论文部分内容阅读
摘要：目前我國经济社会发生着深刻变革，由园林绿化而生的项目工程变多，为了更好地提升这些园林绿化工程项目的作用价值，促使其能够表现出较强的作用优势，必然还需要切实围绕建设流程进行全面把关，尽量降低可能出现的各类隐患威胁。基于此，相应的园林绿化工程项目管理工作必须要兼顾整个项目的各个基本环节，全面提升其标准性和规范化。该研究明确园林绿化工程建设项目管理流程，提出了项目建设应规范管理、程序管理模式与方法;确立了人才、质量、成本、风险之间关系是工程建设质量决定因素。
关键词：园林绿化;建设管理;优化模式
园林绿化工程比较复杂，在专业术语中它是一个园林工程，还是一个绿化工程;其项目建设专业性强、类型多样、工种间协调性高、管理及时间要求科学、准确。因此，园林绿化工程建设管理是园林工作者一直关注的研究内容。在实施园林项目的各个工作环节中，项目的成本、进度和质量直接影响着整个工程的优劣，是项目实施过程控制的主要内容和目标。为保证园林工程建设质量、提高绿化工程建设的标准，本研究结合前人相关研究及实地经验，拟从工程进度、资金使用、风险管控、质量控制等内容进行分析研究，提出园林绿化工程建设管理流程看法和科学规划，这些研究也为园林绿化工程项目管理提供相应理论借鉴和技术指导。
一、项目管理流程
（一）准备阶段
对于园林绿化工程项目的有效落实，前期准备工作是比较核心的环节，也是维系后续施工建设落实的基本条件。该阶段是在甲乙双方签发任命书，明确了工程进度、质量、验收要求的基础上，通过组建项目团队、编制预算、材料采购与应用，按照工程项目进度要求明确相应的人员职责，强调施工团队的统一与协调，使人员及团队的利用率最大化。此外，在前期准备工作中，仍然要紧盯根本施工要素严格把关，确保续建工程建设中能够用到的各类建设材料所有能得到比较好的集中采购，进一步维持施工操作全面落实，并且避免应用劣质材料进行施工建设。
（二）项目实施阶段
负责项目管理的人员是施工现场主要责任人，对在建项目的管理负第一责任。项目部按照项目筹备所定的目标任务进行施工，认真落实管理制度，对目标任务全面管控，确保达到预设目标，不断提高综合管控水平确保有序施工。项目管理中应注重加强对团队成员、劳务分包队伍等相关人员的安全教育、培训。企业相关负责人和技术部门定期联合检查，保证园林工程建设施工安全文明，工程质量、工程进度达到要求。依据国家环境保护法，如废水、废气、垃圾处理，噪音防范等环境保护要求，文明施工。
（三）工程验收与结算
园林工程的竣工验收，提交竣工资料，办理竣工验收报告，并向企业提供相关资料。由项目经理组织编制工程决算，配合雇主做好审计。同时，项目部一定按照月度执行结算，严格执行结算程序，按照施工方每月实际完成量进行分批拨付结算，据实填工程完成量验收单，由负责人审核后转项目部。财务部认真审查后要提供收据、发票等票据，依据工程合同、累计付款等实际情况签署复核意见，财务负责人在此基础上结合企业资金现状签署书面审核意见，再上交上级领导审批。
二、园林绿化工程管理流程优化分析
（一）园林绿化工程管理注意事项
首先，园林绿化工程流程管理必须有全局整体意识。在科学合理流程组织施工安排下，严格按照施工方案，先组织地形、土石工程施工，后组织苗木栽植;以方案为技术基础、以时间为施工准绳，结合施工现场工程环节平衡施工活动。其次，以施工图纸要求，做到对园林绿化工程项目技术要求的管理与控制，明确施工阶段的工作特性，合理组织劳动力，按照进度安排有序进行，确保园林绿化工程建设系列技术建设与要求。最后，绿色理念为企业管理灵魂，本着坚持节约资源、保护环境、可持续发展的理念，对园林绿化工程建设及企业进行强化管理。
