俞永福才出走从一名投资人变身创业者，“我喜欢开车，而投资人更像在坐车，虽然都在看方向，但方向盘始终在创业者手里。另外，我认为未来的中国不缺投资人，只缺两种人，一种是企业家，一种是创业家。”
联想投资（现更名君联资本）总裁朱立南后来谈起UC这个项目时曾表示：并不后悔错过这个项目。“如果不是俞永福加盟以及后来吸引雷军的资本进入，很难说这家公司的发展会是什么样。”
俞永福善于总结。近几年与巨头的谈判和合作，总体方针被他总结为八字诀“以我为主，为我所用”。
作为看过很多企业成功和失败的投资人，他清楚一家公司被管理层主导的重要性。为此，看上去不表喜怒的他曾经立场坚决地和董事会起过一场冲突，而且还是在刚刚加入UC不久：当时俞永福要收购武汉的一家游戏公司，并邀请这家公司的创始人朱顺炎加入管理团队，且以创始合伙人身份进入董事会。这是俞永福在投资时期认识的人才，他认为朱顺炎的运营能力将给公司的发展带来巨大帮助。
董事会否决了这个提议，俞永福终于按捺不住动了火：拿出自己持有的一部分股权，想以此对赌朱顺炎的加入。看到他真心白银表决心，董事会接受了他这种“对赌”意味的要求。公司的发展证明了俞永福的判断。
“从那以后，UC董事会基本上非常和谐。除非你证明我错了，我也接受你的说法，这事儿就过了。否则有分歧的话一定是先听我的，跟我干，再听你的，历史不是已经证明了这一点吗？”
所以这几年里，俞永福顶着压力力主UC暂缓上市做了很多布局。到今天看，正是过去这些布局才使得原来走的摇摇晃晃的UC基石变得更坚固。UC过去几年通过收购整合了很多业务，俞永福会用牌，不到关键时不声张，神马搜索就是UC内部孵化了已经近四年的业务。“我们过去从2009年开始做了很多布局，比如九游、比如国际化，到今天都已经能看到结果了。我们从2012年到2014年还做了很多投资布局，这些决策可以留着后面检验。”这是俞永福的后手。有了这些显现的和未现的牌在手里，让俞永福觉得从容。
真正的竞争刚刚开始
“创业者的使命就是要让传统巨头颤抖！”俞永福在5月5日2014年GMIC大会（全球移动互联网大会）的演讲反复强调着这一点。据其透露，其实UC在移动搜索业务上的布局已经有4年的时间，直至去年整合了阿里巴巴的“一搜”技术团队和业务，以及原百度的一支技术专家团队，并吸收了来自Google、微软、雅虎、360等公司的搜索引擎产品技术专家后才逐渐酝酿成熟。
而之所以下决心做搜索，是因为“浏览器与搜索是天生一对。”俞永福表示，从全球范围看，可以发现许多领先的浏览器公司同时也是搜索引擎公司。“信息服务的本质就是帮助用户最快到达自己需要的内容，从而解决问题。而浏览器、搜索引擎与开放的第三方内容之间能形成一个完整的信息服务闭环，带给用户最好的体验。”俞永福认为，浏览器和搜索分别代表了移动互联网最重要的“端”和“云”两极，彼此之间除了有流量层面的互动之外，未来还能够利用大数据技术，高效精准地向用户提供最符合当前使用场景的内容和服务。
除了天生的缘分之外，移动搜索市场的“大佬”缺位也是俞永福认为UC还有机会的重要原因。“移动互联网让很多过去的红利变成了包袱。诺基亚、英特尔这些地位牢不可破的公司都受到了新挑战。移动搜索不是PC搜索的无线化，百度的PC搜索模式肯定不能平移，应该从一个全新的视角去看移动搜索用户。这是我们的机会。”俞永福说。
这一次，基于浏览器和搜索，合围成信息服务平台，如何实现难度巨大的跨越？外界的环境，面对的是已经在搜索领域积累多年的百度，要依靠微信打造社交搜索的搜狗，以及单点打击力巨强的360，凭什么中文移动搜索第一品牌就会花落UC？
从目前透露的信息，神马搜索将主要先就用户购物搜索、APP搜索和小说搜索作为突破的重点。基于和阿里的关系，购物搜索显然将成为神马搜索的重要突破口。
5月份，俞永福公开宣布，神马搜索已经占据了20%以上的市场份额。这应该是基本来自于UC手机浏览器的导流，所以这个数字并不具有太多意义。
真正的竞争刚刚开始，百度等其它对手手里都握有不同的底牌，移动搜索的战争刚刚开打，并且对于所有的参与者而言，这都是一场只能赢不能输的战争。
俞永福在内部员工信中表示，本次整合将大部分以阿里巴巴集团股票，配合部分现金的方式进行，整个交易对UC的估值远远超过之前“中国互联网最大并购交易”百度对91的19亿美元估值。
而在不久前的4月份，UC在成立十周年之际召开发布会，推出移动搜索品牌神马。这是其在原有的手机浏览器、游戏分发等业务之外的新尝试。神马的推出基本勾勒了UC的整体框架。手机浏览器加上移动搜索将在战略层面形成合围，按照俞永福的构想，UC最终的目标将要成为信息服务平台。俞永福一直野心蕴积，为何仍然最终选择卖身？即使选择站队，从俞永福对UC的战略规划来看，选择百度似乎更顺理成章，缘何又在几次谈判后放弃了百度？选择附着在一个电商业务为主体的平台上，胜算有几何？
