论文部分内容阅读
小陈在某公司工作已经1个月了，当初进这家公司的时候就曾希望能一睹老板的真颜，耳闻大名久矣，但时间悄悄过了月余，他却始终不得一睹老板的“庐山真面目”。一天，他刚走进公司，就看到眼前一个身材魁梧的人迎面走来。“这不是老板吗？”小陈一时间有些手足无措。眼看老板越走越近，并对他微微一笑，也正是这笑容让小陈鼓起了勇气，哆哆嗦嗦地叫了一声：“老大！”此话一出，本以为老板会亲切地点头示意，没想到老板不仅刚刚还绽放着的笑容立刻消失，脸色更是瞬时阴沉起来，真是风云突变。
小陈更是手足无措了。此时，只见老板迅速走到前台，问了一句：“他叫什么名字？”前台回答后，老板毫不犹豫地给小陈开了一张单子，并亲手交给了小陈。小陈接过来一看，一时蒙住了，罚单！这时老板回过头来，笑笑对小陈说：“我叫XXX，我不是老大。”小陈这才恍然。
原来，在这家公司，同事之间必须称名道姓，不得以“某总”、“某经理”来称呼。任何人必须遵守，即使对老板个人，在公司内部也必须直呼其名，违者必究。
这家公司就是研祥科技。
研祥内部禁止以职位称呼。这是一个小小的但十分艰难的要求，公司中很多人未能100%做到。但在这样的要求之下，研祥人不仅相互沟通变得更为方便、清楚、快捷（如不必解释，是哪个王总？），而且也有助于去除内部非工作需要但由级别产生的尊重、程序、正规等繁文缛节。直呼其名——还原人名的初始功能，使得人们较易忘却因级别差异所带来的各种顾虑，而将关注点放在了解决问题上。
淡化级别意识是研祥公司所提倡的价值观之一，将职位、级别还原为分工合作的需要是避免组织异化（官僚、腐败、懒惰等）、提高企业效率的艰难追求。研祥并没有完全做到此点，但这已成为不少管理者的自觉意识。
小陈更是手足无措了。此时，只见老板迅速走到前台，问了一句：“他叫什么名字？”前台回答后，老板毫不犹豫地给小陈开了一张单子，并亲手交给了小陈。小陈接过来一看，一时蒙住了，罚单！这时老板回过头来，笑笑对小陈说：“我叫XXX，我不是老大。”小陈这才恍然。
原来，在这家公司，同事之间必须称名道姓，不得以“某总”、“某经理”来称呼。任何人必须遵守，即使对老板个人，在公司内部也必须直呼其名，违者必究。
这家公司就是研祥科技。
研祥内部禁止以职位称呼。这是一个小小的但十分艰难的要求，公司中很多人未能100%做到。但在这样的要求之下，研祥人不仅相互沟通变得更为方便、清楚、快捷（如不必解释，是哪个王总？），而且也有助于去除内部非工作需要但由级别产生的尊重、程序、正规等繁文缛节。直呼其名——还原人名的初始功能，使得人们较易忘却因级别差异所带来的各种顾虑，而将关注点放在了解决问题上。
淡化级别意识是研祥公司所提倡的价值观之一，将职位、级别还原为分工合作的需要是避免组织异化（官僚、腐败、懒惰等）、提高企业效率的艰难追求。研祥并没有完全做到此点，但这已成为不少管理者的自觉意识。