（二）园林绿化工程成本控制注意事项
在园林绿化工程建设中，避免工程成本超过预算，应降低园林工程建设成本，达到提高园林绿化工程建设中的资金利用率的目的。首先要精细施工，强化后期养护;再者避免施工时现场混乱、监管不到位;再次，需要注意的是技术办法能有效压缩工期、保证质量;最后，要注意园林绿化工程建设中施工材料、人工、机械的选择与应用，达到提高效率，降低成本的目的。
三、项目风险管理
项目风险管理要求全方位管理，在制定风险计划时要把成本最低作为目标，即风险管理也要考虑成本管理，要用恰当的方式把控制损失的资金降到最低，风险管理人员要用成本分析法进行严谨的费用核算。在实际工作中，既不能因为发现风险后就慌张不安，也不能因为风险有规律可循就轻视风险的存在。项目管理过程中的风险管理会对经济效益、社会效益产生巨大的影响，对企业的管理水平和施工质量都有积极意义。因此，风险管理在园林工程建设中扮演着重要角色，包含企业管理和工程管理的方方面面。
四、建议与结论
（一）建议
1、强化人才素质培养。园林绿化工程建设项目管理阶段是将施工人员、施工设备、植物资源等因素进行科学协调与组织管理过程;该过程应加大对施工人员的选拔力度，加大对管理人员综合素养的培训从而能更好地进行园林绿化工程管理，达到优化资源利用率，合理规划资源，节省施工成本，完成施工任务，提高施工效率。
2、强化成本预算，防范风险。根据设计完成的图纸，对工程成本进行合理的预算，合理使用材料，优化设备。前期准备阶段，合理预估风险，采取恰当措施防患于未然。
3、构建质量管控体系建设。从制定任务目标开始，依次对施工前的准备、施工后的质量监控进行管理。对整个工程实现质量监控、质量分析、质量验收、质量反馈的方面控制。园林绿化工程建设应根据城市品位和风景园林的专业要求进行融合，结合人文生态整体分析每个项目，确保工程质量。
（二）结语
目前，项目管理在国内还处于起步阶段，在园林绿化领域的工程项目管理案例分析相对较少，园林绿化施工企业内部也缺乏此方面的研究。基于上述情况，笔者通过对保定市乐凯工业公园绿化工程项目的分析研究，提出对园林绿化工程项目在实施阶段的过程进行管理和控制，达到成本、进度及质量三者的利益平衡，这是可能的创新点。论文针对园林工程建设项目管理的流程及科学规范，提出园林工程管理应强化工程的施工准备工程，科学地进行成本管理、风险控制和质量控制，坚持创新统筹的管理方法，协调好现代城市人文生态系统中园林工程管理的职责和园林施工标准之间的关系。
参考文献：
[1] 杨晓峰.园林绿化工程监理质量控制依据标准的探讨，北京林业大学学报，2004，26（3）：71-75.
[2] 丁有才，张士平.园林绿化工程施工管理现状及改善对策[J].绿色科技，2016（3）：93-94.
[3] 李云昌.浅谈园林工程建设质量控制的因素及其控制技巧[J].城市建设理论研究（电子版）2017（10）：286-287.
[4] 李波.园林绿化施工管理现状及解决措施[J].北京农业，2015（14）：160.
[5] 丁茹.园林景观工程施工阶段的造价控制[J].中国新技术新产品，2016（1）：169.
[6] 杨开忠.2015 园林工程施工质量控制措施[J].南方农机，2015（3）：63-64.
[7] 李金鹏.园林工程预算在园林工程招标中的作用及建议[J].才智，2015（30）：29.
[8] 李伯娟.人文生态视野下城市景观设计与形态研究[M].南京：东南大学出版社，2014.