实际上，如果据此推断牌局，着实低估了俞永福的布局。虽然最终的牌局不会像他最初设想的UC与BAT并驾齐驱那样美好，但显然UC也不会仅仅是一个简单参与者。与大众点评、高德等一系列经历资本变动的中型公司不同，俞永福认为移动互联网未来的巨头格局是这样的：“将来的互联网不是一个平面环境，会变得越来越立体网状结构，这一层面我依托于你，下一层面可能就是你依托于我。”俞的意思是，随着超级互联网公司逐渐全业务化和全球化，UC一定能在其中某个环节成为别人的平台，而这是他成为明日巨头的底气。
换句话说，他不能在没想明白之前就出大招，让自己在最后损失翻番。
更喜欢当舵手
还没有任何一家中型公司，在巨头的左冲右突中，在夹缝中为自己谋得了这样一片光明局面——至少目前看来如此。
俞永福是投资出身，他曾经说vC的经历能够让他有“跳出画面看画”的眼界，能够更好地评估行业和竞争对手。他看问题的深度和方式远超过他的年龄，他曾形容自己少年老成：我不到三十岁的时候，就天天和一群四五十岁的老男人在一起讨论企业、行业这种话题。迅速被催熟了。
UC是当年俞永福在联想投资时看的项目，因为联想投资在决议时放弃了这个项目，俞永福才出走从一名投资人变身创业者，“我喜欢开车，而投资人更像在坐车，虽然都在看方向，但方向盘始终在创业者手里。另外，我认为未来的中国不缺投资人，只缺两种人，一种是企业家，一种是创业家。”
联想投资（现更名君联资本）总裁朱立南后来谈起UC这个项目时曾表示：并不后悔错过这个项目。“如果不是俞永福加盟以及后来吸引雷军的资本进入，很难说这家公司的发展会是什么样。”
俞永福善于总结。近几年与巨头的谈判和合作，总体方针被他总结为八字诀“以我为主，为我所用”。
作为看过很多企业成功和失败的投资人，他清楚一家公司被管理层主导的重要性。为此，看上去不表喜怒的他曾经立场坚决地和董事会起过一场冲突，而且还是在刚刚加入UC不久：当时俞永福要收购武汉的一家游戏公司，并邀请这家公司的创始人朱顺炎加入管理团队，且以创始合伙人身份进入董事会。这是俞永福在投资时期认识的人才，他认为朱顺炎的运营能力将给公司的发展带来巨大帮助。
董事会否决了这个提议，俞永福终于按捺不住动了火：拿出自己持有的一部分股权，想以此对赌朱顺炎的加入。看到他真心白银表决心，董事会接受了他这种“对赌”意味的要求。公司的发展证明了俞永福的判断。
“从那以后，UC董事会基本上非常和谐。除非你证明我错了，我也接受你的说法，这事儿就过了。否则有分歧的话一定是先听我的，跟我干，再听你的，历史不是已经证明了这一点吗？”
所以这几年里，俞永福顶着压力力主UC暂缓上市做了很多布局。到今天看，正是过去这些布局才使得原来走的摇摇晃晃的UC基石变得更坚固。UC过去几年通过收购整合了很多业务，俞永福会用牌，不到关键时不声张，神马搜索就是UC内部孵化了已经近四年的业务。“我们过去从2009年开始做了很多布局，比如九游、比如国际化，到今天都已经能看到结果了。我们从2012年到2014年还做了很多投资布局，这些决策可以留着后面检验。”这是俞永福的后手。有了这些显现的和未现的牌在手里，让俞永福觉得从容。
真正的竞争刚刚开始
“创业者的使命就是要让传统巨头颤抖！”俞永福在5月5日2014年GMIC大会（全球移动互联网大会）的演讲反复强调着这一点。据其透露，其实UC在移动搜索业务上的布局已经有4年的时间，直至去年整合了阿里巴巴的“一搜”技术团队和业务，以及原百度的一支技术专家团队，并吸收了来自Google、微软、雅虎、360等公司的搜索引擎产品技术专家后才逐渐酝酿成熟。
而之所以下决心做搜索，是因为“浏览器与搜索是天生一对。”俞永福表示，从全球范围看，可以发现许多领先的浏览器公司同时也是搜索引擎公司。“信息服务的本质就是帮助用户最快到达自己需要的内容，从而解决问题。而浏览器、搜索引擎与开放的第三方内容之间能形成一个完整的信息服务闭环，带给用户最好的体验。”俞永福认为，浏览器和搜索分别代表了移动互联网最重要的“端”和“云”两极，彼此之间除了有流量层面的互动之外，未来还能够利用大数据技术，高效精准地向用户提供最符合当前使用场景的内容和服务。
除了天生的缘分之外，移动搜索市场的“大佬”缺位也是俞永福认为UC还有机会的重要原因。“移动互联网让很多过去的红利变成了包袱。诺基亚、英特尔这些地位牢不可破的公司都受到了新挑战。移动搜索不是PC搜索的无线化，百度的PC搜索模式肯定不能平移，应该从一个全新的视角去看移动搜索用户。这是我们的机会。”俞永福说。
这一次，基于浏览器和搜索，合围成信息服务平台，如何实现难度巨大的跨越？外界的环境，面对的是已经在搜索领域积累多年的百度，要依靠微信打造社交搜索的搜狗，以及单点打击力巨强的360，凭什么中文移动搜索第一品牌就会花落UC？
从目前透露的信息，神马搜索将主要先就用户购物搜索、APP搜索和小说搜索作为突破的重点。基于和阿里的关系，购物搜索显然将成为神马搜索的重要突破口。
5月份，俞永福公开宣布，神马搜索已经占据了20%以上的市场份额。这应该是基本来自于UC手机浏览器的导流，所以这个数字并不具有太多意义。
真正的竞争刚刚开始，百度等其它对手手里都握有不同的底牌，移动搜索的战争刚刚开打，并且对于所有的参与者而言，这都是一场只能赢不能输的战争。