[9] 刘玲，易慧琳，刘晓丹 .园林工程项目管理系统的构建 [J].广东园林，2017，39（01）：87-92.
[10] 白少龙 . 园林绿化工程项目管理 [J]. 居业，2017（05）： 157+159.
[11] 蒙庆尔 . 园林绿化工程项目管理研究 [J]. 低碳世界，2017（19）：188-189.
关键词：园林绿化;建设管理;优化模式
园林绿化工程比较复杂，在专业术语中它是一个园林工程，还是一个绿化工程;其项目建设专业性强、类型多样、工种间协调性高、管理及时间要求科学、准确。因此，园林绿化工程建设管理是园林工作者一直关注的研究内容。在实施园林项目的各个工作环节中，项目的成本、进度和质量直接影响着整个工程的优劣，是项目实施过程控制的主要内容和目标。为保证园林工程建设质量、提高绿化工程建设的标准，本研究结合前人相关研究及实地经验，拟从工程进度、资金使用、风险管控、质量控制等内容进行分析研究，提出园林绿化工程建设管理流程看法和科学规划，这些研究也为园林绿化工程项目管理提供相应理论借鉴和技术指导。
一、项目管理流程
（一）准备阶段
对于园林绿化工程项目的有效落实，前期准备工作是比较核心的环节，也是维系后续施工建设落实的基本条件。该阶段是在甲乙双方签发任命书，明确了工程进度、质量、验收要求的基础上，通过组建项目团队、编制预算、材料采购与应用，按照工程项目进度要求明确相应的人员职责，强调施工团队的统一与协调，使人员及团队的利用率最大化。此外，在前期准备工作中，仍然要紧盯根本施工要素严格把关，确保续建工程建设中能够用到的各类建设材料所有能得到比较好的集中采购，进一步维持施工操作全面落实，并且避免应用劣质材料进行施工建设。
（二）项目实施阶段
负责项目管理的人员是施工现场主要责任人，对在建项目的管理负第一责任。项目部按照项目筹备所定的目标任务进行施工，认真落实管理制度，对目标任务全面管控，确保达到预设目标，不断提高综合管控水平确保有序施工。项目管理中应注重加强对团队成员、劳务分包队伍等相关人员的安全教育、培训。企业相关负责人和技术部门定期联合检查，保证园林工程建设施工安全文明，工程质量、工程进度达到要求。依据国家环境保护法，如废水、废气、垃圾处理，噪音防范等环境保护要求，文明施工。
（三）工程验收与结算
园林工程的竣工验收，提交竣工资料，办理竣工验收报告，并向企业提供相关资料。由项目经理组织编制工程决算，配合雇主做好审计。同时，项目部一定按照月度执行结算，严格执行结算程序，按照施工方每月实际完成量进行分批拨付结算，据实填工程完成量验收单，由负责人审核后转项目部。财务部认真审查后要提供收据、发票等票据，依据工程合同、累计付款等实际情况签署复核意见，财务负责人在此基础上结合企业资金现状签署书面审核意见，再上交上级领导审批。
二、园林绿化工程管理流程优化分析
（一）园林绿化工程管理注意事项
首先，园林绿化工程流程管理必须有全局整体意识。在科学合理流程组织施工安排下，严格按照施工方案，先组织地形、土石工程施工，后组织苗木栽植;以方案为技术基础、以时间为施工准绳，结合施工现场工程环节平衡施工活动。其次，以施工图纸要求，做到对园林绿化工程项目技术要求的管理与控制，明确施工阶段的工作特性，合理组织劳动力，按照进度安排有序进行，确保园林绿化工程建设系列技术建设与要求。最后，绿色理念为企业管理灵魂，本着坚持节约资源、保护环境、可持续发展的理念，对园林绿化工程建设及企业进行强化管理。
（二）园林绿化工程成本控制注意事项
在园林绿化工程建设中，避免工程成本超过预算，应降低园林工程建设成本，达到提高园林绿化工程建设中的资金利用率的目的。首先要精细施工，强化后期养护;再者避免施工时现场混乱、监管不到位;再次，需要注意的是技术办法能有效压缩工期、保证质量;最后，要注意园林绿化工程建设中施工材料、人工、机械的选择与应用，达到提高效率，降低成本的目的。
三、项目风险管理
项目风险管理要求全方位管理，在制定风险计划时要把成本最低作为目标，即风险管理也要考虑成本管理，要用恰当的方式把控制损失的资金降到最低，风险管理人员要用成本分析法进行严谨的费用核算。在实际工作中，既不能因为发现风险后就慌张不安，也不能因为风险有规律可循就轻视风险的存在。项目管理过程中的风险管理会对经济效益、社会效益产生巨大的影响，对企业的管理水平和施工质量都有积极意义。因此，风险管理在园林工程建设中扮演着重要角色，包含企业管理和工程管理的方方面面。
四、建议与结论
（一）建议
1、强化人才素质培养。园林绿化工程建设项目管理阶段是将施工人员、施工设备、植物资源等因素进行科学协调与组织管理过程;该过程应加大对施工人员的选拔力度，加大对管理人员综合素养的培训从而能更好地进行园林绿化工程管理，达到优化资源利用率，合理规划资源，节省施工成本，完成施工任务，提高施工效率。
2、强化成本预算，防范风险。根据设计完成的图纸，对工程成本进行合理的预算，合理使用材料，优化设备。前期准备阶段，合理预估风险，采取恰当措施防患于未然。
3、构建质量管控体系建设。从制定任务目标开始，依次对施工前的准备、施工后的质量监控进行管理。对整个工程实现质量监控、质量分析、质量验收、质量反馈的方面控制。园林绿化工程建设应根据城市品位和风景园林的专业要求进行融合，结合人文生态整体分析每个项目，确保工程质量。
（二）结语
目前，项目管理在国内还处于起步阶段，在园林绿化领域的工程项目管理案例分析相对较少，园林绿化施工企业内部也缺乏此方面的研究。基于上述情况，笔者通过对保定市乐凯工业公园绿化工程项目的分析研究，提出对园林绿化工程项目在实施阶段的过程进行管理和控制，达到成本、进度及质量三者的利益平衡，这是可能的创新点。论文针对园林工程建设项目管理的流程及科学规范，提出园林工程管理应强化工程的施工准备工程，科学地进行成本管理、风险控制和质量控制，坚持创新统筹的管理方法，协调好现代城市人文生态系统中园林工程管理的职责和园林施工标准之间的关系。
参考文献：
[1] 杨晓峰.园林绿化工程监理质量控制依据标准的探讨，北京林业大学学报，2004，26（3）：71-75.
[2] 丁有才，张士平.园林绿化工程施工管理现状及改善对策[J].绿色科技，2016（3）：93-94.
[3] 李云昌.浅谈园林工程建设质量控制的因素及其控制技巧[J].城市建设理论研究（电子版）2017（10）：286-287.
[4] 李波.园林绿化施工管理现状及解决措施[J].北京农业，2015（14）：160.
[5] 丁茹.园林景观工程施工阶段的造价控制[J].中国新技术新产品，2016（1）：169.
[6] 杨开忠.2015 园林工程施工质量控制措施[J].南方农机，2015（3）：63-64.
[7] 李金鹏.园林工程预算在园林工程招标中的作用及建议[J].才智，2015（30）：29.
[8] 李伯娟.人文生态视野下城市景观设计与形态研究[M].南京：东南大学出版社，2014.
[9] 刘玲，易慧琳，刘晓丹 .园林工程项目管理系统的构建 [J].广东园林，2017，39（01）：87-92.
[10] 白少龙 . 园林绿化工程项目管理 [J]. 居业，2017（05）： 157+159.
[11] 蒙庆尔 . 园林绿化工程项目管理研究 [J]. 低碳世界，2017（19）：188-189.